年度两化融合奖

年度两化融合投资效能奖

宁夏共享集团有限责任公司

作为两化融合专项评估试点省份宁夏回族自治区的龙头企业，共享集团把两化融合工作放在企业转型升级的战略高度，融入企业的发展战略，作为企业创新发展的重要推手。在公司“十二五”发展规划中，把两化融合作为一项重要内容并制定了专项方案，通过采用先进的物联网技术、IT技术、先进制造技术等对铸造过程、熔炼过程、热处理过程、加工过程等关键生产过程实施智能化再造，不断提高设备的自动化程度，通过数字化建设大幅减少在产品制作过程中的人为影响因素，大幅提高生产效率和产品质量保证能力。

1.通过全面数字化管理，建立了管理直通车、拉式计划、人力资源六维管理法、全面量化的绩效管理模式、数字化企业组织架构对标及“TIDE-BOX”现场管理等六种内部管理方法。

2.以数字化建设为手段，用软件固化了100余项管理制度，对诸多管理流程在推行中实现优化、管理效率明显提高。

3.通过精细化管理，在销售收入、利润、毛利率等指标预测方面更加准确，有效支撑了公司的效益提升成本一年内下降了14%。

4.通过数字化生产方式变革，建立设备智能化功能+专家系统+集成管理平台，使生产制造过程控制在规范的计算机系统中运行，质量、安全、成本得到有效管控。熔炼控制合格率达到100%。

5.创造协同工作平台，与ERP系统无缝集成，对关键节点的固化控制，使采购工作更加透明，控制更加科学，库存资金同比推行前下降近40%，采购计划完成率从40%增长到90%，采购计划准确率从60%增长到90%以上。

6.管理变得可以复制，如共享集团2009年新建成的共享模具公司，用了半年的时间建成，用了不到半年的时间推行全面数字化管理系统，共用了一年的时间基本实现了一个新公司管理模式的固化和规范化运行。

今年是集团《三年两化融合推进方案》推行的第一年，目前方案的实施率已经达到年度计划的100%，部分两化融合单项应用成效显著。按方案目标要求，2013年公司两化融合实施率将按照业务模块划分，在所有的子公司均要达到90%以上，到2014年，全面实现综合集成的两化融合目标。按照既定方案推行，真正实现企业全面集成的数字化效果，企业每位员工成为企业数字化平台的信息贡献者，同时也是企业信息化平台的受益者，让管理人员从不增值的数据统计、分析、汇报等工作中解放出来，转型升级，让管理者创造更大的价值。

年度两化融合深度奖

中国航空工业集团公司

“十二五”以来，中国航空工业集团公司（简称“中航工业”）将两化融合作为践行科学发展观、加快发展方式转变的突破口，系统规划、扎实推进，使中航工业信息化建设取得显著成效。总体上看，设计和制造从二维向全三维过渡，试验和验证从实物设备到虚拟仿真，流程和体系从串行、区域协同到并行、全面协同，信息化与工业化的关系经历了从支持到“带动”，再到“融合”的阶段。

首先，推动产品研制数字化，促进研制模式转变。数字化和仿真技术的应用促进了中航工业产品研制模式从基于物理样机的传统模式向基于数字样机的虚拟化模式转变，进一步实现产品虚拟化、试验虚拟化、制造虚拟化，使研发过程跨越地域和组织边界，促进了产品研发模式的根本性变革。

其次，倡导业务流程优化，推进管理模式转型。中航工业借助信息化手段，重点加强综合管理、生产运营的信息化，通过建立飞机总装移动生产线，大幅缩短装配周期，实现飞机总装生产方式的创新；组建总部批生产管控中心，采用数字仪表板等技术实现对批生产的有序调度；建立多种管理工具综合协同的管理体系，实现技术创新与管理创新的协同发展。

再次，加强基础环境建设，保障两化融合持续深入。经过多年建设，中航工业的网络基础设施初具规模，并同步建立健全信息化标准体系和信息安全体系，促进信息化与信息安全的协调发展。

最后，建设科学的IT治理体系，确保两化融合有序推进。中航工业以科学的信息化推进方法论和高效的组织保障体系，推进航空业务与信息化的融合，在全行业开展信息化达标工作，并将评价结果纳入企业经营业绩考核体系，保证信息化的推进与执行效果。

