弘扬大庆精神铁人精神建设综合性国际能源公司

关晓红

中国石油在半个多世纪的创业发展中，创造了丰富的精神财富，积淀了深厚的文化底蕴，形成了独具特色的石油文化。特别是集团公司成立以来的新时期，更加重视企业文化建设，大力推进“文化强企”战略，颁布《企业文化建设纲要》，把企业文化建设列为集团公司“十五”期间重点实施的“十大工程”之一，制订实施企业文化建设“十二五”专项发展规划，着力培育以大庆精神铁人精神为核心、符合综合性国际能源公司发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，打造了石油文化优势，提升了企业软实力，为全面建设世界水平综合性国际能源公司提供了强大的精神力量。

中国石油新时期企业文化建设十大成果

总结集团公司成立以来的企业文化建设工作，概括起来主要有十个方面的重要成果：

（一）进一步坚定了以大庆精神铁人精神为核心的企业之魂。党组始终坚持大庆精神铁人精神的核心地位，持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，不断夯实百万石油员工团结奋斗的共同思想基础。确立大庆精神铁人精神为中国石油的企业精神，成立大庆精神铁人精神研究会，编发学习培训教材和简明读本，先后在大庆、延安等地召开专题领导干部会议，举办高层论坛，开展纪念铁人王进喜诞辰80周年、大庆油田发现50周年等活动，在企业内外三年组织“石油魂——大庆精神铁人精神”巡回宣讲350多场，实现了所属国内企事业单位全覆盖，掀起学习、宣传、弘扬大庆精神铁人精神的历史标志性高潮，更加坚定了大庆精神铁人精神“石油魂”信念。

（二）培育形成了以“我为祖国献石油”为主导的基本理念体系。以社会主义核心价值体系为指导，继承石油工业优良传统作风，结合企业改革发展新的实践，培育总结、提炼形成了先进的理念体系。确立了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨、“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神、“我为祖国献石油”的核心价值观、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念；梳理了“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”“宁让黑发变白发，也要把‘白丝变‘黑丝”“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦”等石油人共同崇尚的人生信念；树立了“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的QHSE管理理念、“互利共赢、合作发展”的国际合作理念等；通过组织“新中国成立60年最具影响力的60句石油名言”征集、编制企业文化手册等多种方式进行宣贯，使其成为百万石油员工的共同追求和基本遵循。

（三）逐步实现了以“六统一”为主要内容的企业文化建设基本规范。研究制订《企业文化建设纲要》《企业文化建设工作条例》，编制《企业文化手册》，对企业文化建设工作进行系统规范。在集团公司《思想政治保障体系》《基层建设纲要》《基层党支部工作条例》《境外单位党建思想政治工作条例》等综合性文件中，对企业文化建设工作作出了具体规定。明确集团公司及所属企事业单位企业文化“六统一”要求，实现了企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识、司歌的规范一致。总结企事业单位、基层单位、海外项目、重点工程探索实践企业文化建设和专项文化建设的经验成果，进一步研究提炼形成集团公司企业文化建设基本规范。

（四）培养选树了以“三代铁人”为代表的著名石油英模群体。党组下发《关于进一步加强选树和宣传重大先进典型的意见》，建立定期表彰、即时表彰和专项表彰相结合的制度。持续开展“中国石油榜样”系列宣传，召开具有历史意义的中国石油新时期群英会和海外油气合作表彰大会，推出一批又一批模范践行大庆精神铁人精神的先进典型。选树宣传了“中国科技界榜样”侯祥麟、“时代先锋”苏永地、“石油报国英模”孙波、“中华高技能人才楷模”束滨霞、“班组长的榜样”王海、“加油站经理的榜样”王萍等全国重大典型，以及新时期十大标兵、十大杰出青年、十大爱心模范、十大金花等系列典型。铁人王进喜、“新时期铁人”王启民、“当代青年的榜样”秦文贵光荣当选“100位新中国成立以来感动中国人物”。在纪念建党90周年之际，党组授予李新民“大庆新铁人”荣誉称号，树立了第三代铁人英模代表，形成了以铁人名称命名先进典型的机制，石油英模群体不断壮大，在社会上产生了引人瞩目的“石油英模现象”。他们成为中国石油与祖国同呼吸、共命运的历史见证，成为石油人担当使命、履行责任的时代缩影，成为中国石油的形象代表。

