煤炭企业人力资源保障新举措

岳朝伟

随着我国煤炭企业的不断发展以及壮大，其生产技术、机械化水平以及科技含量也随之提高。因此，落后的传统管理模式在今天难以实行。笔者根据我国煤炭企业的现状，提出并列举关于煤炭企业人力资源管理的措施。

目前，我国煤炭企业的生产操作环境并不是十分理想，时时刻刻都处在复杂艰苦的环境中，而且在整个生产活动中都面临着风险。所以，影响我国煤炭企业发展的一个重要因素就是加强对煤炭企业工作人员的管理。为了进一步提升我国煤炭企业的生产经营状况，就要时时刻刻的抓住“以人为本”的工作理念，不断认识了解到人力资源对企业生产工作的作用。同时，也要意识到社会发展的必然趋势是对我国煤炭企业进行人性化的综合管理。本文根据我国目前的煤炭企业的现状，详细的论述了加强人力资源管理对我国煤炭企业的帮助，以及如何完善我国煤炭企业人力资源管理的措施。

一、煤炭企业人力资源管理现状

目前，在我国煤炭生产工作中，大多数煤炭企业的人力资源管理的重点都放在了工作的定额以及工资的差别制度上。这个现象在一定程度上过分的突显出工作人员对经济成分的渴望。但是原本的机械式管理模式却不能满足工作人员的需求，而我们的生产工作离不开工作人员。所以，我国煤炭企业要加强重视对工作人员的自身培养以及人际关系交流，尽可能的满足工作人员的心理需求，为工作人员可以提升工作效率不断的完善工作环境，进一步的促进实现我国煤炭企业人性化管理。我国传统的煤炭企业管理模式只会让整个企业的工作进程保守的停留在人力管理方面，工作人员的精神以及心理状态都是消极被动的。因此，出现了生产规模小、生产效率低等现象。与此同时，更多的员工对工作没有信心积极性，更没有对工作提出具有创造性的建议。就连管理阶层的领导人员也是固守自封，一直沿用古板的管理方式，对如何解决煤炭企业的困难等实质性问题也是避而不见。这些消极的保守心理使得我国的煤炭企业继续停留在原本的按部就班的生产活动中，煤炭企业内部没有竞争力以及动力的消极现象使得越来越多的企业面临着工作人员众多，但是生产效率低下，工作压力大等问题，这也直接阻碍了煤炭企业的发展。甚至，许多企业要在国家的帮助下才能保存残局。根据我国煤炭企业目前的现状上看，要想使得煤炭企业继续前进发展，就必须树立人力资源管理的新理念，根本上改变原本的管理模式。

二、树立煤炭企业人力资源管理理念

1.以人为本

从开始到现在，我国的煤炭企业一直认为生产活动中所取得的生产效益以及利润才是最重要的，从而忽视了对工作人员的人力资源管理。由于不能挖掘出工作人员的潜能，工作人员总是日复一日做着枯燥无味的工作，使得缺乏工作积极性以及创造性的现象比比皆是，这样消极的现象阻碍了我国煤炭企业的长远发展。但是，全新的煤炭企业人力资源管理理念是“以人为本”的，在生产工作中要做到尊重工作人员的意见，充分利用工作人员的脑力以及体力劳动，争取为煤炭企业创造更多更宝贵的价值。为了完成煤炭企业机制的改革，就需要解放工作人员的创造了，我们只有不断的依靠工作人员的力量，发挥工作人员的积极性以及主动性，才能使得工作人员全身心的投身于我国煤炭企业的生产活动中。

2.打造高素质集体

影响我国煤炭企业的一个必不可缺的因素是员工的综合素质。所以，我国的煤炭企业必须把培养工作人员的综合素质作为一个企业长期发展的目标与任务。如今的社会，不仅发展的节奏快，而且还时时刻刻面临着外界以及内部的种种挑战。这些都要求我国的煤炭企业要具备一个高素质的集体。所以，我国的煤炭企业要坚持加强对工作人员的技术、心理素质等方面的学习以及培训，拓宽工作人员的视野，做到处事不惊，这也是我国煤炭企业是否能长期发展的一个前提条件。

