进度管理与计划调整在施工项目的作用分析

李艳美

摘 要：我国建设事业正处在飞速发展的关键时期，建筑工程事务繁忙，因此施工企业更应关注项目管理的工作，从而推动社会主义事业建设的发展。我国对于施工质量的重视程度比较高，然而对于施工进度管理与计划调整的重视度不高，而在实际的建设项目中进度管理与计划调整的作用是十分巨大的，因此，本文对施工工程项目中进度管理与计划调整进行一定的分析，期望可以为建筑施工项目的发展提供一定的参考。

关键词：进度管理 计划调整 施工项目 作用

建设项目管理中比较重要的内容就是项目的进度、质量与计划调整。我国对于施工质量的重视程度比较高，推出了工程的旁站监理和质量责任终身制，又设立了注册监理工程师制度。但是，对于施工进度管理与计划调整的重视度不高，而在实际的建设项目中进度管理与计划调整的作用是十分巨大的，因此，应加强施工工程项目中进度管理与计划调整。

1进度管理在工程项目中的地位

工程项目能否在规定的时间内交付使用与项目的经济效益有着直接的关系。进度控制的目标、质量控制的目标、投资控制的目标三者是对立统一的关系。通常来讲，施工的进度快会影响质量，而质量控制严格可能会影响进度；建设速度快就需要相应加大投资，同时工期提前会相应的提高经济效益。质量、进度与投资三者是一个统一体，工程管理就是重点解决三者之间的关系，既要做到建筑速度快，又要保证质量好、投资少。

2进度控制的措施

2.1信息管理措施

信息管理措施具体讲就是指通过收集与施工实际的进度相关的资料，然后进行统计分析与整理，同时与计划进度进行比较，从而为建设单位提供比较报告。

2.2经济措施

经济措施具体讲就是指为了保证进度计划的资金控制措施。在建筑施工过程中，如果遇到承包人投资不足，从而导致施工进度滞后的现象时，就可以通过经济措施对其进行制约，从而调动承包人的积极性，使施工进度大大提高，从而达到预期的效果。借鉴其他施工建设的经验，发包人通过设立目标进度奖，可以有效的加快施工进度。

2.3技术措施

技术措施具体讲就是采用加快施工进度的技术方法与措施。例如，可以依据工程施工的具体情况，提出加快施工进度的合理的建议。

2.4组织措施

组织措施具体指建立进度控制的组织系统；落实不同进度控制的工作责任与具体任务；确定进度控制的工作制度，如参加人员、协调会议时间、检查方法与检查时间等；分析与预测影响进度的因素；建立控制目标体系，确定进度目标；按施工组织的合同结构与进展等进行项目分解。

3施工项目进度计划的调整

3.1进度偏差的影响

实施进度比较分析，从而判断出现进度偏差时对总工期与后续工作的影响程度。进度控制人员经过分析可以确认调整偏差值的大小，从而确定应该采取的调整措施，获得符合计划目标与实际进度的新的进度计划。

3.2进度计划的调整方法

3.2.1改变起止时间

改变起止时间应在相应工作时差范围内实施。每次调整都要重新观察该项调整对整个施工计划的影响，同时计算时间参数。

3.2.2工程量的增减

工程量的增减主要是改变施工方法与施工方案，从而使工程量减少或增加。

3.2.3施工内容的增减

施工内容的增减仅对局部逻辑关系进行调整，并不打乱原计划的逻辑关系。在施工内容实施增减后，必须重新计算时间参数，进而分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应及时的进行调整，从而保证计划工期不变。

3.2.4调整资源供应

当资源供应发生异常的情况时，可以采取应急措施或运用资源优化方法对计划进行调整，保证对工期影响最小。

3.2.5缩短部分工作的持续时间

缩短部分工作的持续时间，这种方法不改变工作之间的逻辑关系，仅加快施工进度，保证计划工期按时完成。

3.2.6改变部分工作间的逻辑关系

当施工进度产生的偏差影响了总工期，可以通过改变关键线路与非关键线路上的相关工作的逻辑关系，从而实现缩短工期的目的。

4施工项目质量计划管理

施工项目进度计划工作在项目管理尤其是项目质量管理中具有十分重要的地位与指导作用。增强项目的进度计划管理工作，可以增强工作的有序性、针对性与主动性，从而有效的体现项目管理的目的性，降低项目成本、保证项目工期，进而顺利实现项目质量总目标。

工程建设中做好项目管理，从而实现项目目标，需提高项目的质量管理水平，加强工程质量计划工作，圆满的完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理与实现项目质量目标的事前规划。它是施工企业质量目标、质量方针的分解与具体体现，也是施工组织设计中的重要组成部分。工程质量计划工作包括4个阶段，分别为计划的实施、编制、总结与检查调整。工程质量计划编制的主要内容有：项目质量控制程序、项目各级施工人员的质量职责、项目质量管理组织机构的设置与项目质量控制依据的文件、标准、规范与规程。搞好项目质量管理，应建立有效的激励机制，制定合理的质量奖罚方法，将人员的经济利益与施工质量建立直接的关系。依据工程总进度计划，相应编制项目的质量管理设备器具计划表、质量管理人员计划表与质量管理工作计划表。工程质量计划编制后，经项目总工程师审定与相关部门审阅、项目经理的批准后进行颁布。当施工项目较多、工程项目的规模较大时，可按单项较多或某部位工程与分部工程，依据工程进度分阶段编制项目的质量计划。

5结语

项目成本管理是全员的、过程的、整体的、动态管理的活动。施工企业项目成本控制在项目管理体系中处于比较重要的地位，加强施工项目的成本管理，可以使工程项目成本逐渐降低，从而提高企业整体经济效益。提高项目的管理水平，可以保证工程项目优质、低耗。我国建设事业正处在飞速发展的关键时期，因此施工企业更应关注项目管理的工作，从而推动建筑事业的发展。

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