煤炭企业经济管理的创新

苏敏

随着我国市场经济体制的不断完善，我国煤炭行业面临的外部竞争压力越来越大，企业内部管理制度缺陷也越来越凸显，企业发展速度极其缓慢。如何通过完善企业经济管理制度，通过制度创新来提高企业的竞争力，提升市场占有率成为了煤炭企业关心的重要内容。本文主要分析了新时期我国煤炭经济管理存在问题，并结合煤炭企业特征提出了针对性的创新策略，旨在给相关企业提供参考意见。

随着新时期的到来，我国煤炭企业面临的市场竞争压力越来越大，企业发展速度日益降低，部分企业甚至出现亏损情况。在这种情况下如何通过引进先进的企业经济管理理念，创新管理技术，进而改善企业发展现状，提高企业经营效益成为煤炭企业管理层研究的重要内容。与此同时，煤炭企业的现代化转型必然是建立在科学、先进的经济管理制度上的，加强经济管理理念和技术创新势在必行。

一、新时期煤炭经济管理创新的重要性分析

1.增强煤炭企业竞争力的必然要求

随着世界经济一体化步伐的不断发展，我国市场逐渐面向全世界，煤炭市场竞争日益激烈。许多企业通过融资或收购等方式加入到煤炭产业中，这加剧了煤炭行业的竞争。同时，我国政府推出了鼓励煤炭企业强强联合，鼓励大煤炭企业对小煤炭进行兼并等政策，还推出了鼓励煤炭企业联合改造、资源整合并实现集约化经营的政策。因此，煤炭企业要想在这激励的竞争环境下求得生存和发展，必然需要创新经济管理模式，提高核心竞争力。

2.转变企业经济发展模式，建立和谐企业的必然要求

煤炭行业是我国主要能源支柱，是关系到国计民生的命脉行业。但是煤炭行业其污染极其严重，由于煤炭企业开采必然会破坏当地的地质条件和地形，对地区环境破坏极大。因此，转变经济发展模式成为实现煤炭行业的可持续发展、建立和谐煤炭企业的必然要求。而转变经济发展模式必然需要煤炭企业进行经济管理创新。

3.提升企业形象，转变传统粗放经营模式的要求

我国市场经济正在逐步完善，煤炭企业在这个大环境下，得到了一定发展，但是其经营模式和管理方法依旧制约着企业的壮大。创新经济管理模式，进而形成契合企业特征的管理方式，可以有效改善企业经营模式，提升企业形象，进而构建现代化煤炭企业。

二、新时期我国煤炭行业经济管理现状分析

1.管理制度不完善

我国煤炭行业正处于计划经济向市场经济转变的过度时期，部分企业的管理制度依旧停留在传统的计划经济模式下，根本无法适应新时期的管理需求。同时，企业的监督制度不完善，有章不循情况多发，制度的执行力无法保障。部分企业在执行上级政策时，执行方式随意较大，操作不规范，制度的约束力无法体现。

2.财务管理制度不健全

财务工作是企业的核心工作，是企业资金正常流通和供应的根本保障。新时期下的煤炭企业如未认识到财务工作的重要性，未建立现代化的财务管理制度，企业的经济效益将无从说起。企业的财务管理工作可以细分为财务管理的方式、财务管理的范围等几个方面。我国煤炭企业普遍存在重会计管理、轻财务管理的情况，企业对煤炭的产能、安全以及销售业绩关注力度极小，没有将财务管理工作当作一个重要的议程来规范。部分企业出现资金使用不合理、无规划，资金监管不重视，资源浪费严重等情况。

3.设备、技术更新缓慢

随着我国煤炭政策的开放化，各煤矿产地小煤矿大量出现，遍地开花，其造成的污染和环境破坏极其严重。同时由于小煤矿的工作环境简陋，相关开采技术和设备陈旧落后，开采效率极为低下。调查显示，我国煤炭行业机械化比例约为67%，远低于发达国家水平。同时，我国煤炭行业的综合开发技术也极其落后，绿色开采技术更是少之又少，如保水开采、石填充开采、煤矿与瓦斯共采技术应用率极低。我国煤炭企业对煤矿的利用率也极为低下，只停留在用煤阶段，对煤矿的附加价值开发极少，如煤焦油深加工、燃料产品、水煤浆等开发极少。