3.凝聚员工力量

团队的分工协作安排以及团队的凝聚力也是我国煤炭企业正常运作的一个重要前提。可以说，企业是一个整体，而在企业中工作的每一个员工都是在这个整体中的一个小小的个体，一个合格的管理者，能够使整体中的个体团结一致在一起，在提升每个工作人员的综合素质以及工作效率的同时，还要加强对企业凝聚力的培养。管理者要将多而杂的工作人员紧密的联系在一起，共同迈向步伐向着奋斗的目标前进，使得企业在生产中的各个环节合理的连接。因此。只有加强企业的团队合作精神，培养员工间的凝聚力，才能保证工作的合理运行，生产系统的完美运转。

三、完善煤炭企业人力资源管理机制

1.动力机制

在人力资源管理的动力机制中有激励和压力两种方式。只有两种方式互相配合才能达到理想状况。员工的动力来源于精神以及物质上的奖励，所以可以进行优秀员工评选以及薪酬福利等方式进行奖励。同时，也要施加一些压力。有压力才能有动力，这样可以加强工作人员的竞争知识，培养工作责任感，更好的完成工作。

2.选择机制

所谓的选择机制就是工作人员对煤炭企业职位、岗位的选择权利，每一个工作人员都有应聘以及辞职的选择权利。选择机制有利于促进人才的流动，所以这也是一种竞争机制。这种机制一方面可以促使煤炭企业整理出一个优秀的团队，根据不同人员的技能以及兴趣，科学合理的企业内部的各种工作进行有效的分工。可以帮助煤炭企业的进一步的发展，还可以利用每一个工作人员的自身价值。另一方面，选择机制也给员工带来了一种无形的压力，迫使他们提醒自己要好好工作。

3.约束机制

目前，一些企业的人力资源管理机制要坚持以下三种原则。第一、科学合理原则。人力资源管理是企业的核心内容，也是实现更好发展的一个重要前提。所以，为了使得人力资源工作更好的运行，就需要进行合理科学的规划分配以及管理，做到人尽其才。同时，要依据合理性的原则，根据工作的难易度，确定准确的人数，从实际出发，实现人数人才以及工作效率的统一。第二是系统性原则。我国煤炭企业人力资源管理工作的前提以及基础是一系列完善具体的人才教育以及培养的机制。只要有一个系统全面的机制，才能够保障我国煤炭人力资源的长期性以及持续性，也才能不断维持以及加强对我国煤炭企业对全国优秀人才的吸引力以及控制力。第三是激励性原则。为了可以实现对人才自身价值的最大程度上的发挥以及利用。就需要对我国煤炭人力资源管理理念不断的进行创新，我国的煤炭企业也要从实际出发，做到实事求是，商讨出一个完善的对企业发展创新能够起到积极主动作用的高效机制，而且制定出一套相与之对应的奖罚制度，不断的制约牵制工作人员，在保障煤炭企业人力资源合理科学发展，以及激发人才能力的同时，还要不断的促进发展煤炭企业的工作。

4.环境影响机制

环境可以直接影响一个人的工作积极性以及主动性。在一个和谐愉悦的环境中工作人员的心态也会随之变得舒畅，这样可以更加专心的投入到工作中。但是，我国的煤炭企业工作环境大多是十分恶劣的，危险也较大。这些环境因素也会时不时的影响员工的工作热情。因此，我国的煤炭企业在尽可能的改变嘈杂危险性大的工作环境，引进高新设备，采用高科技，进而改善原有的工作环境。这样不但可以减少工作人员的工作压力，还可以缓解他们疲惫的心理，增加对工作的热情以及信心。新的煤炭企业工作环境不但是一个良好的绿化生活场地，还是工作人员获取自身价值的一个平台。

四、结语

总而言之，我国的煤炭企业要坚持树立“以人为本”的工作理念，实现以人为中心的人力资源的管理。加强对企业精神、企业道德、以及企业风气的培养与形成，在工作中凝聚力量，发挥集体的作用。不断的应对时代的需求，逐步使得我国的煤炭企业一步一步的做大做强。

（作者单位：郑煤集团嵩阳煤业公司）