打造富有生机和活力的优秀管理团队

刘保纲

团队是一群有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和实现某项使命而相互承担责任的人们组成的群体，企业管理团队是团队建设的重点。我们要以改革创新精神推动企业各项事业科学发展迈上新台阶为目标，进一步加强干部队伍思想政治建设，着力打造政治过硬、政令畅通、勇挑重担、敢于负责的干部队伍；进一步加强干部队伍素质能力建设，着力打造依法治企、攻坚克难、开拓创新、争先晋位的干部队伍；进一步加强干部队伍作风形象建设，着力打造艰苦奋斗、无私奉献、心系群众、服务基层的干部队伍。切实提高各级领导干部的政治水平、领导能力和作风形象，全方位打造具有高度领导力、执行力、凝聚力和战斗力的各级优秀管理团队，为企业发展提供坚强组织保障。

以加强思想教育为重点，打造创新进取团队

我们要用开放的思想和开明的观念，善于学习和借鉴先进的发展理念、创新的经验模式和各种新知识，把先进的管理经验、一流的发展模式、优秀的企业文化，有机融入公司发展，在实践中不断推进创新。要克服安逸的思想观念，坚决破除知足常乐、安于现状、小富即安、不思进取的观念，牢固树立锐意进取、争先晋位、勇夺金牌的意识，以开阔的视野、开放的理念、开拓的精神，励精图治，攻坚克难，不断突破前进道路上的艰难险阻。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。没有创新便没有进步，创新是进步的标志和动力，又是进步的过程和成果。要大力弘扬创新进取精神，提高企业竞争力和生命力，增强企业持续发展能力。

以提升创业意识为重点,打造充满激情团队

在企业发展中，要以一流的标准规划发展蓝图,并把这个蓝图转化为全体员工的共同愿景目标，让全体员工认识到自己不仅企业宏伟事业的见证者、亲历者和参与者,更应该是勇挑重担、争当先锋的垂范者,以一流的目标来定位工作,着力提高工作成绩，解决不符合创业意识的观念问题和实际问题,克服一切困难,为企业加快发展努力奋斗。要大力开展精益化管理、技术技能等方面的教育培训,通过推行好员工评选、岗位成才等活动，教育员工从讲整体、谋发展的大局出发,从本职做起,从自身做起，以身作则,树立奋发进取的朝气、创业创新的锐气、攻坚克难的勇气,迸发干事创业的激情能量,在推进企业科学发展中建功立业。

以深化制度建设为重点，打造高效执行团队

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，要提升企业执行力，主要靠企业制度的严格贯彻和认真执行。只有建立充分满足公司管理需要的现代企业制度，才能保证各项生产、经营、管理活动在严格的制度下健康、有序进行，才能彻底扭转无章可依、无章可循的粗放式管理模式，消除自转现象，真正走上科学化、规范化、法制化的良性发展轨道。因此要以制度建设为切入点，以标准化建设和贯标工作为抓手，规范工作流程，提高管理效率，针对管理不流畅的地方，认真对各项规章制度和标准进行修订和完善，制定出符合实际的标准和管理制度，形成用制度规范工作行为、按制度办事、按制度管人的有效管理机制。要树立制度的权威性，处理一切工作都要按规章制度办理，形成人人遵章守纪、敬业爱岗、积极进取的良好氛围，从而大幅度提升公司的执行力。

以提升员工素质为重点，打造素质一流团队

《中国式团队》中说“对任何一个团队而言，构成团队基石的员工都是非常重要的”。因此，要按照人性化、生产精益化、作业标准化的管理原则,在竞争中求和谐,在改革中求发展,致力于建立职责明确、各尽所能、决策科学、执行有力的运行机制，积极营造加快发展的良好氛围，实施卓越绩效考核，强化管理约束，全面提升员工综合素质。坚持以人为本的管理思想,实施杰出员工培养模式,完善员工培训机制，主动为员工发展搭设平台,以员工发展带动企业进步,以企业发展保证员工发展,实现员工与企业共同发展。鼓励员工发挥各自特长,激励人才在竞争中脱颖而出,使大多数员工在现有技能上都能提升一个等级，提升、培养、储备一批素质高、专业强、有作为的人才,进而形成组织情感统一、谋求共同发展的优秀团队。

以提炼企业文化为重点，打造凝聚力强团队

曾仕强在《中国式团队》中说：“在制度不通的情况下，我们要靠企业文化来约束人们的行为”，企业文化是一种蕴含于企业经营行为中的内在力量，有着独特的穿透力和渗透力，要做到“内强素质，外树形象”，就要不断总结适合企业的宗旨、经营理念、管理诉求、职工精神面貌的特质，及时上升为全体员工的行为准则和一致要求，而且要由此发扬光大，形成相互理解，共存共荣的良性关系。成熟健康的企业文化有利于员工之间和谐人际关系的形成和保持，企业文化的核心是价值观、价值观为企业职工提供了一种共同意识，以及对日常行为的指导方针。企业文化通过以价值观为核心的文化意识说服、感染、诱导、约束企业员工，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，不断提高企业的经济效益，促进生产力的发展。

以锤炼“四种作风”为重点，打造作风过硬团队

我们要锤炼领导干部“顾全大局，勇挑重担，拼搏进取，务实创新”的作风，发扬顾全大局的舍我精神，勇挑重担的耐劳精神，一往直前的拼搏精神，不怕牺牲的无畏精神，坚韧不拔的刚毅精神，敢于胜利的克难精神，持续推进优秀管理团队建设，推动企业发展迈上新台阶。要在员工中大力弘扬“四种作风”,创造每一位员工都能为企业做贡献的工作氛围,加强领导班子、领导干部、员工队伍“三位一体”作风建设，用作风和形象成就人生,用作风和形象成就业绩,增强企业员工的改革意识、发展意识、创业意识,激发全体员工干事创业的热情，塑造认真负责、真诚规范、严格高效、公平诚信、团结进取、作风过硬的团队形象,创造有利于企业发展的内外部环境。

全面打造富于生机和活力的优秀管理团队，是一项长期、系统、而又深远的工程，需要我们在工作中不断进行探索和完善，不断激发干部、员工干事创业的热情和激情，不断增强团队合作的向心力和凝聚力，不断提升企业竞争力和可持续发展能力，为企业发展迈上新台阶做出新的、更大的贡献。

（作者单位：河南省电力公司）