4.煤炭行业信息化发展缓慢

信息化、数字化是煤炭行业的发展方向之一，我国煤炭行业正处于该发展阶段的初期，相关信息化、数字化落后严重。煤炭行业的信息化建设不仅仅是将企业信息通过网络交流，还需积极对网络信息进行分析整理，用以明确市场发展方向，指导企业决策。

5.缺乏有效的营销理念

有效的营销理念是企业扩大市场份额，增强企业影响力和竞争力的重要保证。我国煤炭企业受传统计划经济的影响，其营销理念较为薄弱。部分煤炭行业依旧存留在传统的销售观念中，对市场开发力度较低，被动的销售产品。

三、新时期煤炭经济管理对策分析

1.改进管理理念，创新管理方法

传统的管理理念无法适应新时期的市场经济环境，煤矿企业要想提高企业经济效益，提高企业竞争力，必然需要改进管理理念，创新管理方法。企业需积极借鉴发达国家的先进管理模式，并结合自身具体情况，进而形成符合自身需求的新型管理方法。同时企业还需积极鼓励创新，将企业发展为创新先锋，通过现代化管理理念推进企业不断发展壮大。企业还需将创新观念细化到生产每一个环节中，通过管理创新带动生产创新，进而形成积极的创新型企业文化，保证企业全民参与、长久发展。

2.推进精细化管理模式

新时期，市场环境多变，竞争日益激烈，煤炭企业只有不断的改进自身管理模式，推行精细化管理模式，才可以保证企业的发展壮大。精细化管理模式要求企业管理层根据不同部门不同岗位的实际情况，从安全生产、质量管理、人员管理等各个环节入手，将各个管理过程进行细化，保证管理工作落实到生产、销售的每一个环节中。

3.财务规范管理

第一，煤炭企业内部需深化财务管理意识，改变传统的财务管理理念，由过去只重视生产、销售、安全的传统指导理念转变成不但重视生产、销售、安全，更重视积极开发新产品、开发煤矿附加值，同时重视与相关下游和上游企业和机构建立稳定的伙伴关系。企业还需积极放权给财务管理人员，让其积极参与到企业经营决策中，企业决策时需听取财务人员的建议，保证决策的科学性和全面性。第二，建立健全监督机制，并将监督机制引入到投资预算中，对投资可行性、合理性进行分析，将企业投资风险降到最低。第三，建立健全财务预警机制，积极分析市场风险，并制定完善的预防策略，降低和规避企业风险，保证企业健康发展。

4.培养创新型人才，提高企业竞争力

科技是第一生产力，而人才则反映为企业的核心竞争力。新时期煤炭企业必然需要积极引进和培养创新型人才，以提高企业的核心竞争力。首先企业需加强人才培养工作，同时积极引进高科技技术人员，并通过有效的激励机制留住人才。其次，企业需为人才提供广阔的发展空间，给人才发展、进步提供外在环境。同时，企业还需加强思想教育，定期对工作人员进行技术培训，保证人员专业素质，提高企业竞争力。

5.创新营销理念

营销理念的创新，是提高企业业绩，改善企业经济效益的重要内容。企业需积极分析市场需求，建立以关系营销为主的营销管理理念，积极设计营销形式，从客户利益出发，保证营销的可行性和科学性。关系营销的重点就是协调煤炭企业上下游的客户关系，并且及时有效的掌握市场信息，把握先机。

四、结语

新时期我国煤炭行业面临的竞争压力越来越大，煤炭企业要想在这激励的竞争环境中生产壮大，不但要加强生产管理控制，还需创新经济管理方式，提高管理水平。煤炭企业需积极分析企业经济管理存在的缺陷，进而针对性的进行管理制度改进和创新，保证管理制度的可行性和科学性，保证企业的长久发展，保证企业在市场竞争中屹立不倒。

（作者单位：义煤集团煤炭销售中心销售科）