现代企业财务管理工作中问题与对策

李黎

摘 要：现代企业发展中最应该关注的财务管理问题，主要是企业如何做好内部控制的管理，特别是企业财务风险的管理。企业的财务管理和核算工作是企业发展的重要工作，在企业加强项目管理、严控项目成本、提高项目经济效益，作为施工经营长期战略之一。企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用，以实现工程项目的过程管理和控制。

关键词：财务管理；决策；效益

在当前经济企稳的大势下，国内敏锐的企业管理者们深谙管理转型的重要性，以谋求转型升级来寻找企业发展出路。创新和效率成为关键词，而提升财务管理则成为了企业转型升级的核心动力之一。提升财务管理效能、运用财务管理创造价值，更是企业财务人员永恒的关注话题。用财务的手段改善公司内部控制、提高决策水平、增进公司价值、深入理解公司运营的基本观念，也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。

1 现代企业财务管理问题

我国的企业管理近些年取得了很大进步，但财务管理理念、管理方式任然相对比较落后，多数中小型企业财务管理制度、管理模式不健全，很难适应现代市场经济竞争的要求。另外，一些大型企业集团内部财务管理缺乏系统化、规范化，内部控制薄弱，财务信息不准确，经营风险无法得到有效控制。

1.1 财务管理链条长，管理效率低

随着不同层次企业投资的不断伸展，资本的运作方式呈现出以少控多的局面，评价一个成功企业的规模大小，主要是看它控制了多少资产，企业经营者做出决策的主要支撑和依据就是财务信息，如果企业财务管理和财务控制不到位，信息就不能及时的共享。还可能使财务信息失真。会计信息就会被人为操纵，信息质量控制缺陷表现为企业执行财经纪律不到位、财务管理基础工作不扎实、收入与实际不符及虚盈实亏或虚亏实盈等问题。

1.2 决策和约束机制缺陷

財务决策程序缺乏科学程序和长远目光，缺乏科学的资金筹集和使用规划。企业一把手制约着财务管理活动，财务管理人员难以独立坚持自己的原则，专断型财务管理模式的一个突出特点就是财务决策机制的缺陷。财务约束机制缺陷包括以下两个方面的含义：外部约束机制欠缺。财务约束机制缺陷必然会带来控制功能的失效。受经济利益的驱动企业主要负责人插手财务管理部门经常对财务管理部门实行按需管理方式，从而导致财务控制功能失效。

1.3 财务管理的作用被逐渐弱化

目前国内大多企业以生产管理为主，以完成生产计划为目标，而忽视了财务管理在企业发展中的巨大作用，经营决策没有科学的财务分析得出的重要的数据作为支撑，仅仅依靠生产数据为依据，必然导致投资效益与预期目标发生偏离，从而削弱企业的竞争力，甚至引发企业危机。在如今激烈竞争的市场经济体制下，消费者的具体行为模式已经难以把握，成本、价格等指标就成为了决定企业在市场竞争中成败的决定因素，应该将企业的财务管理视为企业管理的核心和重点。

1.4 风险防范意识缺陷

企业财务管理对外界经济环境的变化反映迟钝，缺乏系统研究及应对措施。目前，我国很多企业的财务管理主要还是局限于传统的手段及内容，十分缺乏从财务管理的角度对影响企业发展前景的潜在因素进行分析研究，结果往往是已经要发生财务危机时才发现问题。

2 现代企业财务管理对策

从现实和长远看，除宏观政策措施支持外，企业自身向管理要效益已成为必然选择。财政部等五部委联合发布的企业内部控制规范体系已在全国范围内推行。财政部近期推出了中央国有资本经营预算支出项目绩效评价制度，并积极研究企业财务管理评估机制，实现构建市场经济条件下企业财务管理模式创新，其中涵盖了企业现金流管理、资本运作、产融结合、全面预算、风险管控、财务信息化等重要内容，在此过程中需要充分发挥企业财务高管人员的作用。

2.1 提高思想认识，明确财务管理职责。预算管理职能、单位的财务支配权和会计主体法律责任等三个方面不变。单位负责人作为会计责任第一承担者，要高度重视和支持本单位的财务管理方面的工作。单位财务主办作为财务管理工作具体执行者，要提高认识，理解所负财务管理的职责和财务管理的重要性，切实加强内部财务管理，把有效资金发挥更高的效益。