（五）打造了以“铁人王进喜纪念馆”为代表的百个企业精神教育基地。在石油工业发展历程中，中国石油产生了一批见证企业发展、体现企业精神、展示发展成果、具有纪念意义的标志性场所（单位）。大庆油田发现井——松基三井于2001年被国家文物局列为全国重点文物保护单位，成为共和国最年轻的文物。为深入挖掘和保护传统文化资源，拓展教育渠道和载体，从2004年开始，集团公司分五批将“铁人王进喜纪念馆”、玉门油田“石油摇篮展览馆”、长庆油田“好汉坡”、塔里木油田“克拉二井”、青海油田冷湖“四号公墓”、炼化系统“五朵金花”装置等153个场所（单位）命名为中国石油企业精神教育基地，同时也有效保留了珍贵史料。中国石油首创命名的企业精神教育基地，成为了员工思想教育的阵地、作风传承的示范场所。

（六）创编了以《企业文化辞典》为标志的石油文化典籍。为传承弘扬石油文化，组织编纂了中国石油《企业文化辞典》《企业文化故事集》《企业文化论文集》《辉煌见证——60年新闻作品选编》《金色记忆——60年文学作品选编》《崇高榜样——60年英模事迹选编》；编撰出版了《百年石油》《当代中国石油工业》《石油摇篮》《海外创业纪实》《征战死亡之海》等一批记载中国石油工业发展历程的书籍；编辑出版了《大聚变——石油石化大重组纪实》《石油今天入世》《西气东输工程建设丛书》等展现中国石油改革发展新成果的系列书籍，记载宣传丰富多彩的石油文化成果。正在编写的《中国石油企业文化辞典》及其38个企业分册，经过广泛征求意见、数易其稿，目前已形成几十个篇章数万个词条，这是对中国石油文化家底的一次大盘点，是对中国石油的创业史、发展史、光荣史的一次大展示，必将成为中国石油文化的一部百科全书。

（七）创作了以电视剧《奠基者》为代表的一批文艺精品。多年来，为展示石油风采、传播石油文化、激励员工群众，组织协同创作了电视剧《奠基者》、电影《铁人》、话剧《地质师》、舞剧《大漠女儿》、歌曲《石油圣火》《石油人的歌》、政论片《大庆魂》、文学作品《中国动脉》《走进塔里木》等一大批以石油为题材的文艺精品，在社会上影响重大。电视剧《奠基者》荣获全国“五个一工程”奖，电影《铁人王进喜》和歌曲《再唱我为祖国献石油》荣获中央企业“五个一工程”奖，散文《彩色的沙漠》被选为2009年全国高考题。这些精品力作真实记录了我国石油工业发展的辉煌历史，生动展示了石油生产生活的火热实践，成为社会了解石油、支持石油和记载历史的窗口与路径。

（八）凝聚了以“建设综合性国际能源公司”为目标的

奋斗力量。党组综合分析国内外宏观环境，逐步形成了建设综合性国际能源公司的发展目标，大力实施资源、市场、国际化战略，打造绿色、国际、可持续的中石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油。多年来，公司上下采取集中教育、领导宣讲、媒体传播等多种形式，进行学习解读、教育引导和宣传贯彻。连续11年、每年一个主题，集中时间开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，以此凝聚员工、鼓舞员工、引领员工，使集团公司战略目标深入人心，成为百万石油员工共同奋斗方向和动力，将企业文化优势转化为企业发展实力。

（九）塑造树立了以认真履行“三大责任”为使命的公司良好形象。坚持企业经济责任、政治责任、社会责任的有机统一，全力推进“四个大庆”建设、八个千万吨炼油、三个百万吨乙烯石化基地建设、中亚-西二线管道等战略工程建设，努力做到“一个承担、两个确保”，承担保障国家能源安全的重任，确保油气储量产量稳步增长，确保市场平稳供应。积极参与社会公益事业，在先进性教育和创先争优活动中两次组织共产党员捐建三万口“母亲水窖”，连续开展9届、共上千万人次参加的“昆仑奖”全国十大见义勇为英雄司机评选活动，扎实开展援疆援藏、定点扶贫、捐资助学，积极组织员工为汶川大地震、玉树地震、南方雨雪冰冻、印度洋海啸等受灾地区捐款捐物，努力履行社会责任。集团公司先后荣获“人民社会责任奖”“中华慈善事业突出贡献奖”“妇女慈善典范奖”等。以《中国石油报》为主阵地，认真抓好“三突出、六重大”媒体宣传，立体展示中国石油形象和石油人风采，扩大了社会影响力，树立了负责任的国际大公司形象。

