浅谈如何加强建筑施工科学管理

郭勇　魏怡

摘要：近年来，随着建筑企业的快速发展，建筑行业的质量安全越来越受到大家的重视，质量作为企业的生命力，在工程施工中抓好质量控制，也就保证了建筑的质量安全。目前在建筑行业规模不断扩大的基础上，建筑施工如何进行科学、高效的管理已成为建筑企业发展的关键。文中对建筑施工管理的涵义进行了说明，并针对当前建筑工程施工管理的现状进行了分析，同时对加强建筑施工的科学管理措施进行了具体阐述。

关键词：建筑工程；项目建设；施工管理；措施

随着建筑行业的不断发展，其行业的规模越来越大，并在发展中各项技术水平和管理方法都得以不断的提高和完善。目前建筑市场经过长期的发展和沉淀，已越来越完善，因此就需要我们的建筑企业在发展过程中，及时转变观念，强化施工中的科学管理理念，从而在日益变化的市场中有较强的应变能力，从而在激烈的竞争中寻求发展之路，加强施工中的科学管理已成为企业发展的必然。

1 建筑施工管理的涵义

在建筑工程当中，建筑施工管理贯穿于施工的整个过程，在施工中，同时由于施工过程中涉及的面较广，流动性较大及各种因素的影响下，对质量控制较为困难，同时施工中质量控制的好坏下直接与施工管理有着直接的关系，因此在工程施工的准备、施工、竣工、验收及保修工作中进行全过程的组织管理是十分必要的。现阶段，在科学发展的带动下，在施工过程中，建筑企业的施工管理也逐步得以完善，随着目新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，并在工程施工中得以应用，也相应的促进了施工管理的现代化水平。

2 当前建筑工程施工管理的现状

目前在我国的建筑工程施工当中，施工企业为了降低成本，往往企业中只有稳定的管理人员，施工人员基本上都是在施工前临时雇佣的，这些临时雇佣的人员文化程度较低，更谈不上专业水平，因此很难保证施工中的质量，这就对企业的发展起到严重的阻碍作用。一个成熟的施工企业，不仅需要专业的管理人员，还需要有一支稳定的专业化的施工队伍，这样才能保证施工中的高质优效，充分保证实现企业的经济效益。工程施工管理需要的是专业化的水平，专业的管理队伍和专业的施工队伍，只有如此，才能保证企业的计划和制度得以实施，工程的质量得以保障，企业的利益得以实现。

3 加强建筑工程施工科学管理的措施

3.1 规范质量监督管理工作加强工程质量管理

①项目开工前，受理项目法人提交的《建筑工程质量监督申请书》，确定工程质量监督人员，制定工程质量监督计划，并向法人和其他有关单位发送《建筑工程质量监督通知书》。②按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。监督检查施工单位、监理单位的质量保证体系。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。③对受监工程监督站制定详细的监督工作计划，在项目实施过程中，及时进行监督检查，保证工程处于严格的监督管理中。根据监督计划安排，对受监工程的不同施工阶段要定期检查和随机检查相结合。组织中间质量检查，写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改意见。根据工程现场质量情况进行日常随机抽查和巡查，如发现质量问题，要求在按规定的时间内反馈整改意见。

3.2 更新工程施工进行科学管理理念，转换现有机制

随着市场的不断发展，在建筑工程施工中，传统的管理理念和管理机制已无法适应当前建筑市场的发展需要，因此在建筑工程施工中，我们要及时的转变观念，同时根据市场的需求及工程项目的实际，以创新的思维来转换传统的管理机制，认识到科学管理的重要性和长期性的特点，不断的去完善施工管理，并针对施工的特点和自身施工管理的需要，用科学的理念来实现项目管理机制的创新，从而增加企业的市场竞争力，保证企业的健康发展。

3.3 健全项目的组织机构理顺企业与项目、项目与职工利益的关系

项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，在施工过程中，项目的有关部门通常只是顾及本身的利益，没能够把项目部的运转以及公司的发展很好的衔接在一起，这就为公司预留了隐患，项目经理不仅有对人以及财物的处分权，同时还有指挥权和决策权。虽然项目经理在公司要签订责任书，但是对于他们来说，公司对其的有效约束还是相当的缺乏。施工单位通常在施工过程中同时进行着许多施工项目，这就在一定程度上出现了公司和项目以及职工与项目之间的利益关系不是很容易协调的局面。这些都是需要科学的管理方法来加以解决。因此，必需将建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，从市场跟 踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构。

3.4 建立可靠的成本管理和质量管理体系

①以市场为导向。严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行定价。②以效益为目的。我们应探究每一种因素与项目成本之间的依赖关系，使用特定的方式，预见和分析目标成本，进而将质量和进度以及目标成本之间的关系解决好。至于在施工过程中的成本以及效益，我们一方面要使其成本减少，另一方面，要能将每一项经济指标完成。③操作简单。为了达到目标成本管理能够控制的目的，进而使其的作用得到充分的发挥，这就要求我们所制定的目标成本的可操作性是非常强的。

3.5 完善适应市场发展的激惩机制

项目部在施工过程中有着较大的权利，如果不能有效的实现“责、权、利”三者的有效结合并建立科学的激惩机制，那么就很难在项目实施过程中协调好各部分之间的关系。因此在市场的发展下，企业应建立科学的激惩机制，这不仅能有效的调动职工的积极性和主动性，还能为培养人才提供一个良好的环境，同时机制的建立，也能起到约束的作用，保证项目部门及人员遵守相关的法律法规和各项规章制度，从而保证工程项目的顺利进行。

3.6 强化安全，文明施工

目前部分施工企业为了追求利益的最大化，在施工过程中往往只片面的追求利益而忽视了施工中的安全管理，安全管理不到位，具体安全防护措施得不到落实，领导安全意识淡薄，从而导致施工人员对施工中的安全也意识不到位，因此，在施工中存在着安全管理缺失的状态。因此在施工中要从上到下强化安全意识，保证各项安全措施具体落实到位，从而做到文明施工，安全生产。

4 结束语

随着建筑市场的不断完善，我国的建筑工程施工管理已由传统的粗放式管理模型开始向现代化的管理模式转变，计算机及信息化技术已广泛的应用到建筑行业当中，并在建筑施工管理过程中取得了显著的成效，科技的发展给施工管理带来了全新的革命，同时也了建筑行业快速发展的进程。

参考文献

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