谈谈校本教研的实施策略

梁湛章

随着基础教育课程改革的稳步推进，在教学实践中的各种困惑和问题也逐步出现：中小学的校本教研定位在哪里？如何开展有效的校本教研工作让教研效果服务于教学，提高教学质量？校本教研工作目标是什么？要达到什么样的效果？才能让教研回归教学，服务教学，促进教师专业化的成长。居于这些问题的思考，我认为校本教研应围绕如下几个方面寻求突破。

一、目标明确是校本教研的前提

客观地说，做任何一件事情、一项工作、开展一项活动，都应该有一个目标，不管目标用多长时间来完成，不然达不到工作的活动效果。校本教研的工作目标是通过开展深入有效的教研活动，创造性地实施新课程，促进教师专业发展，提高学校的课程建设能力，全面提高基础教育教学质量。多年来，学校每学期都开展教研活动，活动的项目也安排得满满的，从学期开始到学期结束，几乎每一周都有教研活动，作为学校骨干教师的一员，参加教研活动自然是少不了的，而且每次都有活动的主题参加讨论，时间久了，我总觉得有一种“被忽悠”、“被主动”的感觉，随着时间的推移，这种感觉越来越强烈，觉得学校搞这样的教研活动根本没有什么意义，对教学工作指导性不强，服务教学的思想性没有落到实际当中，归根到底，就是没有目标性，或者目标性不强，通过调查了解，这种情况存在比较普遍，一些学校的校本教研也是没有针对性，没有一个较为长远的目标或阶段性目标，教研工作只是一种应付式或“随机”开展的情况，对教研工作的开展极为不利，校本教研没有实际的现实指导意义，教研的理论得不到提升，经验没能很好地总结和推广。这样下去，更有甚者，会滋生一些教师参与教研工作的积极性，对学校的教学工作造成被动。于此，我认为，在当前基础教育不断深化改革的过程中，搞教科研是为了更新教学观念，更好地促进教学，我们不能让教学工作与教研工作存在着“两张皮”现象，要结合各校实际，明确各个时期的校本教研目标。目标明确后，才能认真围绕研究课程功能、课程结构、课程内容、课程实施、课程评价和课程管理，深入了解并及时解决教学中的困难和问题，总结推广教学经验，探索教学规律，在课程改革的实践中，不断提高教师的专业水平和课程建设与管理能力。

二、内容充实是校本教研的载体

校本教研是以学生为本的一项基础教学活动，追求的是学校和师生发展的和谐统一。新的课程改革要求教师从单纯的“教书匠”转变为自觉的“研究者”、主动的“实践者”和严肃的“反思者”。随着基础教育课程改革实验的进一步深入，教师的角色正在发生潜移默化的变化，作为教研的参与者，确定充实的教研活动内容是校本教研工作实施的载体。我认为可通过如下途径实施：

1.课题研究。课题研究是反映某个地方、学校教育教学重视程度的方向，是以一个个实际的课堂教学实例的教学研究方式，是提高课堂教学质量的一种有效手段，是提高课堂反映教学水平的体现，也是校本教研的一种有实际意义的研究载体。所以选择正确的课例作为研究的课题，在课例当中善于发现问题，认真分析研究，挖掘其中成功与失败的地方，分析成功和失败的原因，从中发现有意义的教学问题，提出解决问题的设想与建议，生发新的疑问和困惑，然后再总结工作经验，从而促使更多的教师有效地加强课堂教学研究，促进教师专业化成长。

2.专家引领。为了促进校本教研工作的专业发展，我们可定期采取“走出去，请进来”的办法，邀请省、市有关教学专家、学者到学校进行教育理论的指导和探讨，通过向专家、学者提问，解惑，加深对最新教育理念的学习和消化，从而引进他们新的理念和教学思想，充实与更新教师的理念，开拓思路，认识和理解课改的真正内涵与实质。

3.个人反思。教学反思就是教师自觉地把自己的课堂教学实践，作为认识对象而进行全面深入的冷静思考和总结，从而进入更优化的教学状态，使学生得到更充分的发展。古人云：“吾日三省吾身”、“学起于思，思源于疑”。美国学者波斯纳认为，没有反思的经验是狭隘的经验，至多只能形成肤浅的知识。只有经过反思，教师的经验方能上升到一定的高度，并对后继行为产生影响。他提（下转第40页）（上接第12页）出了教师成长的公式：教师的成长=经验+反思。我们知道，教学是双边互动的一个过程，是灵魂与灵魂的触动，是心与心的交融，不能把教师的主观意志强、知识全部灌输到学生身上，教师要想把知识最大限度传授给学生，除了掌握扎实的专业知识和基本的教学技能外，必须掌握先进的教学方法，所以，在当前不断深入课堂教学改革的情况下，对我们教师也提出了更高的要求。教师在实施课堂教学过程中，除了认真完成备课、上课、辅导、考试、评价等教学过程外，平时养成个人撰写教学反思已经是当前教学过程、提高教学质量不可忽略的一个教学环节，教师只有在通过平时的教学实践与研究的基础上，课后认真分析研究、总结经验，善于思考自己课堂教学中的成败，并写出自己的心得体会，这样更加利于改进今后的教学工作方法，促进自己课堂教学水平专业化成长。

三、制度创新是校本教研的保障

校本教研要可持续发展，必须有一整套对科学、有序运行起到规范、保证作用的制度，有了制度，校本教研才能得以顺利实现。

首先，建立新型的校本教研管理机制。要围绕当前课程改革和教师专业化发展的需要，结合地方、学校实际情况，制定和逐步完善相关制度。如学习制度、外出培训制度、课题研究制度、中心发言人制度、活动总结制度等一系列制度，并通过相关配套措施加以落实。

其次，建立长效的激励机制。校本教研是一项长期的系统工程。在实际活动中，校本教研与其他活动一样，会碰到“疲倦期”，当这种情况一出现，自然而然会影响教研的深入开展，因此，我们要建立长效的激励机制，定期奖励研究成果，尊重和保护教师研究的积极性和创造力，不断凝聚整合校内外有利的教研力量，形成开展校本教研的整体力量，促进校本教研的良性发展。

责任编辑 龙建刚