（十）构建形成了以“双效”为标准的企业文化建设格局。坚持实效、长效的“双效”标准，进一步明确了企业文化建设的指导思想、基本原则和目标要求，制订了企业文化建设规划，确立了“继承创新、系统思考、立体推进”的工作思路，构建了由理念识别、行为识别和视觉识别组成的企业形象识别系统，加强理念层、制度层、物质层三个层面建设，纵向上确定集团公司、企事业单位、基层单位三个层次实施，横向上抓好安全、环保、质量、廉洁、和谐等多个专项文化建设，形成了集中统一、上下联动、纵横创建、全员参与的企业文化建设工作格局。国务院国资委在大庆油田召开中央企业企业文化建设研讨交流会，中国石油先后在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会、中外企业文化峰会等大会上介绍经验，70多个企事业单位被评为全国企业文化建设先进单位，大庆精神被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”，“石油魂——大庆精神铁人精神”巡回宣讲活动被评为全国“企业文化30年实践十大典范案例”。

新时期企业文化建设要注重把握的十个问题

集团公司重组改制以来，经过十多年的发展，实现了以上游为主向上下游、国内外、生产销售贸易一体化企业转变，实现了以国内业务为主的石油公司向跨国经营的国际能源公司转变，实现了以计划调控和行政命令为主要管理方式的国有企业向市场化管理、国际规范运作的现代企业转变。公司改革发展内外部环境发生深刻而复杂的变化，企业文化建设工作面临一系列新情况新要求，需要认真研究和实践。下面，就相关的问题与大家一起研究探讨，进一步加深理解、提高认识、统一思想。

（一）大庆精神铁人精神的核心地位问题。大庆精神铁人精神是在特定的文化和历史背景下形成的，是老一辈石油领导人和广大石油员工，在波澜壮阔的大庆石油会战中传承弘扬中华民族、中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军优良传统的丰硕成果，是中国石油的传家宝。1964年4月20日，人民日报刊发长篇通讯《大庆精神大庆人》，首次提出“大庆精神”概念。1981年中央47号文件肯定了大庆精神并将其基本内涵概括为“爱国、创业、求实、献身”。1990年2月，时任中共中央总书记江泽民视察大庆油田时，将“献身”改为“奉献”，并将大庆精神诠释为“为国争光、为民族争气的爱国主义精神，独立自主、自力更生的艰苦创业精神，讲求科学、三老四严的求实精神，胸怀全局、为国分忧的奉献精神”。铁人精神是大庆精神的具体化、人格化。大庆精神铁人精神的核心是“爱国”，本质是“我为祖国献石油”，精髓是艰苦奋斗，基本要求是“三老四严”“四个一样”。大庆精神铁人精神得到党和国家领导人高度评价和充分肯定。1964年，毛泽东同志发出了“工业学大庆”的号召，亲自树立了大庆这面红旗，还多次接见铁人王进喜，把大庆精神铁人精神所蕴含的无私奉献的核心价值观和艰苦奋斗作风推向全国。1995年，江泽民同志视察大庆时提出“发扬大庆精神，搞好二次创业”。1996年，胡锦涛同志在接见大庆油田负责人时提出“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”。2009年，习近平同志在大庆油田发现50周年庆祝大会上指出：“大庆精神铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分，永远是激励中国人民不畏艰难、勇往直前的宝贵精神财富。”大庆精神铁人精神来源于两个根脉，一个是中华民族精神，一个是中国共产党伟大精神，与井冈山精神、长征精神、延安精神、“两弹一星”精神、雷锋精神、改革开放精神一脉相承。半个多世纪的实践证明，大庆精神铁人精神始终是激励我们石油人奋勇前进的不竭动力。坚持大庆精神铁人精神为核心的企业文化建设，这是方向问题，是根本问题，要清醒、坚定、有作为。

（二）企业文化建设的目标问题。企业管理的最高层次是实现文化管理，即通过企业文化来改进和提升企业管理，增强企业凝聚力、竞争力、影响力，实现企业战略发展目标，保障企业永续发展。企业文化在企业发展中发挥了不可替代的重要作用。要进一步加强企业文化管理和企业管理文化的研究、探索、实践，逐步使企业文化从建设层次上升到管理层次，真正成为企业核心竞争力的重要组成部分和推动企业改革发展的重要力量。要把企业文化融入生产经营管理的各个环节，变为企业制度、流程和标准，成为员工的行为规范、作风习惯，使文化植入管理、管理形成文化。

