电力施工企业财务管理与成本核算必要性

王红乔

摘要：在当今市场经济的影响下，要求每个电力施工企业都要以财务管理作为核心，因为电力施工企业中只有具有良好的管理体制，才可以让整个企业的投资、经营等各种活动得到健康发展。本文根据以往的经验，对电力施工企业财务管理中所出现的种种问题进行了归纳和总结，并作出了进一步分析。

关键词：电力施工；财务管理；成本核算

电力施工企业，指的是专门从事国家电力建设的施工单位，电力施工企业会根据相关法律法规，自主盈亏、单独核算，是具有法人资格的企业。在这其中，必须要对企业的资金来源、资金决策以及控制进行统一管理，这便是财务管理。电力施工企业的财务管理包括很多方面，但其中最为主要的包括收益、筹资和投资三方面的工作。对于我国而言，电力工程是一项庞大的能源供应主体，电力施工企业都具有强大的生产规模，在整个经济社会的生产活动中产生了强大的资金流量，假如电力工程的运营状况不够良好，这对电力企业自身而言是一种威胁，同时也会影响到全国的国民经济。所以，我国的电力施工工程要坚持更加优秀、低效的经营模式，为国家提供更为优秀的电力施工工程，也为我国电力企业提升经济效益，为整个电力工程建设奠定基础。

一、目前我国电力施工企业在财务管理方面存在的各种问题

（一）财务管理的体制不够完善

就当今形势而言，我国很多电力施工企业并不注重对自己企业的财务管理工作，严重缺乏财务管理制度意识，这不但对外部的监督造成了一定难度，同时也损害到了电力施工企业自身的利益，从根本上影响到了整个电力企业的发展。从目前的实践中我们可以看出，大部分的电力施工企业并没有按照规定和要求来对财务管理设账。当工程完工后，在支付款的同时，有些企业并没有价款结算单、有的企业在结算单中没有签名，更有甚者在结算单中出现了涂改现象。电力施工单位的硬件设施如打印机、复印机等都尚未纳入到结算项目当中。这些都是电力施工企业财务管理工作做得不完善，不到位所导致的。

（二）在企业财务的监督上不够严格

有一些电力施工企业，在内部虽然定制了较为全面、详细的财务管理制度，但对其的监督力度并不够重视。企业内部的财务部门缺乏这方面的管理经验，对很多重要环节并未作出详细查账。而对于审计部门来讲，他们通常会忽略施工企业的财务审计，缺乏对建设资金的审计，导致最后超支严重。

（三）电力施工企业的财务管理人员素质普遍较低

对于电力施工企业的财务部门而言，所有财务人员需要都应该掌握各门学科的知识，例如电学、建筑学以及造价学等等。可就目前从我国来看，财务部门的人员正是缺乏这些知识，而且施工系统人员流动性较强，在工作中也缺乏稳定性，所以从某些程度上讲，对电力企业的财务管理起到了一定难度。

二、怎样建立一个完善的财务管理体制

对于电力施工企业而言，财务管理的体制应该包括：投资管理、财务预测以及流动资金管理等多方面。

（一）财务预测

在电力施工企业的财务管理中，主要受到竞争对手数量、电力建设投资规模和经济发展速度等多方面影响，所以当电力施工企业在对本身的财务管理制定体制的时候，一定要考虑到以上因素，预测出企业的工程中标价格，再根据市场上的价格调控和最近几年建材成本的变化，预测出整个电力企业的管理费用。

（二）对企业内部的每一项投资进行管理

在整个电力施工企业中，投资主要分为固定资产投资以及对外投资两种。在这其中，财务管理部门必须对运输工具、房屋建筑以及各种大型机械等固定资产做出归纳、分析和总结。

（三）在电力施工企业中做好筹资准备

资金对于任何一家企业或施工单位而言都是必不可少的先决条件，选择一些较低的筹资成本将大大减轻企业的资金压力，结合电力施工企业的发展战略目标，可以选择股票筹资、负载筹资等筹资方式。

三、成本核算的必要性

成本的核算对于电力施工企业而言，是获得最佳生产率和获利率的一种方法。同时，成本核算也是一项重要的经济活动。经过这种企业的成本核算，可以明确企业中各个部门的奋斗方向，起着调配和考核的作用，在企业今后的发展中起着至关重要的作用。成本的核算主要包括了经营预算、财务预算以及生产预算等，于此同时，企业的成本核算还具备管理模式中的共有特性。它可以帮助企业改变和协调企业内部管理流程。

（一）资金的预算

现在随着各种电力产品的质量不断提升，性能不断优化，工艺技术的不断改进，对于很多较小的企业而言，这些都不在属于固定资产范围以内。所以，在资本预算中，出了要包括投资预算、资本投资预算以及债券投资以外，同时还要包括流动资产预算。

（二）财务状况的预算

在电力施工企业中，财务的预算显得尤为重要，它不但是整个财务预测的最后结果，同时也是企业中对于财务控制的唯一标准，对于财务管理而言，它始终贯穿于施工资金以及经营活动的各个环节，想要从根本上提高企业的经济效益，首先就要搞好企业内部的财务运算工作。

（三）资金筹集的预算

随着电力施工企业的不断发展和壮大，难免出现垫资的情况，而且垫资的数额越来越庞大。所以，筹集资金方面的预算在整个企业中也显得特别重要。

四、建立一个有效、完整的财务管理模式

（一）始终坚持统一领导、分级管理原则

统一领导，指的就是形成以总经理为首的统一管理模式，在财务方面，一切事宜由总经理亲自管理，任何重大问题以及主要措施都由经理亲自完成。在企业内部建立好会计师责任制度，由专门的会计师对企业的所有财务状况进行核算，并且对所有的财务管理进行统一，会计师在完成各种财务管理的汇总和归纳之后，协同总经理拟定一份健全的责任制度表。并对所有的财务管理工作进行监督，对企业中的所有财务进行统一管理。

分级管理指的是把总公司下达的命令分配到相应的工程队中，进行分级管理，根据工程队中不同的职责进行分级别管理。在整个企业中的二级和三级部门则要根据相应的要求以及责任制度对其承担经济责任，落实到每一个班组、每一个部门乃至每一个员工。从而减少资金浪费。

（二）不断提升电力施工企业的信息化水平

通过计算机对企业的财务进行统一集中管理，将企业所有的财务进行会计编码、报表模式、审计内容等进行归纳，选择适当的银行，对企业实现财务的集中化、全面化，确保企业资金能够有效集成，进一步实现电力施工企业财务的统一化、集中化、全面化管理模式。

五、结语

总而言之，当今我国电力施工企业中的财务管理工作是一项极其富有挑战性，且相对较为困难的工作，每一位员工都应该引起足够重视，领导要拟定出一套完善、细致的规范标准，强化各种体制，提升每一位财务管理人员的自身素质，只有这样才可以促进企业健康问题的发展。（作者单位：禹州市电力工业公司）

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