现阶段企业成本控制的相关问题研究

苗忱

摘要：近几年我国企业发展日益迅速，无论是规模上还是速度上，企业发展都取得了重大的进步。各行各业要想在激烈竞争的大潮中，获得自己的快速平稳发展，就要采用现代化的管理手段。加强对企业日常管理中的成本控制，研究实行成本控制的有效办法，对提高企业竞争力，具有十分重大的意义。本文旨在研究我国企业成本控制现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国企业在现阶段成本控制方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

关键词：企业；成本控制；现状；问题；对策

一、成本控制的内涵

成本控制，简单来讲就是企业在完成一项工作任务的过程中，对产生的人力资源和现实物质的消耗、各项费用的使用情况，对消耗和使用的原因和过程进行全方面的预算、指导、监督。通过对整个过程中所消耗的企业成本进行调节和限制。力求把各项成本消耗缩减到最小化，控制在计划成本之内，从而提高企业效益和竞争力的一种现代化的管理手段，对企业未来发展起着重要的作用，并且近年来已经受到广大企业的关注和实施这一现代化企业管理手段。

二、成本控制的意义

成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。

一方面成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径。产品成本的高低对于企业赢利水平的影响很大。因此，对于所有与产品成本有关的经济业务，都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越严谨、完善，效果越好。另一方面成本控制有利于社会资源的合理配置与有效使用。从宏观角度看，除了企业微观成本控制以外，国家对生产力的配置，国民经济比例的协调等都是成本控制的体现，它能使有限的社会资源分配相对合理，进一步提高资源使用的有效性，从而缓解我国经济迅速发展与资源需求量大，人均资源拥有量少的矛盾。

三、 现阶段企业成本控制存在的问题

我国企业在成本控制方面存在着一些问题，严重阻碍企业盈利以及各项工作的健康稳定运行。总体来讲，企业成本控制存在的问题主要体现在以下几个方面：

第一，企业缺乏成本控制的市场理念。低成本仅仅表明企业以较少的资源投入能生产更多的产品或提供更多的服务，意味着生产能力利用率的提高，但不一定代表着较高的经济效益，而经济效益是企业追求的终极目标。但很多企业成本控制缺乏市场观念，把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），而不考虑其他因素（动因），于是仅仅采用提高业务量（如产量）的方式来降低单位产品分担的成本，尽管这种方法不失为成本管理的有效思路，但是业务量并不是驱动成本的唯一因素，片面地通过提高业务量（如产量）来降低产品成本，如果碰到因为某些客观原因引起市场供求发生变化，造成产品销售不畅或滞销，产品就会大量积压，形成存货，生产过程发生的成本实际上会转入到存货，这样的所谓成本降低也就是一种假象，结果只是提高了短期利润，导致企业成本控制的绩效难以真正体现。

第二，企业缺乏全过程成本控制观念。许多企业成本控制观念依然打着计划经济时代的烙印，只注重制造环节的成本控制，而忽视诸如产品生产前预测、产品设计、销售及售后服务等阶段的成本控制，完全没有全过程成本控制观念。在计划经济时代，由于产品的技术含量普遍较低，也基本不存在着市场竞争，因此，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本所占的比重微乎其微，因此，传统的成本控制集中于制造环节是有一定道理。但是，随着我国市场经济的飞速发展，企业的竞争越来越激烈，产品的更新换代愈加频繁，产品的技术含量也越来越高，产品观念突破了实体形式，技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升 在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。

第三，企业成本控制制度与体系不健全。任何一项企业工作都是在一定的管理体系下进行的，缺乏一定的成本管理以及约束，就会导致实际的成本管理问题出现。另外，缺少相应的成本管理制度与体系，同样会使得成本管理毫无约束，容易导致以权谋私、中饱私囊以及其他违纪违法现象的出现。因此，从一定程度上来讲，加强企业成本控制制度与体系建设，对于促进企业发展有着重要的作用。

第四，成本控制管理部门缺乏沟通。成本控制管理是一项极其复杂科学的工作，它是由多个部门相互合作形成的，需要所有部门之间的通力合作才可以完成。但是，实际的情况是，在成本控制管理方面，很多部门合作存在问题，成本控制合作意识薄弱，缺乏一定的默契。尤其对于一些处于交叉方面的施工环节，很多的成本控制管理部门以及单位往往存在着磨洋工以及推卸责任的问题。

四、加强成本控制的主要措施

第一，从战略布局的高度定位“降低成本”，即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考，确立具有长期发展观的成本意识，实现成本效率的提高。

第二，实行全过程成本控制。企业的生产经营过程其实就是成本费用的形成过程，既然成本费用是在生产经营的全过程中形成的，要想降低成本费用，成本控制活动就应贯穿于企业生产经营的全过程，即全面或全过程成本控制。其基本内容包括：一是策划、设计阶段的成本控制要点：主要是运用定量分析法和定性分析法预测产品在市场中的需求以及目标利润并制定成本方案；二是采购阶段的成本控制要点：应采用有效策略保证所采购的物质的价格成本最低化；三是生产阶段的成本要点：注意采用先进的工艺，提高材料的利用率和工作效率；四是销售阶段的成本控制要点：主要是建立激励机制和实现网络营销；五是售后服务阶段的成本控制要点：主要是制定合理的服务价格和售后服务管理制度等等。

第三，落实成本控制责任制，建立成本控制体系各级企业领导以及成本控制部门是企业成本控制的重点，只要各级领导以及成本控制部门增强对于企业成本控制的重视，就可以更好地做好企业成本控制工作。为此，企业应该建立监理、法人相结合的成本控制体系，强化对于各级领导以及成本控制部门领导职能的发挥。其次，企业各层领导、生产负责人、技术人员，层层落实责任制度，同时加强对于企业成本控制施工检查和审核。另外，在质量监控方面，企业生产安全应该由法人以及领导进行全面负责，同时各个部门应该按照规章制度要求，对企业管理进行全面的掌控，共同做好企业成本控制工作。总之，加强企业领导，落实成本控制责任制，建立成本控制体系，是做好企业成本控制的重要举措。

第四，完善企业成本会计监督机制。如果没有相应的成本会计监督机制，再科学合理的会计方式和方法都起不到想要的效果。为此，建立健全相应的成本会计监督机制，是做好企业成本控制的重要举措。首先，企业应该设立专门的成本会计监督机构，加强对于会计的协调、执行以及编制，对于出现的预算编制、协调以及执行问题进行相应的处理，对于出现问题的责任人进行追究，提高会计监督水平。其次，引入外部会计审计制度。引入外部会计审计制度后，相关部门以及责任人还应该定期的对会计监督进行审核，检查会计监督质量。企业通过建立内外部的成本会计监督机制，加强对于企业成本的科学合理控制，提高企业成本控制的效率以及质量。（作者单位：山西财经大学）

参考文献：

[1]马静.企业成本控制现状及途径探析[J].现代商贸工业，2011（09）.

[2]裴广升.我国企业成本控制的现状及治理措施[J].财经界（学术版），2010（06）.