（三）企事业单位企业文化建设的基本任务问题。企事业单位是集团公司企业文化建设承上启下的关键。企事业单位企业文化建设基本任务主要有三个方面：一是贯彻执行企业宗旨、企业精神、企业核心价值观、企业核心经营管理理念、企业标识、司歌的“六统一”，保持集团公司企业文化的统一性和整体性，同传大庆精神铁人精神，同唱“我为祖国献石油”，同擎中国石油一面旗，同塑中国石油整体形象。二是使以大庆精神铁人精神为核心的企业文化内化于心、固化于制、外化于行。内化于心，就是让其铭刻在员工心中，成为人生价值取向和干事创业的动力源；固化于制，就是将其融入企业行为，真正成为企业管理规章；外化于行，就是将其落实在岗位、体现在行动，做人做事一看就是石油人，使每个员工、每个单位都成为中国石油的名片。三是结合本单位实际和主营业务特点，挖掘体现本单位特色的理念、故事、格言、案例、典型等，创新方式方法，不断丰富企业文化内涵。各单位在长期实践中形成的优良传统，如“玉门精神”、吉化“四种精神”“塔里木会战精神”“八三”管道精神等，是大庆精神铁人精神的重要组成；“搞科研要超越权威、超越前人、超越自我”“海外每个项目都是一次创业”等理念，是对大庆精神铁人精神的时代诠释，也要继承和发扬。三项任务概括起来就是：弘扬大庆精神铁人精神，贯彻“六统一”，丰富有本单位特色的企业文化内涵，使之落地生根、开花结果，成为队伍的战斗力和企业的发展实力。

（四）基层企业文化建设的重点问题。企业文化源于基层。大庆精神铁人精神重要内涵的“三老四严”“四个一样”的发源地分别是大庆油田采油一厂三矿中四队和二矿北八队“李天照井组”，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”是出自参加大庆石油会战时铁人王进喜喊出的“有也上，没也上”，岗位责任制是大庆采油一厂北二注水站对照中一注水站“一把火教训”总结出来的。中国石油企业文化是由基层首创，又经过领导、机关部门和基层共同总结、提炼而形成。基层是企业文化建设的基石，也是企业文化建设的落脚点。基层企业文化建设重点是铸魂育人，就是调动人的一切积极性，让企业文化成为员工的自觉行动和行为习惯。基层企业文化建设以队（站、车间、库、所、室）、班组为单元，加强团队建设、建设团队文化，心往一处想、劲往一处使，建成有凝聚力、战斗力、执行力的团队。

（五）专项文化建设问题。集团公司现阶段重点建设的安全文化、环保文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化等专项文化，是企业文化的重要组成部分，也是企业发展的基本要求。加强专项文化建设对于推动重点工作、提升管理水平具有独特作用。专项文化建设要把握核心，传承大庆精神铁人精神这个“DNA”。要结合实际工作需要，与专项工作融合，提炼文化理念，构建文化要素，创建文化载体，由基层单位、企事业单位、总部机关三位一体、各司其职、共同推进。专项文化建设的牵头单位是总部机关职能部门，安全文化、环保文化由集团公司安全环保与节能部牵头，质量文化由质量与标准管理部牵头，廉洁文化由纪检组监察部牵头，和谐文化由思想政治工作部、维稳信访工作办公室、矿区服务工作部牵头建设。

（六）重点工程、重大项目和特殊任务中的企业文化建设问题。集团公司实施三大战略、履行三大责任，担负着一系列重点工程、重大项目建设，承担许多急难险重特殊任务。这些任务的完成，一方面需要“文化同行”提供强大精神动力，一方面也是企业文化丰富发展的沃土。近年来，在西气东输工程、海外大庆、西部大庆建设和汶川、玉树地震保供等特殊任务中，形成了“人生能有几回搏，西气东输不搏算白活”“山塌路断油不断，保供责任大于天”等彰显大庆精神铁人精神的理念，涌现出“大庆新铁人”李新民、“管道铁人”张吉海等先进典型，创出了“杨庆机组”“女子焊工班”等一个个金字品牌，创造了“中亚速度”等一个个纪录，丰富了中国石油新时期企业文化建设成果。要在重点工程、重大项目建设和特殊任务完成中提炼一批理念格言、选树一批先进典型、创新一批施工技法、创造一批作业纪录、形成一批制度标准、创作一批文艺作品，实现物质、精神“双丰收”。

