建筑工程项目管理存在问题及对策探讨

张芃　刘纯

摘要：随着国民经济的快速增长，对各项基础设施建设都有了更高的需求，因此，建筑行业的规模在不断的扩大，工程量不断的攀升，在这种情况下，加强建筑工程项目管理是十分重要的，可以有效的保证工程的质量和施工的顺利进行，有效的降低工程的成本，为建筑企业创造较高的经济效益。因此针对目前工程管理中存在的问题进行了分析，并对如何提高建筑工程项目管理水平的对策进行了具体的阐述。

关键词：建筑工程；质量管理；进度管理

前言

随着经济的快速发展，建筑企业都取得了长足的进步，在市场经济体制下，建筑市的竞争更为激烈，如何保证竞争中的优势，促进企业的健康展是当前各建筑企业面临的主要问题。首先建筑企业要把保证产品的质量放在第一的位置，同时，还要严重建筑的质量管理体系，从而将企业的成本、进度、质量管理做为一个系统工程来进行全面研究，从而以最低的成本，打造出最优质的工程来，从而保证在竞争中的优势，使企业得以健康持续的发展。

1 目前工程管理中存在的问题

1.1 工程进度管理中存在的问题

1.1.1 制约因素多，管理不到位

在工程项目管理过程中，对工程进度的控制是十分重要的内容，在工程项目实施时，影响项目实施的因素众多，但这其中的因素多数不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程项目管理部门把这些影响因素解决完才能进行施工，这样在工程项目管理组织上就无法保证进度目标的实现，项目管理人员执行能力较差，管理过程中只注重自己利益的取得，而忽视项目目标的实现，因此在管理过程中存在着监督不利，缺乏有效的监督，这在工程实施过程中表现最为突出的即是工程进度无法目标进行。

1.1.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系

目前工程建设过程中，承包商的素质参差不齐，在工程实施过程中，不会很好的平衡工程进度与成本、质量之间的关系，因此在施工时，往往只注重抓一个方面而忽略了另一方面，因而与工程计划在很大的出入。

1.2 工程质量管理中存在的问题

1.2.1 项目人力资源不足

当前的建筑企业，同时会进行多项的施工项目，因此这些企业为了有效的降低人员的工资成本，因此在多个项目同时进行时，往往在施工期内把项目施工人员、专业技术人员配置在每个施工地点进行流动性管理，这样就存在各个项目中没有专职的质量管理人员，质量监管缺失，从而无法保证项目的质量，更没办法达到设计的预期效果。

1.2.2 项目质量控制不严

在工程项目管理中，由于在项目控制过程中存在着不合理的现象，因此在项目管理过程中中有失控的现象存在，如在工程设计时，没有严格的进行造价及成本的控制，会导致施工过程中成本不断的攀升，往往会导致项目设计不断的进行变更，从而降低了项目的质量，导致项目的成本不断的上升，对项目的顺利进行起到了严重的影响。

1.3 项目成本管理存在的问题

1.3.1 没有完善的成本管理体制

在工程项目实施过程中，需要建立完善的成本管理体制，有效的将责、权、利三者结合起来，从而实现对造价的控制，达到降低项目成本的目的，但在实际实施过程中，项目部对成本管理不重视，在管理过程中责、权、利存在着分离的状态，从而影响了工程项目的成本管理和控制，对工程项目管理水平的提升更是起到了制约的作用。

1.3.2 忽视成本管理和控制

在工程建设阶段，质量成本、工期成本都属于成本管理。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来，另外工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系也很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

2 提高建设项目管理水平的对策

2.1 完善施工前的准备工作

施工方案是整个建筑工程的指引，在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。

2.2 完善施工中的各项管理

完善工序的质量控制，在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则，而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量、进度、成本时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决。

2.3 加大检查力度

鉴于建筑工程施工的复杂性，在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规、规范缺缺失、治疗过差等问题的提早发现，一旦检查出存在这类问题后在必须要及时告知处理，避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。而对于工程的核心环节，则需定期实施检查审核处理，尽早发现建筑质量存在的问题，维持施工质量处于标准状态。

2.4 完善事后验收

工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位置情况审查。另外，在建筑工程验收时要坚持按照竣工标准。由于建设工程项目门类很多，性能、条件和要求各异，因此土建工程、人防工程、桥梁工程、铁路建筑安装工程等都有相应的竣工标准。达不到竣工标准的工程，不能算竣工，也不能报请竣工质量核定和竣工验收。

3 结束语

市场经济体制改革的不断深入进行，促进了工程项目管理向更加科学、合理、完善的方向发展，随着市场的不断完善，行业之间的竞争也越来越理性化，企业要想在竞争中取得胜利，需要以“优质、高效、低成本”的战略来取胜。市场的良性发展，在一定程度上促进了施工技术水平的提高，同时也有利于施工项目的顺利开展，因此，建筑施工企业要在这种大环境下，努力为整个建筑施工创造良好的环境，做好项目管理，以实现企业的健康发展。

参考文献

[1]成虎著.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2001.

[2]赖书明.建设工程招标投标中存在的几个主要问题与对策[J].建材与装饰（下旬刊）.2007（08）.

[3]黄昌锦，庄确真.论建设工程的全面质量管理[J].中国建材科技.2009（01）.