人力资源集约化管理探讨

卢瑛

人力资源集约化管理的意义

企业的生产、经营、管理等各个环节都少不了人力资源工作，人力资源工作在企业的管理工作中占据着愈加重要的位置。21世纪的企业的竞争，越来越表现为人力资源管理上面的竞争，合理的人力资源管理有利于企业用最高效的方式，更快更好的实现企业目标，更好的展现企业的整体风貌。

企业人力资源集约化管理是企业人财物集约化管理的重要组成元素，随着当前越来越激烈的市场竞争，人力资源集约化管理越来越体现出它在企业发展中的重要性，它能够帮助企业在金融危机及各种资金压力下，减轻企业负担，提高企业运营效率。人力资源集约化管理成为越来越多的企业管理者为实现企业运营效率提升的首选。

缺乏合理的人力资源规划

这是当前我国很多企业中普遍存在的问题。很多企业在人力资源规划上面都只注重了短期的利益，没有考虑到质量和数量。在人力资源获取和配置的时候，眼光不够长远，没有充分考虑企业现行达的经营状况和后续的生产发展需要，缺乏合理的人力资源规划，这对企业的发展是很不利的。

（一）人才的选聘及后期管理的不完善

由于前面所讲的缺乏合理的人力资源规划，没有完善的选聘程序，加之缺乏清晰的工作分析，很多企业在人才选聘时，对人才素质必须符合企业性质没有深刻的认识，没有关注价值观和理念上的问题，人才的选用标准显得十分模糊。另外，很多企业在后期的管理上的问题也十分突出。盲目沿用已有的管理规范，没有对员工进行有效的培训和绩效评价、职业生涯规划等，没有考虑到企业文化建设的重要性，这就造成员工忠诚度和归属感的严重缺失。

（一）忽视员工后期表现

很多企业现在已经重视到员工培训的重要性，在上岗前期，一般都会有岗前培训，符合标准的才准予上岗。在上岗期间也经常会有各种培训。但是，对员工后期的表现就没有投入应有的关注。对员工通过培训学习到的知识有没有运用到实际工作中缺乏应有的重视。现实的情况就是，很多企业的员工回到工作岗位之后，培训的知识并没有运用到实际中来，或者只有一部分实施到現实的工作中来。这就严重影响到了企业的运营效率，而且也浪费了企业大量的人力物力财力，因为对员工的培训实际上是收效甚微的，起到的作用并不显著。

加强人力资源集约化管理的措施

企业要想在当前激烈的市场竞争形势下立于不败之地，一定要立足当前的人力资源集约化环境，采取正确的人力资源集约化管理措施。我们针对上面人力资源集约化面临的不利环境，从以下三个方面介绍了加强人力资源集约化的相关措施。

（一）制定合理的人力资源规划

管理者在制定人力资源规划的时候，要立足企业现行的人力资源结构，立足企业的经营状况和后期的发展，目光长远，放眼未来的人力资源配置，对企业后期人力资源关系进行合理预测，优化人力资源配置。通过制定合理的人力资源规划，努力做到让企业员工满意程度最大化、生产效率最大化和人工费用最低化的效果。这也是人力资源集约化最终所要达到到的目标。

（二）完善人才选用机制和后期管理

完善人才的选用制度与标准，完善人才测评体系，让员工的入职流程规范化。在人才选用时，应该综合考虑员工的整体素质，对员工的价值理念和企业的性质也要投入应有的关注。对于企业内部的选拔机制，也要进行完善，实现人才的合理流动，让人力资源效益最优化。在后期的管理过程中，也要对人才进行综合考虑，通过实施适当的员工培训、绩效考核和职业规划，企业文化建设等，实现人岗匹配，进一步达到生产效益最大化的目标。

（三）加强绩效管理工作

这是人力资源集约化管理的基础。我们说绩效管理，就是细化企业的总体目标，让企业的全体员工的工作方向和目标与企业的目标站在统一战线，用企业员工个人的价值来体现整个企业的价值，进一步提升企业效益。

通过上面的相关论述，我们知道对企业来说，人力资源集约化管理是十分重要的。我们应当立足当前的集约化管理的不利环境，立足企业的现实情况，采取相应的有效的集约化措施，正确的实施企业人力资源集约化管理。只有这样，才能让企业在当前激烈的市场竞争环境下，展现企业的生命力。

（作者单位：安徽省东至县人力资源和社会保障局城居中心）