林松：温和也是一种力量

李中琴

E：现在的您是否符合十年前对自己的想象？

林松：从职业发展，到对学习和生活的预期，都比较符合我十年前对自己的想象。我在2003年的时候就已经很坚定的想做医药行业的职业经理人了。

E：您从第一个老板或上司身上学到的最重要的东西是什么？

林松：当时在绿叶，我的第一个老板是刘殿波，他教给我最重要的一点是：凡事都要用积极的心态去面对，尤其是面对困难和挫折的时候。

E：为什么会在做到全国销售经理的时候选择离职去深造？

林松：去清华读书一直是我的梦想，但这不是我选择考研究生的最重要因素，当时我已经工作6年了，发现自己有很多不足；另一方面我想把工作中获得的知识进行梳理和沉淀。当时离职也是一个很艰难的抉择，但我对自己有更高的要求，所以有些东西还是得舍弃。

E：选择新的职业路径的时候，您最先考虑的是什么？

林松：我首要考虑的是自己和企业之间的契合度有多高，是不是能够对企业和自己达到双赢的状态。

E：您分别与老板、下属有怎样的相处之道？

林松：不管是对老板还是对下属，都要注重沟通。对老板最重要的就是要坚定地维护企业的利益，要会换位思考。对下属，我觉得要做到三点：沟通和培养；建立适当的管理体系；学习和授权，授权很关键，一个人做不成什么大事，要靠团队和体系才能解决问题。

E：作为一名经理人，您克服了自己人性中的哪些弱点，发挥了哪些优点？

林松：我的缺点是比较急躁，优点是责任心比较强，对企业比较忠诚。从我的职业经历来看，我觉得可以分三个阶段：最初我是外刚内和的人，虽然表面很严厉，但是真正要落实处罚别人时又不忍心；现在已经成长为外和内和的人；希望今后的自己对原则的把握更刚性，逐步成为外和内刚的人。

E：您觉得企业经营存在的最大风险是什么？

林松：现在很多制药企业在慢慢衰败，我觉得最主要的问题是经营的环境和政策改变得很快，但企业不了解，也不分析，更不要说去及时地判断和调整企业的经营战略，这就会带来很大的风险。

E：您对后晋的职业经理人有什么建议？

林松：我觉得口碑很重要，这是我的切身体会，另外要勤奋努力。