参生死以砺心志

美团网是王兴的第三个孩子，在此之前，他创立了校内和饭否。作为互联网行业的资深“极客”，他总能善于发现国外互联网行业有什么新东西，并看出这在中国是否会有市场。但是，这个善于创业的人似乎并不善于守业，校内网曾红极一时，却为他人做了嫁衣；饭否曾是无数文青的neverland，却被豆瓣和新浪取代。所以刚做美团那会儿，一些投资人纷纷对他表示出不看好，毕竟在他的履历上，创业的激情维系得太短。但正是这样的王兴，带领着美团在千团大战中脱颖而出，切身体会了行业的“九死一生”，王兴说：产品死了不可怕，重要的是团队没死。

产品死了，团队活着

王兴的创业史里，从不畏惧产品之死，“产品该死就让它死”，重要的是一路走来，团队还在。

2003年，在美国特拉华大学电子与计算机工程系攻读博士的王兴被美国的一个新兴的社交网站所吸引，这网站叫Facebook。一直研究以PC为点的互联网络的王兴很快便意识到，或许可以织一张以人为点的网。为此，他中断了美国的学业，回国创办了以大学生为目标群体的校内网，上线三个月就吸引了三万用户，仅用了一年时间便成为最大的中文社交网站。

但是，随着用户暴增，王兴需要钱来增加服务器和带宽，这个眼里只有互联网的极客对资本太过陌生，导致融资的失败。“当公司已经欠下相当于我个人100个月的工资时，我没有太多选择。”王兴不得已将校内卖给了千橡集团的陈一舟，这是他的第一次创业，也是他第一次经历了创业的失败。但是王兴并没有沮丧，因为美国一个新兴的网站又吸引了他的注意，这网站名叫Twitter。

王兴的第二个产品推出了，它是中国第一个微博网站，王兴为了体现微博的唠叨精神，为之取名为“饭否”。饭否网仅用了一年多的时间，就积累了百万用户，正是在这“即将爆发期”，饭否却被突然关闭了505天。“饭否当时发展很快，媒体影响力大过实际影响力，所以当出现危机性事件时，媒体影响力能将之加速放大。”王兴以此总结了饭否关闭的原因。复出后的饭否发现，文艺青年们纷纷投向了豆瓣，微博博主们纷纷投向了新浪、搜狐、网易等门户网站，江山已不再是饭否的江山。

2010年，一个新兴网站Groupon再一次激发了王兴的创业热情，于是诞生了美团网。美团网的团队成员很多都是跟随王兴创业过的人，王慧文便是曾经校内网的团队成员。让我们好奇的是，这样一个屡屡创业却屡屡失败的人，身边却聚拢了一批互联网业内行家。“创业本来就没有失败，敢创业就很NB了”，当问及对王兴创业失败的看法，王慧文说道：“失败只有两种方式，一种是物质上的被消灭，一种是精神上的被消灭。所有新事物在别人看来总是有墙的，团购也有墙，创业过程中撞墙不是一件奇怪的事，如果你走的路没有墙，说明早就有人走完了。”

是蓝海，不是死海

初涉团购领域这片蓝海不久，海里就挤满了分羹者。那时，市场上的团购网站以每天10家速度迅速膨胀，一度发展到最高峰时期的5000多家，惨烈的竞争很快将这片蓝海染成“红海”。

团购真的满了吗？这似乎是个不需要回答的问题，且看五千团大战结果只有五团胜出就足以说明问题。但王慧文不这么想。“我认为大家对蓝海、红海的定义是错的。一个市场是蓝海还是红海，看的是整个行业的增长率，而不是有多少参与者。行业增长率高，市场就是蓝海，所以我们认为团购是一个蓝海，非常蓝的海。”

竞争，对死了的团购网站或许是灾难，但对活着的团购网站却是一次宝贵的经验。因为从另一个角度说，参与竞争的人越多，越能够快速催熟市场。在千团大战竞争最为激烈的2011年，拉手完成C轮融资1.11亿美元，腾讯大手笔注资F团，满座网宣布完成第二轮超过5000万美元融资，糯米网跟随着母公司人人公司在美国上市，窝窝团收购了30家地方排名第一的团购网站……在各方抢先出手时，美团还未找来第二轮融资，也没有像其他网站一样进行铺天盖地的宣传。面对竞争对手的高薪挖角和美团的沉寂，一些员工选择了离开。

挖角是行业竞争激烈的正常反应，王慧文回想起当时的情景，仍不认为是一件坏事。“在竞争激烈的市场里，没有现成的人可用，当大家都有同样的问题，这就不再是问题，反而是一个机会，让我们反思自己没有做好的地方。”

在美团三周年年会上，王兴发言感谢了这个竟争激烈的时代，感谢互联网时代给了美团接触消费者的机会，感谢经济发展为美团交易额作出的贡献，也感谢竟争给美团带来的磨练。因为在美团看来，没有了竞争对手的海就不再是蓝海，而是死海。