（七）海外项目企业文化建设问题。随着中国石油海外事业的跨越式发展，从走出去、走进去，到走上去，如何结合海外特点和实际，弘扬大庆精神铁人精神，加强海外项目企业文化建设，是一个重要任务，也是重大课题。海外项目要坚持用大庆精神铁人精神教育培养员工，建设铁人式的海外员工队伍；要创新内容和方法方式，采取有效措施教育激励海外员工，让大庆精神铁人精神在海外项目发扬光大。要以开放、学习、兼容的态度，坚持“以我为主、博采众长、兼容并蓄”方针，坚持以中国石油文化为主导，坚持以大庆精神铁人精神为核心，通过中方员工的传帮带，增强石油文化对外籍员工的影响力、感召力，使大庆精神铁人精神走向海外、走向世界，为项目建设提供精神动力。要传播中华文化，弘扬中国精神，做中华民族优秀文化的传播使者，做大庆精神铁人精神的传人。要尊重项目所在国、合作方及外籍员工的宗教信仰、风俗习惯等，开展多渠道多形式多层次的文化交流，促进不同文化相互了解、认识，吸纳借鉴项目所在国文化和合作伙伴文化的精华，进一步丰富中国石油文化，与时俱进抓好海外项目企业文化建设，展现中国石油互利共赢、合作发展的良好形象。

（八）企业文化载体问题。企业文化载体既是理念、格言、故事、典型等企业文化内容的体现，也包括阵地、活动、文艺作品、方式方法等推进企业文化建设的路径。企业文化理念的总结提炼，要简洁、生动、有哲理。“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”“干是马列主义，不干半点马列主义也没有”，这些格言信条多么生动，多么简洁，又多么深入人心；一首“我为祖国献石油”唱了半个多世纪经久不衰；一句“常以青春换成功，常把黄昏当早晨”就是石油人真实的工作写照；一幅《战井喷》的摄影作品看到了石油人“革命加拼命”的奉献精神。每到一处企业精神教育基地，你都会触景生情、震撼心灵。到了“黑油山”，你就会想到1956年国庆典礼上那块巨大模型车牌子——“1956年发现的大油田——克拉玛依”；到了青海冷湖“四号公墓”，你就会肃然起敬、热泪盈眶。企业文化的载体是浩瀚的，要注意发现整理、创新运用。要像大庆石油会战时期的干部那样，身子沉下去、步子迈下去，到基层去汲取营养、挖掘宝藏，生动的理念、故事就会像泉涌一样产生。

（九）企业文化继承与创新问题。继承中创新，创新中继承，这是基本方针。以大庆精神铁人精神为核心的企业文化是先进文化，是经过历史和实践检验的文化。对中国石油企业文化建设，尤其要头脑清醒，首先是弘扬大庆精神铁人精神，继承在先，不能丢根，不能丢魂。新时期企业发展中出现许多新情况，发生了许多新变化，对企业文化提出了新要求。企业文化建设也要与时俱进，不断探索实践新的方式、新的方法、新的载体，不断赋予企业文化新的内涵，永葆中国石油文化旺盛的生命力。

（十）文化责任问题。文化责任指两个方面。一是要像担当经济、政治、社会、生态责任那样担当起传承传播大庆精神铁人精神的文化责任，实现石油文化的自觉、自信、自强，这是石油人的神圣使命和历史责任。二是要负起企业文化建设的责任。企业文化建设工作无形胜有形，贵在坚持，重在建设。一旦方向偏了、本质丢了，产生的影响将是难以估量的，再想正本清源，难度是巨大的。对企业文化建设重视不重视、抓得紧不紧、抓得实不实，效果可能一时不明显，但集腋成裘的累积效应最终会显现出来。所以在企业文化建设上我们要切实担负起责任，倍加重视、倍加珍惜、倍加爱护，让大庆精神铁人精神这笔宝贵的精神财富代代相传。

