关破重组企业员工面临的思想问题及对策

孟昭信

当今时代，是全球市场经济竞争的时代。随着我国市场经济的深入发展，一些企业因种种原因破产、重组，尤其是煤炭企业，开采的是一次性能源，随着开采年限的延长，煤炭资源枯竭，关破重组是历史的必然。不论是其他企业还是煤炭关破重组企业，都存在诸多问题，尤其是给职工思想带来了冲击，存在很多不稳定因素。如何解除关破重组企业职工的思想疑虑，保持职工队伍的稳定，促进企业的转型发展，是关破重组企业亟需研究的新课题。重组后的徐矿集团新河实业总公司坚持以人为本，关注职工的思想动态，针对工作的重点和职工反映的热点、难点问题，进行深入地剖析，采取一系列措施，化解了各种矛盾，保持了企业和谐、稳定，推动企业加快转型发展。

一、关破重组企业职工面临的思想问题

1、员工对重组企业发展前景担忧，悲观心理加重。关破重组企业，都是由各种因素造成的，尤其是煤炭企业，多因资源枯竭而关破。新河实业总公司是由原新河矿、义安矿、卧牛山矿因资源枯竭实行政策性关破后，先义安、卧牛合并，又新河、义安合并，经过两次重组成立的，职工多在企业打拼多年，都能够深切体会到，企业重组后续发展能力与职工自身利益息息相关，经过两次整合，绝大多数职工是拥护和支持企业重组，潜意识里有希望和期待企业前景更好、个人受益更多的良好愿望。但矿井关破重组，企业由井下的煤炭开采转移为地面经营，主业上发生转移变化，部分职工对重组后企业经营效益问题、可持续发展潜力所担忧，对其发展前景认识不清、信心不足，觉得困难多、压力大，对激烈的市场竞争表现出困顿和迷茫，悲观心理加重。

2、员工对重组企业体制、机制改革不适应，对个人前途担忧的心理加重。重组后的企业体制、机制、经营方式、利益分配方式等发生了改变，管理模式也发生变化，使员工队伍因制度因素得到了分化，特别是职工岗位的调整、转岗、待岗，引起职工的高度关注，给职工思想情绪带来较大波动，由此带来了许多深层次的员工思想危机，在一些中层管理人员中，担心能否保留原来的职级，存在消极、观望的态度；在一些员工中，尤其是年龄偏大、文化程度和劳动技能偏低的员工危机感最强，对重组预期感到畏惧，情绪不稳定，对从业前景感到渺茫，对个人前途的担忧心理加重。

3、员工对重组企业能否保证收入的忧虑心理加重。企业重组后，职工普遍关注的热点问题，是个人收入问题，尤其是当前物价上升的速度、幅度和持续时间远远超出员工可支配收入增长比例。许多员工认为，在煤炭价格不断上涨的条件下，正常生产的矿井，职工收入年年增加，越来越高。职工也期望重组企业经营效益好，工资收入能够随企业效益同步增长。但是，从重组企业的经营状况看，许多员工对重组企业的认同感降低，感到与正常的生产矿井的收入差距越来越大，对个人收入的忧虑心理加重。

二、解决这些思想问题的对策

针对以上员工存在的思想误区，如不及时加以引导，不良的思想心态得不到调适，就会产生严重的负面影响，直接影响企业转型发展、稳定的大局。因此，必须采取有效措施，排除员工思想障碍，把思想统一到企业加快转型发展上来。

1、针对重组企业现状积极开展形势任务教育，增强员工危机意识、大局意识和责任意识。一是开展员工思想调研，解决思想问题。企业管理者要把思想政治工作这个无形的资产抓住不能放松，及时掌控员工思想动态。引导员工正确对待和处理企业转型中个人与企业、眼前与长远、局部与整体利益关系的调整，着力转变与企业转型发展不相适应的思想观念。特别是對员工存在的热点、焦点问题，进行解疑释惑，为员工创造一种理通气顺的内部环境。二是加强形势任务教育。着重向员工讲清上级对关破重组企业的各项政策；讲清企业转型发展的有利条件和优势；讲清企业发展的目标以及为实现目标所采取的措施；讲清员工在企业的责任，也让员工明白企业的兴衰与其自身工作态度密切相关，再好的企业其发展历程都不可能一帆风顺，必须抓住机遇，统一思想，迎难而上，克服惰性，把企业的未来扛在自己肩上，使员工产生浓烈的使命感和责任感，逐渐适应企业的要求，促进员工个体行为与企业要求保持一致。

2、充分利用重组企业的资源优势，加快新项目的开发，让员工看到企业的前景，增强加快发展的信心。企业必须以经济效益为中心，尤其是重组企业，只有企业发展了，经济效益提高了，才能消除员工的疑虑和消极心理，才能为企业加快发展提供和谐、稳定的环境。为此，徐矿集团新河实业总公司结合实际，充分利用资源优势，加快新项目的开发，努力创造良好的发展环境和工作环境。

3.完善激励机制，调动员工积极性，激发队伍整体活力，增强加快发展的责任心。企业发展目标和思路确定之后，就要靠企业各级干部和员工去落实。为此，徐矿集团新河实业总公司针对重组后的人员情况，特别是对干部的聘用，一是因才使用。在企业重组转型发展的过渡时期，原副科级以上干部仍保持原职级不变，根据其个人特长，将合适的人放在合适的位置上，激活副科级以上干部干事创业的“兴奋点”。二是完善考核激励机制。坚持把定性考核与定量考核、实绩考核和能力考核有机结合起来，对一些因岗位不同而要求不同的指标细化分类，体现岗位差异性，从而使岗位责任更明确，使每个干部和员工都知道自己应该做什么，应该怎么做。同时，将考核结果与工资挂钩，奖优罚劣，增强员工实现自身价值的自豪感、贡献企业的成就感，使员工在企业有想头、有奔头、有盼头，保持积极的工作状态，推动了企业转型发展目标的实现。