企业财务管理与企业发展的关系

张曰莲

摘要：随着市场竞争的日趋激烈，对企业财务管理的要求越来越高。因此，把握财务管理在企业发展中地位是企业未来持续发展的关键。本文将详细阐述加强财务管理的措施，促进企业长远发展。

关键词：财务管理 企业发展 措施

一、财务管理概念

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配所进行的管理。财务管理作为企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度。按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务企业管理是企业的核心，企业要想获得长远发展，就应该从战略上重视财务管理。企业财务管理是链接实体经济和虚拟经济的重要纽带。企业财务为企业日常经营活动正常进行提供了财务保障。

二、加强财务管理的必要性

（一）从现代企业管理的发展角度来看财务管理的重要性

随着现代企业制度的建立，企业的所有权和经营权分离，企业成为自主经营。自负盈亏，自主发展，自我约束的市场活动主体。而且，从目前的状况看，企业收购和兼并持续升温。企业的规模化和国际化也在逐步演进。现在的企业管理，已经摆脱了过去作坊式的经营方式。

在企业规模比较小的时候，财务管理的重要性未能凸显，但是随着企业的发展和规模的扩大，从管理上的角度，就要使财务管理跟的上企业发展的步伐。在日益加剧的竞争环境下。企业要想长足发展，能在有限的市场上站稳，就需要不断的扩大市场份额，这一方面要求企业提升自身管理水平，另一方面要站在全局的立场上处理好财务问题，主要包括融资问题、投资问题和营运资金管理。

（二）现代企业产权制度客观上要求企业以财务管理为中心

现代企业制度的最大特点是产权清晰、权责明确。通常我们讲的产权清晰是指产权关系与责任的清晰，它解决了目前企业普遍存在的在资产管理中权责不清，遇事互相推诿的情况。健全的产权制度，确立了企业的法人财产权。完整意义上的产权关系能够清晰的表明财产所有权、实际占有权、使用权、处置权和收益权。公司制作为现代企业制度主要形式，使企业能集中力量办大事，使企业扩大经营规模，提高生产经营的效益。

在现代企业制度下，所有权和经营权分离，所有者将财产交给管理者经营，管理者对所有者承担资产增值的责任，所有者仅以出资额为限对企业清算承担有限责任，企业的日常经营活动的以资本营运效益为中心。因此，从某种意义上说，现代企业经营实质上是资本的经营，而资本营运效益是现代企业财务管理的核心目标，因此，从现代企业产权制度上看，财务管理无疑是现代企业管理的核心内容，在企业管理中起着核心作用。

三、加强企业财务管理，促进企业发展的措施

（一）完善企业财务管理机制，是企业有序运营的保证

良好的企业管理机制是一个企业有序运营的根本保证，健全的企业财务的管理机制是企业实现财务管理目标的前提，现代企业的四个基本特点是的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在企业内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。

（二）财务管理信息化建设，以满足未来企业发展需求

财务管理信息化建设是现代企业发展的必然要求，需要积极规划制定企业财务信息化建设的策略，及时引进现代化的财务管理软件，并开发一些现代化的管理模式，积极发展企业现代化的经营模式，借助现代化的互联网技术及网络平台，开创电子商务的新局面，促进企业经营模式的全面转变，把握新型市场，满足未来企业发展要求。通过建设一套完善的信息化财务处理系统，不仅有利于将内部信息透明化，提高信息收集的及时、高效及准确性。

（三）加强财务人员储备，建立健全公司的财务制度

二十一世纪，人才最重要，如果一个企业在建立财务框架时，没有专业的财务人员贮备，将会给这一工作造成很大难度。人才战略是企业财务战略的中心一环。现代企业财会人员首先要精通财务会计方面的专业知识，而且要注重培养生产营销方面的能力，要让财务人员能够适应现在市场经济的高度竞争环境。企业里的高级财务管理人员，更应该创新管理方式，不被财务管理的陈规束缚。要利用自身的专业优势，知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。其次，要建立健全公司的财务制度。没有规矩不成方圆。企业的财务管理同样需要健全的制度约束。各行各业的管理工作都不相同，企业要从自身角度出发，建立适合自己的财务制度。

（四）构建一套完整的财务管理评估及监督系统，以实现企业持续发展

在当前知识经济时代，企业拥有一套完善的財务管理评估及监督系统，有利于为企业决策者提供准确的财务信息以激励企业管理者做出正确的、合理的经济决策，对错误的财务信息提供者进行严厉的惩罚，以达到通过评估机制鼓励内部财务管理提高期精准度的目标。此外，合理有效进行财务管理的监督和控制，有利于提高财务信息的精准度和对未来企业发展的预测性，减少财务风险，为投资者及管理者正确决策提供保障。因此，建立现代化的财务管理评估及监督机制对企业发展起着重要作用。

四、结束语

总而言之，在复杂多变的市场环境中，企业要想获得长远发展，就必须处理好财务管理，确立财务管理在企业管理中的核心地位，主动掌握和运用现代企业财务管理知识和技能，持续提高自身的财务管理水平，才能在激烈的市场竞争中取得胜利，并促进企业长远发展。

参考文献：

[1]张敏，财务管理在企业管理中的核心地位[J]现代商业，2011

[2]王艳华，财务管理与企业发展的关系[J]财会研究，2012