进一步加强新时期企业文化建设的重点工作

今后一个时期，集团公司企业文化建设要以党的十八大精神为指导，弘扬中国精神，推进社会主义核心价值体系建设，围绕建设世界水平综合性国际能源公司的战略目标，按照“继承创新、系统思考、立体推进”的思路，坚持大庆精神铁人精神的核心地位，坚持企业文化“六统一”，进一步建设中国石油特色企业文化体系，打造石油文化优势，提升企业核心竞争力和文化软实力，为集团公司科学发展提供强大的精神力量，为实现中华民族伟大复兴“中国梦”作出新的贡献。要重点抓好以下几项工作：

（一）进一步抓好大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动。学习弘扬大庆精神铁人精神是中国石油企业文化建设的根本任务。以《大庆精神铁人精神学习教材》为基本教材，利用多种途径、采取多种方法，抓好大庆精神铁人精神的系统学习教育，使广大员工深刻领会、牢牢把握其基本内涵和精髓。继续开展“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲活动，积极配合中宣部、国资委党委做好中央企业先进精神报告会工作，力争达到5年500场的目标。注重大庆精神铁人精神传承载体建设，建立健全学习、宣传、教育、弘扬的机制。加强有关文献资料的挖掘整理编印工作并使之数字化，组织开展大庆精神铁人精神网络宣传。做好企业精神教育基地建设工作，命名一批铁人广场、矗立一批铁人雕像。发挥职工教育、干部培训、媒体宣传、党校学习等在传承中的主渠道作用。组织开展纪念铁人王进喜诞辰90周年系列活动，“百人口述石油历史”活动，创作出版《中国石油赋》等，进一步提高大庆精神铁人精神的教育覆盖面和社会影响力。

（二）进一步提高企业文化建设工作科学化水平。集团公司制订的《企业文化建设工作条例》（以下简称《条例》），是结合新时期工作实践，从基本原则、内容、标准、制度、方法载体和组织实施等方面，对集团公司、所属企事业单位、基层单位、海外项目、专项工作、重点工程重大项目特殊任务等企业文化建设工作进行明确和规范，是进一步加强企业文化建设的重要举措。通过这次会议广泛征求意见，修改完善后将颁布施行。各单位要认真贯彻落实《条例》，准确把握《条例》的基本内容和规定要求，及时调整整改与《条例》不适应、不符合的地方，防止出现“泛文化”“繁文化”“豪华文化”等现象，进一步规范和加强企业文化建设工作。在实践中注重研究新情况新问题，逐步探索规律、总结经验，不断提升企业文化建设的科学化水平。

（三）进一步推进企业文化建设“五个一”工程。“五个一”工程是在实践中总结出来的企业文化建设有效载体。各单位要加大力度，务求实效，切实抓好。进一步创建金字品牌，形成和巩固一批在国内外具有影响力的名牌产品、品牌工程和品牌队伍。持续组织“中国石油榜样”系列典型选树宣传，形成一系列传承企业精神、代表企业形象、引领企业发展的英模群体，广泛深入开展向“石油报国英模”孙波、第三代铁人代表“大庆新铁人”李新民学习活动，落实以铁人名称命名典型的机制，力争8～10年选树一个以铁人名称命名的典型，在建党100周年时选树出第四代铁人，在建国100周年时选树出第七代铁人或第八代铁人，建立铁人典型家谱。提炼理念格言，形成一系列富有特色、深入人心、激励队伍的石油名言。建设教育基地，形成一系列见证历史、体现传统、承载文化的企业精神教育基地。创作精神产品，形成一系列以石油石化工业为题材，记录发展历程、展现企业形象、歌颂员工风采的文学艺术精品。以“五个一”工程建设的丰硕成果推进企业文化建设。

（四）进一步发挥企业文化优势，助力企业科学发展。将企业文化融入到企业改革发展的生动实践，以文化管理增强企业核心竞争力，为中国石油到2020年实现“三个60%、两个倍增”，全面建成世界水平综合性国际能源公司的发展目标助力。通过继承传统、脚踏实地、开拓创新的工作，努力将石油文化的优势转化为百万石油员工干事创业的强大精神力量，不断打造中国石油的竞争优势和发展优势。

加强企业文化建设任重道远、大有可为。我们要进一步弘扬大庆精神铁人精神，奋发进取、务求实效，深化新时期企业文化建设的理性认识，不断提高企业文化建设科学化水平，发挥中国石油特有的文化优势，为全面建成世界水平综合性国际能源公司持续提供强大的精神动力，作出更大贡献。

（责任编辑：罗志荣）