基于经济新形势下的企业管理方向探究

尹永慧

摘要：工商企业管理是企业综合管理工作中的重点，其核心任务之一是顺应时代潮流，不断为企业的长久发展与战略计划提供动力支援。因此，作为企业自身而言，应当尽力去把握和了解社会发展的一般规律，科学探查出当代社会环境对企业生存造成的挑战和机遇，继而结合当前资源和时代特色，提出一系列科学的建议，期望以此为理论依据，确保企业核心竞争力的长盛不衰，为我国社会经济建设作出微薄贡献。

关键词：经济新形势；企业管理；挑战；策略及建议

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0090-01

1.经济新形势下当代企业面临的挑战

中西方的交流促进了社会经济形式的转变，其中对当前企业影响最大的主要表现在以下几个方面：

①知识经济。是21世纪的主流经济形式之一，集中表现成为对知识（包括知识内容、知识创新、知识产权等）诸多产物或者是表象用经济手段予以重视和利用。在知识经济的影响下，要求企业需要进行科学地规划和管理，实现企业产业结构和市场战略的现代化转变。在此过程中，企业管理需要向知识资本靠拢，其内部制度的制定、人力资源等各种资源的调配和利用等，均需要以知识为基础。

②全球化经济。现阶段的世界金融体系和贸易体制的构建，则为当代企业发展提供了优质的摇篮。但是，在这种环境下，诸多企业在跨地域经营的同时，必须考虑何如缩短各种操作时间，简化诸多步骤，发展高效、快捷、可靠的管理经营模式，在诸多博弈当中拥有更多的发言权。

③网络经济。自互联网发展至今，网络已经成为人们日常生活中必不可少的工具和资源渠道。伴随一系列第三方网络平台的建立，网络数字化交易已然成为一种潮流，众多企业也开始积极把握这一契机，纷纷开始占有网络市场的空白地带。要想实现网络盈利，就必须具备三个条件：一是以网络为依托的计划或者是经营管理机制；而是网络型人才；三是与网络同步的各种软硬件设施。

④文化环境。世界文化一体化的本质是在跨地域的经济行为下，为了缓解和调和文化差异性带来的各种矛盾，而被动产生的一种文化融合趋势，随着时间的推进又逐渐被世人所推崇，演变成为一种世界范围类的文化交流活动。企业在实施管理的同时，处理外地域事务或者是实现异域员工管理，都需要参考文化环境。

2.管理策略及建议

2.1发展企业文化，打造内部凝聚力

一般意义上的企业文化（公司文化）是指，在长期的企业工作、生活中酝酿出的企业内部共同思想和行为，它能够对员工的工作积极性和职业道德产生影响，同时也是企业内涵的核心部分。当代企业文化与企业管理相结合，已经不在世一个新鲜的话题，只不过往往企业管理者难以把握好企业文化与管理工作的结合点，难以做到两者之间的相互促进。企业要想完善自身的管理能力，就必须结合时代特点，做到以下几点：首先是扩充企业文化的表现形式，例如：根据经济形式，将各种法律法规、政策制度、道德标准、技能和岗位职责、地域特色的文化或风俗等纳入企业文化体制当中，实现企业内容文化的统一；照顾员工感受，合理纳入不同地域的文化形式，丰富企业文化，为异域文化的融合创造机会；大力发展诸如企业内刊、广播、网站等，实现文化的广域交流。通过这一系列的行为，缩小内部文化矛盾，同时又展现了企业管理与建设过程中的人文、科学精神。

2.2以财务和人力资源为核心，提高企业内动力

财务管理和人力资源管理是企业运转的重心。企业管理者应当特别注重加强财务人员的核心素质，例如廉洁建设、绩效考评等，为企业其他管理工作预留空间，提供财务支持。在人力资源管理方面，可以通过三个方面提高企业员工素质：①与各大高校沟通，选征高品质、高素质的人才；②严格制定和实施聘用制度，采取优胜略汰制度，从源头优化企业队伍素质；③大力开展在岗培训和继续教育工作，特别是对老员工的培养，打造技术过硬、理论能力强、企业归属感强的高品质队伍。

2.3有机利用新型资源，构建高效管理平台

所谓的新型资源，主要是相对于以往而言较为新式的资源或者信息，主要包括：网络媒体、科学技术、政策优惠等。例如：以网络网路技术为依托，打造企业专属网站和内部连通性管理渠道，集信息传播、岗位监督、绩效评价等为一体，实现即时管理；加强与政府主管部门和社会其他群体的联系，实现行政监管、企业管理、社会监督三位一体的监督管理模式，引进多方标准或建议，充分拓展和完善企业管理机制。

3.总结

随着当今时代科学技术和社会经济文化的不断发展，企业在追求社会利益的同时，不得不重视诸如企业思想、企业文化、企业管理体制、人才构成等能够对企业自身的发展产生影响的因素，此外还特别注重社会意识和社会价值取向等，以期能够在战略制定和执行方面占据主动。因此，科学探讨当今时期企业面临的挑战和机遇，并用管理理论及手段与之结合，是企业跟随时代潮流，不断实现自我完善和强化的关键工作。