文化增强企业软实力

杜光琦

整合重组的攀钢工程技术有限公司，日益完善企业文化，使之成为企业最根本、最持久、最难替代的竞争优势。

坚持继承原则，为重塑企业文化奠定基础

2012年，工程公司被四川省企业联合会、四川省企业文化研究会授予“四川省企业文化优秀奖”称号，这是该公司获“中国建筑业500强企业”“中国企业文化管理十佳单位”、中国“企业文化管理50强单位”、四川省“守法诚信示范单位”等称号后的又一殊荣，更是对该公司把创新企业文化作为提升核心竞争力的重要途径、努力培育优秀的企业文化、促进企业健康持续发展的肯定。

工程公司首先确立了一套既体现全体职工共同价值观念和理想精神，又有鲜明时代特征的核心价值理念体系，包括企业精神、企业宗旨、发展战略、市场理念、人才理念、管理理念及职工行为规范等，形成了万众一心、奋发向上的精神动力。其次是坚持把企业价值观、企业理念、企业精神作为核心内容，通过CI导入与形象策划，逐步培育、丰富，形成了有鲜明特色并被全体职工认可的企业文化体系，先后开展危机文化、安全文化、质量文化、法治文化建设，探索总结了“精品文化”“诚信文化”“楷模文化”“铁军文化”“温暖文化”“廉洁文化”等一系列各具特色的子文化，既形成了企业文化建设的系统性，又突出和体现了企业文化的丰富性与实效性。该公司内刊《攀工文化》作为企业文化建设的窗口，对内激励和凝聚广大职工，对外树立了公司形象，扩大了公司的知名度。在践行文化理念的过程中，把变革的思想、更新的观念植入了干部职工的头脑之中，熔铸为企业的品质，以文化力拉动企业持续发展。

工程公司为企业文化建设提供了广阔的阵地，用软实力激发出企业强劲的内动力：通过“面对面、心贴心、实打实地服务职工在基层”活动，为职工办实事、办好事，最大限度地凝聚全体职工的智慧和力量，为稳定发展大局打下坚实基础；形势任务教育深入基层，主题教育活动成效显著，党政围绕发展重点谋篇布局，全力推动企业快速稳定前行；各项工程建设进展顺利，各项创优申报工作稳步推进，内外部市场开拓取得较好的成绩……成绩已属于过去，但有了丰厚的积淀和丰富的经验，为重塑企业文化奠定了坚实基础。

坚持创新原则，塑造具有自身特色的企业文化

工程公司由原攀冶公司、攀信公司于2011年12月28日整合而成，自身有着较为悠久的历史，文化底蕴各有不同，企业文化自成体系。2012年，该公司将企业文化建设纳入公司的总体规划，结合公司的发展战略和愿景目标构建新的企业文化体系。在对基层单位企业文化调研的基础上，下发问卷广泛征求各种意见，经过自上而下、自下而上反复深入的研讨、提炼和完善，最终形成了具有自身特色的企业文化体系。

目标为先——明确发展方向

成功的企业文化，只有实现了战略和执行力的和谐统一，才能达到企业与人的和谐发展。工程公司的企业文化，在攀钢二次腾飞的利好背景下，同时根植于自身发展的肥沃土壤内，才具有很强的实践性、针对性和可操作性。

企业精神：诚信、务实、创新、卓越。

企业宗旨：发展企业，造福员工，回报社会，创造和谐。

发展战略：以设计为龙头，做强设计，做优服务，做大总包，做精产品，把公司建成国内综合实力领先、具备较强国际竞争力的工程总承包特大企业集团和技术服务供应商。

理念为魂——塑造行动指南

理念是行动的指南，精神是工作的动力，理念灌输、理念认同是企业文化建设的有效途径。

市场理念：讲信誉、树丰碑，交朋友、促共赢。

质量方针：精益求精，持续改进。

安全理念：安全就是生命，安全就是效益。

管理理念：精细，规范，高效。

人才理念：事业聚人，情感暖人，待遇留人，舞台塑人。

行动为帆——激发不竭动力

“企业，没有了人，就成了止业”。因此，人这个生产力的决定因素，也成为企业文化“落地生根”的直接动力。

职工行为规范：忠诚企业，顾全大局，勇于创新，敢于担当。

廉洁理念：清白做人、干净做事。

探索并不断打造企业发展软实力

“提高国家文化软实力”，首次被写入党的十七大报告中，党的十八大报告中明确提出了“文化软实力显著增强”。经济硬实力与文化软实力，成为一个国家、地区乃至企业综合实力的重要组成部分。

“成功的企业文化，就是企业软实力。”工程公司在企业文化体系的宣贯中对企业软实力作了如此解析：企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心、提升企业竞争力的无形力量和无价资本，它能够促进员工对企业、企业品牌和企业代表人物产生感情和崇尚心理，这是企业文化成为企业软实力的重要基础。当前，钢铁行业处于极度疲软的状态，依托于攀钢生存的工程公司面临着前所未有的巨大困难。越是困难时刻，企业文化的价值和作用就更显突出，此时它就俨然成为凝聚人心、积聚力量、助推企业发展的软实力。”

如何让企业文化迅速“落地生根”，持续为企业发展添翼护航？日前，工程公司下发了《关于宣传贯彻执行企业文化形象识别系统的通知》，概括了工程公司企业文化的核心价值观，指出了今后一段时间建设企业文化的思路和方向。以文化融合为基础，该公司各单位加强了企业文化的宣贯和传播，进一步推进文化融合工作，增强公司的凝聚力和向心力。首先，坚持“内化于心、固化于制、外化于行”的“三化”原则，内化于心抓教育，大力宣传公司文化理念，增强凝聚力和渗透力；固化于制抓融入，将文化建设与制度建设、管理创新相结合，构建文化管理的长效机制；外化于行抓养成，规范员工行为，使企业文化真正成为员工的精神支柱和行为指南。其次，切实推进企业形象建设，增强市场主导意识，积极面向客户和市场，塑造公司良好的品牌形象。同时，与公司开展的“基层组织建设年”“转观念、强素质、促和谐”主题教育活动等紧密结合，以文化融合为主线深化企业文化建设，切实推进安全、服务、质量、廉洁、创新、和谐等子文化和群众性文化建设，不断提升企业文化建设水平，为发展提供精神动力和活力源泉。

“金沙水拍震天响，攀工儿女斗志昂。踏遍青山创业绩，挥臂谱写新篇章”。当新的一曲企业之歌开始响彻工程公司“设计及工程、服务、产品”三大核心业务覆盖的广袤领域，企业文化建设的旗帜也随发展的步伐高高飘扬。在不断前进的征程中，该公司力争让日益完善的企业文化，成为公司的生命力之本、凝聚力之魂、创造力之源，成为企业最根本、最持久、最难替代的竞争优势。

（责任编辑：崔小花）