2.2 加强预算过程控制，实现经营效益在线监控。将企业预算预警与下属部门预报体系相结合，取长补短，相互融合，通过“日通报、月分析、旬监控”预报体系，以月初编制的各项损益预控指标贯穿于生产经营全过程，实现了以旬指标保月度指标，以月度指标保全年目标任务的预算预警机制，确保各项成本费用均控制在预算范围之内。

2.3 健全资金安全监控，提高资本运作效率。按照企业统一资金安全管理要求，构建资金收支监控系统，实现了资金支付银行三级复核、财务公司指纹验证复核，编制银行存款余额调节表，实施了由企业内部审计机构监督的现金盘点，通过了企业委托中介机构进行的两次资金安全审计，使每个关键指标都得到可控在控。企业财务部门要对购并进行价值评估，对购并所需支付的成本以及购并所能获取的收益进行全面系统的分析，从而对目标公司做出正确的经济评价，为企业进行购并提供决策依据，结算中心要建立健全资金管理约束机制。

2.4 树立学习理念，提高财务管理能力。建设单位财务主办人员要树立终身学习的理念，加强相关知识的培训和学习，特别要加强基本建设会计及会计电算化基础知识及计算机普及知识的学习，通过多种途径的学习来提高业务水平。企业要加强对财务人员的培训，用现代化的财务管理理念和科学的财务管理知识武装广大财务人员的头脑，千方百计地提高财务人员的素质，让企业财务人员适应现代化企业财务管理，共同提高财务管理能力。

2.5 加强外部监管力度。目前，企业靠自身约束来规范会计工作是不现实的，应该更多地借助于外部监管，帮助企业实现会计规范化。推动“两项标准体系”建设，实现财务会计管理标准化。加强内部管理、排查内控隐患，通过对现有财务会计管理标准体系和岗位工作标准体系的梳理和完善，建立符合管理需要、规范高效的“两项标准体系”，稳步推进内控体系建设。加大会计中介机构在国有企业财务监督方面的作用；完善统一委托中介审计工作体系，进一步加大财务审计质量监控，确保企业经营成果的考核真实、可信；建立会计师事务所执业质量档案，选聘执业质量高和资信良好的会计师事务所进入企业财务决算审计服务范围，促进形成具有较高执业水平和资信良好机构的市场准入机制。

3 创新财务运行管理模式

3.1 实现资金安全经济供给。企业利用统一融资的优势保供应，积极联系金融机构，寻求低成本资金，提前落实存量借款接续及新增融资安排。用足用好货币政策和税改政策调整结构。千方百计优化融资结构，缓解短期贷款偿付压力，提高贷款结构稳定性。增收益。加强与其他部门的协作力度，争取更多的财政资金支持，实现企业的“减亏增利”。同时增强业务人员税收交纳、保险理赔意识，加大保险理赔力度，提高保费赔付比例，通过“财务管理创造价值”，为企业增加非营业性收入。

3.2 做好减法，降低企业资金成本。利用有利时机，对银行贷款进行及时置换，通过运营资金经营提前归还贷款，大大降低资金成本率。降费用。推广票据化结算方式，加快各个部门票据化结算速度，办理卖方付息银行承兑汇票，按同期银行贷款利率可节约财务费用。强筹划。国家实行“营业税改征增值税”试点后，成立专门小组进行“营改增”专题研究，时刻关注推行范围，搞好纳税筹划，降低企业税负水平。

4 结束语

总之，在公共财政框架下，财政具有重要的经济调控和经济监督职能。从近些年大企业的财务管理的实践来看，西方国家企业需要几十年来实现的财务管理目标，我国企业在短短10多年的时间内奋起直追，取得了一定成效，包括全面预算管理、准则趋同、风险控制、信息化建设等，但也随着经济环境和经济格局的巨大变化，企业发展面临许多新问题。此时，财政部企业司及时推出企业财务管理能力评价，将会有力推动企业财务管理转型，以提升企业的应变和竞争能力。

参考文献

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