沪昆线上开奇葩

谢永彬　何文傑

开在心灵的党建之花， 必定在工程项目上结出丰硕之果。

2013年5月31日下午，以贵州省国有企业监事会主席周传亮为组长的省党建工作考核组一行4人，在中铁五局党委组织部部长贺新良的陪同下来到中铁五局机械化公司沪昆项目，检查、考核项目党建工作。考核组成员在通过听取汇报、查看资料、问卷测评后，对项目部党建工作给予了充分肯定。省国资委党建处处长滕义评价说：中铁五局机械化公司沪昆项目党建工作引领、保障、监督作用发挥得好，党工委职责非常到位！

中铁五局机械化公司沪昆项目于2010年8月底组建成立，承担着沪（上海）昆（昆明）客专贵州段CKGZTJ—8标线下所有工程建设。正式施工以来，项目党工委结合新上铁路项目标准化管理的要求，大力推行项目双标共建和集约化管理，使有限资源优势互补，聚成合力，确保资源的最大利用率和各项工作的安全可控。

打铁必须自身硬。强化项目部管理，项目部党工委首先在加强自身建设下功夫，提高党组织参政谋事能力。

一是班子建设走在前。党工委以创建“四好”班子为主线，从狠抓党建工作责任制着手，通过开展党员公开承诺、领导干部点评、党务工作公开等活动，不断提高项目领导干部的政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力和形象影响力。

二是制度建设有板眼。党工委从进场开始，就先后建立健全了党工委（党支部）工作制度，出台了《项目部党建工作责任制实施办法》《项目部党工委会议制度实施办法》《项目部发展党员工作制度》《项目部重要事项党政会签制度》《项目部重大问题集体决策制度》等20项工作制度，确保项目部科学决策、民主决策各依法决策，促进了党建工作制度化、标准化、规范化。

三是作风建设过得硬。项目部党工委建立了党风廉政建设责任制，与各单位、协作队伍签订了廉政协议，制作了反腐倡廉宣传牌，并在醒目处设立了举报箱和党风廉政公开栏，通过自查自纠、相互监督、群众检举等方式，严防各类违法违纪现象发生。项目部还定期组织召开党风廉政建设会议，开展“一学五增强”主题教育活动，增强党员干部廉洁勤政意识。在反腐倡廉推动下，项目部先后有21人次拒收礼金额达10万余元。

党建活动有生气、有影响力。项目部党工委结合项目实际，有针对性地开展了一系列党建主题活动。

——“红旗项目部”和“红旗架子队”创建活动有声有色。项目部党工委以创建“红旗项目部”活动为平台，以“查隐患、保安全、当先锋”“三保一树”等专题实践活动为抓手，激发广大党员干部和职工顽强拼搏、共创佳绩的积极性。2012年，项目部荣获公司授予的“红旗项目部”称号。与此同时，项目部党工委把架子队标准化建设作为项目标准化管理重点，着力培育一批“叫得响、推得开的标杆架子队。他们从组织构建、工班建设、技能培训等方面抓起，既抓检查指导，更抓评比考核，促进了各架子队标准化建设。沪昆项目部第一隧道架子队通过努力获得了中铁五局2012年度“红旗架子队”荣誉。

——“创先争优沪昆线，中铁五局争先锋”主题活动卓有成效。2011年6月9日，项目部隆重举行了“创先争优沪昆线、中铁五局争先锋”主题实践活动启动仪式，从“六个结合”出发，将这项活动推向纵深。根据管段内关键性工程、重难点工程，项目部设立了7个“党员先锋工程”和18个“红旗责任区”，针对“机制砂生产质量控制研究”“合理化管理、开源节流”等新技术开展党员科技创新活动，真正体现“困难面前有党员，关键岗位有党员，突击攻关有党员”，为企业创造了良好的经济和社会效益。

——“五先五最”实践活动百舸争流。项目部党工委结合施工重点、难点和节点开展“五先五最”活动，全面掀起了“大干120天”“迎难而上，共克时艰，确保年度目标完成”的新高潮，有力地激励着每一个参建者。目前，项目部在业主组织开展的阶段性劳动竞赛和季度激励约束考核评比中共获奖励8次、奖金达120万元；项目部连续三次获得业主质量信誉评价年度前三甲；安顺车站路基工程连续两次获得“标准化工地”荣誉称号。

（责任编辑：李万全）