企业年金与现代企业制度互动耦合机制探讨

张武德

企业年金制度是现代企业制度的重要组成部分，在当前经济危机的深化加剧就业紧张的背景下，更凸显出建立企业年金与企业制度耦合机制对于构建企业和谐劳资关系，推动现代企业制度发展中的重要意义。

现代企业制度是构建企业年金的制度环境

首先，企业产权制度是企业年金构建的制度基础。企业是劳动力、资本、技术等要素的集合，三种要素的投入和贡献决定了企业的运行绩效，要素生产率决定了要素的报酬率、收益率，决定了企业的权力和收益分配格局和内部关系。无论是根据马克思的劳动价值论，还是现代企业理论，劳动力(价值)是利润的根本来源。作为对劳动力要素贡献的回报，企业员工必然享有对企业收益的分配权——获取劳动报酬、得到充分福利保障、就业保障，而建立企业年金制度显然也是对劳动力要素贡献及其权益维护、保障的结果。

其次，企业治理结构是企业年金有效运行的保障机制。企业治理结构决定了企业管理机制、福利保障安排，影响企业年金的构建和运行。企业年金治理是否健全、完善，很大程度上与公司自身的治理机制存在紧密的关联，企业年金的有效运作依赖于一个健全、完善的公司治理机制。完善的企业治理结构，有助于企业内部形成健全的激励约束机制，保障每位员工的权益和约束每个员工的行为，尤其是形成对企业管理者、代理人的激励约束机制，从而才能保障企业年金治理机制的完善。很难想象，一个公司结构混乱，治理机制不健全，缺乏契约精神的企业会建立一个健康、有序运作的企业年金计划和年金治理结构。

最后，企业文化是企业年金有效运行的软环境。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业管理的“软件”，而企业文化又受到一个国家的历史传统、民族心理、社会文化、宗教信仰等非正式制度影响的影响，是这些社会文化、人文传统在企业共同体的集约化体现。企业文化作为企业的软性制度渗透到企业经营管理的方方面面，影响着企业内各部门的工作，影响到企业规章制度、行为准则等企业管理的“硬件”方面，影响到企业的正常运营和可持续发展。

企业年金是现代企业制度完善的助动器

首先，企业年金是企业产权制度改革的重要推动力量。利用企业年金制度与员工持股计划相结合，可以推进企业的股权多元化，通过企业年金这样的长期性战略投资者，可以避免由于股权分散带来的员工缺乏发言权和大股东权力集中的弊端。利用企业年金制度，实行员工持股，有助于国有资本的战略性退出，将国有资本与企业年金的员工持股年金计划有机结合，可以在保持职工队伍稳定的前提下，顺利而有序地实现国有企业产权制度的改革。

其次，企业年金是完善企业治理结构与机制的制度安排。企业年金是资本市场重要的资本供给者和机构投资者，企业年金介入到企业的发展、管理，改变公司权力结构中，股东相对于管理者的弱势地位，有效防止“内部人控制”的问题形成，有效地解决“委托——代理”问题，完善企业的治理机制。企业年金周期长、注重安全、追求长期收益的特征，公司治理也需要企业年金这样的战略性机构投资者参与，积极介入到企业的股权转让、关联交易、信息披露等公司治理环节，通过“用脚投票”、“用手投票”,对董事、经理等高级管理层形成有效的监督和制约，增强高级管理层的经营压力和发展动力，强化对管理层的经营激励和约束。

最后，企业年金是人力资源管理薪酬制度的丰富。企业年金制度为企业员工提供了一种安全感、一种长期化保障，满足员工对安全(感)的需求，使员工对企业产生一种类似于家庭的归属感、认同感。一方面，它不仅可以有效规避员工一身所面临的就业风险、养老风险、通货膨胀等主要风险，稳定其收入水平，增强对不确定未来的稳定预期，实现员工个人消费、福利最大化，进而对员工形成一种长期激励，保障员工整体素质不断提高和潜能得到充分发挥，增强企业竞争力；另一方面，从人力资本折旧理论的角度而言，还有助于员工人力资本、社会资本的不断更新、持续积累。

建立企业年金与企业制度的耦合协同机制

（一）企业年金制度与企业制度环境和社会文化背景的兼容性

企业年金制度的构建必须受到企业的内部环境——企业制度安排和外部环境——社会经济制度、历史文化等因素的影响和制约，企业年金制度的建构必须立足于对其运行的制度环境、人文文化、历史传统的深刻认识和准确把握。

（二）健全现代企业制度：企业年金有效运作的微观制度基础。

现代企业制度是以法人产权制度为主体，规范企业各方面基本经济关系，从而使产权高效运作的制度体系。只有建立起现代企业制度，才能使企业的决策、经营及管理科学有效，才能建立符合企业长远发展的健全的人力资源管理制度、薪酬管理制度以及良好的劳资关系和集体谈判制度，企业年金的发展才有制度上的保证。从现实来看，建立现代企业制度的首要任务是建立清晰的多元化的产权制度。明晰化、多元化的产权主体结构是建立有效运作的企业年金计划的基础。

（三）培育企业文化：企业年金计划健康运作的制度软环境

首先，改革领导考核的办法。在国有企业内建立科学的绩效评估体系，全面地考察企业领导的业绩，使企业领导更注重企业文化等软制度建设，更注重企业的长期行为。其次，加强企业文化的培育，培养员工对企业的归属感，提高他们对企业的忠诚度，树立以企业为家的思想，同时注重企业内部劳资关系的协调，营造良好的劳资关系。第三，要注重企业内集体谈判制度的健全与完善，加强工会等组织在企业年金计划设立和运行过程中的作用，企业年金涉及职工的切身利益，其制度的建立又非常复杂，如补充的范围、水平、新老职工之间以及已退休人员之间如何做到平稳过渡等，制定和处理起来必须十分谨慎、充分论证。

（作者单位：成都广药新汇源医药有限公司）