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电力施工企业项目成本管理的应用

2013-04-29廖柳云

决策与信息·中旬刊 2013年9期
关键词:成本施工管理

廖柳云

项目成本管理是电力施工企业项目管理中的重要工作内容,是企业增加经济效益的关键所在。施工项目成本管理是依据项目的总体计划目标与具体要求,在施工过程中,对项目成本进行计划、组织、协调、控制、分析、反馈等的管理,以完善成本管理系统,降低工程成本,提高企业经济效益。当前,电力施工企业项目成本管理中还存在一些问题,诸如项目成本管理人员的经济节约意识淡薄、项目成本管理中缺乏准确的预算与控制、缺乏健全的责任与权利相结合的制度等等,必须要加以完善。

一、电力施工企业项目成本管理的原则

(一)成本最低原则。施工项目成本控制是在实现的可能性与合理性的前提下,通过各种主观手段,根据市场现实情况,充分挖掘降低成本的各种可能性。当然也不能为了降低成本投机取巧,影响工程质量与安全。

(二)全面项目成本管理原则。全面项目成本管理是从整个企业上下、项目所有员工、整个项目流程三个方面进行全方位的管理。三个方面一个也不能缺少,使整个项目成本管理都能在有效的控制范围之内。

(三)坚持目标成本管理原则。目标管理是以目标为向导,以结果为标准,以人为中心,而完成组织或者个人的任务,是绩效达到最优。每个下属部门应该根据总公司的成本目标,分解出自己的具体成本目标,自上而下的形成良好的目标成本程序,从而有效控制项目成本。

(四)建立动态成本管理体系。工程建设不是一成不变的,有可能遇见各种风险,原材料的上涨、资金的短缺、劳动成本增加等都有可能增加成本。应当根据现实情况对项目成本进行管理,建立风险成本管理体系,动态化防范意外成本的增加。

(五)权利、责任、利益相互结合的原则。电力施工企业应建立明确的奖罚措施,使项目成本与绩效考核直接相连。在保证质量的同时,通过成本的降低,增加企业员工的收入,提高工作的积极性,增强节约意识,从而提高电力企业经济效益。

二、电力施工企业项目成本管理的实施策略

(一)加强对劳动力、材料、设备的管理

1.在整个电力工程施工项目中,劳动力占全部项目费用的比重相对比较大。分析劳动力市场价值,研究每一个工序的合理性,废除不必要的工作流程,采取有效措施提高工人工作的积极性,从而提高工作效率。

2.材料费用占项目总费用70%左右,占极大的比重。因此对材料费用的管理是否合理决定了项目整个成本管理的状况,材料管理要严把质量关,从原材料采购、供应商管理、材料价格分析、出库入库、剩余材料收回、盘点考核等关键环节抓好。严格按照成本目标进行材料支出,预防或纠正成本控制偏差,改进施工技术,使用新材料、新技术、新工艺,积极探索使用可替代材料。对于材料价格,要摸清市场状况,货比三家,或者采用招标的形式,尽最大可能降低价格。合理运输,就近选择原材料产地,降低运输成本。

3、对于设备的使用,要合理分配机械设备,提高设备的使用率,及时对设备进行维修、保养,对于使用率比较低的设备可以采取租赁的形似,从各方面降低固定资产的投入。

(二)建立健全的责任、权利、利益相结合的项目成本管理体制

电力施工企业成本管理制度要规范化、标准化、全面化、统一化、透明化,制度的实施要公平透明,工程项目应该在项目经理的领导下,以项目经理部为成本管理的中心,全面负责成本控制。明确界定每个人、每个部门的工作范围与职责,彻底废除“大锅饭”制度,积极创新成本管理制度与体系,对于在成本管理中取得效果的要给与奖励,造成损失的要及时纠正并做出相应的惩罚。

(三)培养节约成本的意识

电力施工企业要加大培训与宣传的力度,树立人人节约的意识。无论是从项目经理到普通的一线工作人员,都要定期进行相关培训,灌输节约意识,提高员工的成本管理理论知识,靠主观意识来节约成本。

(四)加强安全与质量管理,防止意外事故的发生

在工程建设过程中,安全和质量管理与成本管理有着紧密的联系。培养员工安全意识,加大安全设备设施的投入,保证员工的人生安全,对降低成本有着重要的意义。安全事故一旦发生,损失是不可估量的。质量是工程建设永恒的主题,是建筑业的生命线。监督机构要严把质量关,加强监督力度,定期或随机对工程进行检查,预防控制不合格建筑,坚决避免因为工程重建而造成的人、财、物等的极大损失。

(五)其他项目成本管理措施

抓好工程项目成本的预测、控制、执行,工作人员要编制精准的成本预算,在工程开展过程中,要实现有效控制及时纠正成本偏差。建设单位应与设计、施工、监理单位分别签订有关合同和协议,落实经济承包责任制,以确保投资包干责任指标的完成。加强各部门的沟通,建立稳定的项目团队,积累成本管理的经验,为下一个工程的成功开展打下基础。加强合同管理,在签合同的时候要有专业的人员进行审核,杜绝漏洞的产生,有效控制工程成本。制定电力工程造价标准,对设计总概算的审定做到科学、合理。

三、结语

总之,项目成本管理是一个复杂的过程,是一个需要人人参与的过程,电力施工企业要根据具体的现实情况,实行动态化的成本管理,总结积累以前成本管理的经验,提出创新的管理方法,建立成本控制体系,才能有效的控制成本,提高企业管理水平,为我国电力施工企业创造更大的经济效益。

(作者单位:江西省水电工程局)

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