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洪肇设

“晋江的服装企业都是家族式企业，家族式企业从各方面来看，也不一定说它都不好，还是它都是好的，利弊都有，世界500强有很多也都是家族式企业。最主要的是看你以后的发展方向和你的管理、你的思维是不是适合市场，这才是最主要的。”

——洪肇设，福建柒牌集团有限公司董事长兼总经理。曾荣获中国服装功勋奖章、第二届中国经济百名杰出人物、2010品牌中国（服装行业）年度人物、晋江市突出贡献企业家等荣誉称号。近日，他在接受媒体采访时就“晋江家族企业”发表了上述看法。

唐骏

“很多职业经理人，他们到了一家公司以后，有些做了长一点的两年，短一点的六个月就离开了，就觉得真的是受不了。受不了的原因是什么呢？他们有几个方面的制约，这个制约就是根本就没有决策权……第二是没有自己的命运权……第三，最关键的是什么，不兑现。……这是中国的职业经理人面临的三道槛。”

——唐骏，港澳资讯董事长兼CEO，微软（中国）公司终身荣誉总裁，被华尔街誉为中国资本的第一人。近日，他就“职业经理人的三道门槛”发表上述看法。

蒋·孔克

“大陆集团的成功秘诀之一是：涉及本土化时，我们注重整个价值链，而不只是制造、采购，当然制造、质保和原材料采购也包括在内。我们还投资于研发中心，仅在中国就有8家研发基地，这是大陆集团本土化成功的关键。”

——蒋·孔克，德国大陆集团中国区首席执行官，兼管区域职能。在其任期内，孔克将大陆集团亚洲和中国区的业绩提升至数十亿欧元，亚洲员工总数逾3万名，其中中国员工总数达1.6万名。2012年上海市人民政府为表彰他对上海经济建设和社会发展作出的突出贡献，颁授“白玉兰荣誉奖”殊荣。近日，他就“大陆集团的成功秘诀”发表上述看法。

李国庆

“规模是好东西，但是我想说这个规模，规模跟竞争优势、竞争门槛、定位相关。……规模只是优势不是竞争门槛。什么样的规模盈利下的规模变得有优势呢？就看三个角度，规模受费用和成本不断降低这个不是永远降低的，……第二个垂直规模这个是横向还是纵向垂直。”

——李国庆，中国最大网上商城当当网创始人、联合总裁、中国书刊发行业协会副会长。当当网注册用户4000万，占中国网上零售用户数的40%，年销售额12亿元，是目前中国最大的网上书店。近日，他就“电商规模”发表上述看法。