关于对在华韩资企业倒闭原因及对策分析

姜浩

韩国企业在华的发展历程

韩国企业在中发展的最活跃阶段应该是在2002年到2005年间，截止到2005年止韩国企业在中国的投资就达到了26亿美元，无可厚非的成为了中国最大的投资对象国。据非官方的报道，以2002年为准综合分析，从企业的规模上来讲大型投资企业的倒闭率在10%左右，中小型企业在7%左右。从行业划分上分析制造业的投资数量比较高，而且倒闭率也相对较低仅仅为2%，建筑业倒闭率则比较高已经达到了8%左右。其它的行业倒闭比较高的是农业与运输仓储业。从投资的形态上进行分析，我们把它们总结为两种，即合资企业与独资企业。其中独资的韩国企业倒闭率仅为1.5%，但是合资企业却达到了3%。通过这些数据足以说明我国与韩国企业的合作，在经营与管理上还存在着诸多的摩擦，还需要进一步的磨合。在20世纪90年代，韩企在浙江、北京、黑龙江、广东等地倒闭的企业比较多，后来韩企投资的战略转移到天津、烟台、青岛等城市，但是不可避免的遇上了倒闭的危機。据韩国某品牌研究中心的报道把倒闭的原因归结为；投资者没有充分对中国市场进行充分的了解，投资过于草率。在江浙地区中小企业比较发达，地区性拥有较强的商业意识，韩国企业在此经营受到一定限制。黑龙江地区的韩国企业较多但是韩国企业之间的竞争造成彼此之间生存的空间狭小，在北京地区过于重视内需市场的投资，在经营上与保守型的消费市场难以吻合。但是在战略上的转移，对倒闭的现象有所缓解，但仍然无法改变倒闭的趋势。再2007年韩国企业在山东地区的非法撤资的企业多达87家，占撤离企业总数的42.2%。这说明韩国企业在中国互利双赢的局面已经发生重大变化。

韩国企业在华倒闭的具体原因

（一）对外资企业政策变化的原因

近年来保护内需市场的平稳成为国家政策的转折点，因此中国对外资企业的优惠政策日益减少。虽然我国在努力地加大对外的开放程度，但保护内需市场仍然成为国家关注的重点。对外资企业的技术水平、投资方法、本土化的程度、出口以及内需的比例的审核也日益的严格。在这种局面下韩资企业进行综合性的战略调整成为必须，许多中小型的韩国企业主要是依靠廉价的劳动力来进行产品的制造，这样他就处于了危险的境地。对韩国企业产生不利影响的主要因素是人民币升值逼的压力、实现税务平等的压力以及对劳动者的基本权利进行维护的权利等。

（二）行业风险因素的原因

韩国企业投资的成败与中国市场上的行业风险有着重要的原因，韩资企业在家电、手机等电子行业的投资率比较高，投资过剩的趋势比较明显。韩国的汽车制造行业在中国主要是合作经营的模式，由于经营理念的差距以及本土化管理等原因导致双方在合作上并不是很理想甚至还存在比较多的摩擦，导致经营失败。在一些房地产行业，尤其是近几年来中国政府为抑制房价的过高攀升制定了多项政策，对外资的房地产行业的在华政策也作出了相应的调整，在一定程度上为控制人民币向其他国家输出，从而也就降低了韩国在华的房地产投资率。在游戏产业方面，随着中国电脑游戏网民队伍的扩大，在游戏行业分的一杯羹已经成为诸多游戏产业国家看中的焦点，激烈的市场竞争无疑加大了韩资企业进行投资的风险。

（三）本土化水平较低的原因

企业的本土化水平与外资企业的稳定发展有着重要的原因，对于降低企业倒闭的风险有着重要的原因。经过调查发现韩资企业在对原材料的应用和零部件的生产上基本依靠进口，对于原材料的获取与产品的流通也不加重视，导致成本加大。另外在中国的韩资企业其管理人员以韩国人居多。由此可以看出韩资企业进驻中国市场的本之目的就是想利用廉价的劳动力和优惠政策，当这些政策发生变化时韩资企业就变得举步维艰。

（四）韩国在华的投资结构不尽合理

以利用廉价劳动力为目的的投资就决定了它投资定位的不准确性，即使近年来有所改变，但这种盲目的投资性仍然存在。在对投资区域的选择上主要以山东为偏好，20世纪90年主要集中在东北地区后来逐渐向华东、华南以及江浙地区转移但在此地遭到了失败，韩国企业的投资还是集中在与其地缘关系比较近的地方，其中以山东省为最高在2006年就接近了36亿美元。另外韩国过于重视对劳动密集型的制造业的投资，而这些产品大多都呈现出技术含量低、规模小，员工人数少的特点，还与高能耗和高污染有着重要关系。所以韩资企业的倒闭与其自身的投资结构有着重要的关系 。

应对韩国投资企业倒闭的对策分析

（一）提高韩资企业的经营管理能力

韩资企业的非法逃离和倒闭现象足以说明韩资企业缺乏国际投资经验、市场竞争力和技术力量的不足。关于对投资地区的市场预测能力和信息的收集能力严重不足。在对中国的投资方面韩国应当对自身的在华投资战略进行调整，适应中国市场的不断变化和加大对中国经济市场的科学研究。

（二）重视本土化的经营策略

外资企业只有融入本土化的经营管理才能注入持久的生命力。韩资企业应当注意在本地采集价格合理质量优质的原料，不必劳师远征没这样既节省费用，又能在一定程度上节省成本的开支。注意从当地的吸引优秀的人才加入到韩资企业队伍，已开放的胸怀培养人才，涉足管理。尽量减少从韩国国内调动人才。注意对本地市场的信息搜集与研究，促进海外先进技术和信息的交流。根据中国市场的变化、消费者的心理、市场的需求量等研发由中国内涵的产品。另外还要注意多参加一些公益事业，加强人性化的管理提升自身形象、

（三）韩资企业要重视产业结构调整，努力提高技术含量

在华的韩资企业大部分都是劳动密集型的产业，污染严重，耗能较大，越来越不适应我国产业结构调整的需求。随着我国科技水平的不断提高以及产业结构的不断升级，产业结构落伍的企业必将淘汰。目前的中国市场竞争力比较激烈，消费市场的需求度日益饱和，韩资企业面对此种情况必须加快产业结构调整的脚步，依靠科技的力量提高技术含量，在能在激烈的市场角逐中占有一席之地。

（四）深入了解市场选择最佳投资区域

兵家云“知己知彼，百战不殆”，韩资企业在对华投资上不能盲目进行，中国地域辽阔，不同的地区有着不同的消费市场和投资环境。我国的东北地区是外企选择的热地，但是我国的西部地区也正在努力改善外在环境，吸引外国企业融入。针对韩国企业的整体状况而言对于劳动密集型产业最好在中西部，一些高新产业和服务领域的行业可以选择在我国的沿海城市进行投资。

结语：

韩国企业在华的投资既面临机遇也充满挑战，韩资企业要想在华站稳脚跟必须适时调整发展战略，提高经营管理的能力，重视本土化的经营策略积极融入到在华的大环境之中，在调整产业结构，提高科学技术含量的基础上，选择最佳的投资区域才能实现韩资企业在我国的进一步发展。

（作者单位：凯赫威（天津）精密制造有限公司）