信息化在航空产品的深入应用，使中航工业各主机厂所与配套企业建立了并行协同研制模式，催生了航空产品跨地域协同研制平台体系建设，显著提高了产品质量和研发管理水平，大大缩短了研制周期，提高了航空产品全生命周期各环节的工作效率，有力支持和保障了航空产品研制任务的开展，促进了信息化与中航工业各项业务的深度融合。

这一切离不开信息化支撑团队的努力，作为中航工业信息化专业支撑团队，金航数码的定位是引领IT应用模式的创新、组织IT最佳实践的推广、实施支持战略的IT服务。其首要任务是通过信息技术支撑航空产品全生命周期管理以及航空产业和企业的全价值链整合和结构优化，为中航工业战略目标的实现提供强有力的支持。践行中航工业“两化”深度融合战略的过程中，金航数码凝聚全行业资源，深入开展航空业务模式和IT应用技术研究工作，制定行业信息化标准，推广行业信息化最佳实践，培育自主IT产品，以信息化推动先进管理思想和技术的快速复制和高效应用。

金航数码在促进中航工业产品研制、企业运营和集团整体信息化水平提升的同时，还实现了自身的腾飞。作为深刻了解工业需求、拥有中航工业信息化丰富实施经验和能力积淀的高科技企业，金航数码以成为行业系统级供应商为发展目标，致力于固化工业软件体系和工业知识，凝练形成通用的行业级IT解决方案，为国防工业乃至整个高端制造业提供高品质IT服务。

年度“云计算最佳实践”奖

IBM云计算

IBM一直致力于提供高价值企业级云计算，不断加大研发投入，并积极进行战略收购，从2007年至今，IBM已经投入60亿美金用于云计算相关收购，其中40亿用于SaaS的收购，20亿用于SoftLayer的收购。同时，在社交、移动、分析和云计算四大技术应用趋势中，IBM拥有全面的、独一无二的技术和服务能力。作为唯一一家同时在私有云和公有云两方面拥有相同的突出技术的公司，IBM利用“三管齐下”的云方法，为客户提供包括公有云、私有云和解决方案的全面的高价值云计算。

今年通过收购SoftLayer，IBM全面完善了自身云计算服务能力。同时，基于对开放标准的全面支持，IBM云计算正在基于OpenStack 和其他云标准提供新的私有云产品，并将这些产品扩大至公有云领域。除此之外， IBM将Watson开发平台技术应用于云环境中，推出了IBM Watson开发者云，帮助各行业中不同规模的应用提供商挖掘资源，开发出得到Watson强大支持的Apps，通过建立Watson驱动的云端Apps，与IBM合作伙伴们共同帮助客户利用云获得洞察力。

IBM在智慧城市、电信、零售、金融等行业中帮助全球众多客户实践高价值的云计算。在中国，IBM正在帮助新奥集团、杭州世导、甘肃移动公司、襄阳市政府、辽源市政府、南方报业集团等构建企业、行业及区域云计算平台，助力客户实现创新与发展。此外，IBM与首都在线、软通动力等合作伙伴建立了深入的长期合作，通过IBM领先的基础架构、软件及服务助力合作伙伴实现创新与转型，共同推动中国云计算产业的发展。

年度“云计算最佳实践”奖

北京市海淀区公安消防支队智慧云平台

北京市海淀区公安消防支队紧密结合火灾防控形势和社会化消防工作的需要，依托海淀区科技优势，搭建志愿者自愿注册、分级管理、隐患上报、登记、查改、销除的智能云端管理平台，开发全国第一款公益消防手机移动应用，形成了群防群治、专群结合的消防安全管理新模式。群众可以方便地通过各种移动应用分发渠道下载安卓系统的手机移动应用“公益消防行动”，注册成为公益消防志愿者，通过定位、语音、文字、拍照、视频等方式随时随地举报身边的火灾隐患。海淀区公益消防协理志愿协会审核后，隐患自动推送至网格内最小防火单元内的实名制消防协理员，协理员根据职责及时查找、整改并消除隐患，并将整改后的情况拍照上传云端平台备查。同时，云端管理平台可以自动分析火灾隐患地点、类型，实时显示全区协理志愿人员和火灾隐患的时空分布，为领导科学决策，部门联合执法，重点区域整治，隐患精确打击提供依据。