转型与并购

如今谈起零售业，要在前面加上“传统”两个字。

在网络零售的冲击下，从最初的家电、数码3C，到服装鞋帽、日用百货，再到家居、食品，网络零售不断挤压实体零售的市场份额。

连锁零售，这一几年前还是先进的经营模式，似乎瞬间就成了夕阳行业。

当前，零售市场正经历近十年以来最大幅度的衰退。2012年中国连锁百强销售总体增长、门店数量增长，都是有统计以来最慢的一年。

经济低迷、房价高企、分配不均等抑制终端消费需求释放，加上网购等新业态冲击，人力、物业等成本的刚性上涨，传统零售业态面临巨大的经营压力。

与传统零售的惨淡之景相反，网络零售市场呈现高速发展，2012年市场交易规模同比增长64.7%。

转型成了传统零售业谈论的热点，苏宁电器更名苏宁云商，率先开启零售企业转型风潮；银泰百货也更名为银泰商业，其百货、购物中心、银泰网三大业态的架构已非常清晰；永辉在突出生鲜的同时加大了服装等传统百货板块，力争做综合性购物体验中心……

但比起纯电商企业的红红火火，传统零售业转型的力道明显不足，即便是连锁百强，也有三分之一没有开展网络零售业务，做得好的更是屈指可数。

尽管受电商冲击严重，但未来实体店铺仍存在发展的空间。无论是从宏观经济环境，还是行业发展周期看，零售业正在进入大整合期。

中国商业集中度CRlO仅6.8%，而美国为33%、日本为22%。参考国际经验，未来行业效率提升必以集中度提升为前提。

国内零售行业过往几次并购浪潮都发生在经济周期底部，低景气度催生商业零售行业整合良机，行业并购将会成为今后一段时期的热点。

近来，产业资本的频繁增持及业内大手笔并购已经开始出现，卓尔对汉商集团、新光控股对中百集团、丰琪投资对东百集团、茂业系对大商股份、王府井对春天百货……以及森马服饰收购中哲慕尚、蒙牛乳业收购雅士利……

尽管从经营层面看，连锁零售乏善可陈。但很多优质的连锁企业资产质量和现金流都是很好的。依靠自身新开门店增长有限，加快行业的并购与整合将是今后零售业做大做强、提高市场集中度的重要途径。

行业的黄金期已经结束，高速增长的时代或将成为历史。优胜劣汰的整合洗牌已悄然开启。