建筑施工企业物资供应管理与效率优化

祝杰

【摘 要】随着市场竞争的不断加剧，建筑施工企业的面临着越来越大的压力，如何在复杂的环境中突围而出，获得持久的竞争优势，成为建筑施工企业需要思考的现实问题。本文从物资供应的角度出发，对建筑施工企业的物资供应管理和效率优化问题进行了系统的分析，首先阐述了建筑施工企业的行业和产品特征，然后对其物资供应管理的重要性与形式进行了分析，最后从多个不同的层面给出了建筑施工企业物资供应管理效率优化的途径。

【关键词】建筑施工企业；物资供应管理；效率优化

物资供应管理是工业化时代不可或缺的职能之一，无论在企业生产还是社会运行中，物资的供应和供应管理都对供应的客体产生着重要的重要。物资供应管理指的是在一定时间和空间等要素的约束下，对设备器具和建筑材料等资源进行动态的供应和优化，保障工程施工能够在安全、高效的状态下进行。因此，做好建筑施工过程中的物资供应管理，对在保证供应的同时，节省物资、设备的采购和保管费用，减少材料和设备的损耗，降低工程施工的总成具有十分重要的现实意义。而随着市场竞争的不断加剧，建筑施工企业的面临着越来越大的压力，如何在复杂的环境中突围而出，获得持久的竞争优势，成为建筑施工企业需要思考的现实问题。本文从物资供应的角度出发，对建筑施工企业的物资供应管理和效率优化问题进行了系统的分析，首先阐述了建筑施工企业的行业和产品特征，然后对其物资供应管理的重要性与形式进行了分析，最后从多个不同的层面给出了建筑施工企业物资供应管理效率优化的途径。旨在通过本文的工作，为我国建筑施工企业的物资供应管理和效率优化提供一定可供借鉴的信息，更好的促进行业的发展和建筑施工企业产品的提供。

一、建筑施工企业的行业特征分析

1.建筑施工企业的生产特征。（1）协作关系复杂。在建筑施工企业内部，不同时期、不同地点和不同产品上要组织多工种综合作业，企业外部要同业主、勘察设计单位、监理单位、各专业施工企业、材料供应商、机械设备租赁企业等配合，从而具有广泛的社会综合性；（2）建筑业生产过程往往由若干个子项

目和多个部门组成，彼此间联系紧密，是需要互相配合、共同生产的系统工程；（3）生产流动性。这是由于建筑产品的地点固定所决定的，建筑产品生产是工人、机械围绕统一产品的不同部位、同一场的不同项目、不同现场不同地区间的流动作业；（4）生产周期长。这是由于建筑产品体形庞大和产品固定所引起的。体形庞大，占用劳动力、材料和资金就多，而且固定在一个地点，其工作面有限，再加上生产程序、顺序的约束，容纳的劳动力就有一个最大的限度，因此，生产周期必然要长。

2.建筑施工企业的产品特征。建筑施工企业的产品特征十分明显：（1）产品体形庞大。无论是综合的建筑产品，还是单项工程，其体形和工程量、功能复杂，需要大量的物质资源，占据广阔的空间。这就决定了建筑企业供应链中流动的大部分是大宗材料；（2）产品类型多样。社会对建筑产品的多样化需求造成了建筑产品的多样性。这就决定了建筑企业供应链的产品输出是单件性的、按照合同定制的；（3）产品地点的固定性。任何建筑工程即建筑产品，都是在选定的地点建造和使用的，不能移动，与当地的土地不可分割。这就决定了建筑企业供应链的生产过程是在固定的施工现场。

二、建筑施工企业物资供应管理的重要性与形式

1.建筑施工企业物资供应管理的重要性。对建筑施工企业而言，其重要性主要表现在以下方面：（1）做好物资管理才能保证项目的施工质量。建筑工程所用材料、设备质量的好坏直接决定了工程的质量，如果采购人员所购买的材料不合工程要求或者质量不过关，必然会导致工程质量不合格；（2）做好物资管理才能确保工程按期或者提前竣工。在施工过程中，只有确保物资能够适时、适地、按量、成套齐备地供应，才能保证施工过程的持续进行；（3）做好物资管理才能保证项目施工生产的正常进行。一般建筑工程施工负责，所需物资的品种众多，而且物资消耗的数量极大。要想保证项目施工正常进行，要求项目的管理人员必须做好物资的规范管理。

2.建筑施工企业物资供应管理的形式。（1）施工方供料形式。施工方供料形式是指工程的施工方组织物资部门进行物资的采购以及供给，施工方自主供料主要有两种有形式。这种供料方式虽然可以有效保证物料的及时供应；（2）工程总承包，供应商分包供料形式。工程总承包模式下，总承包商根据工程项目的情况选择合适的分包商，将物资供应的部分转交给供应分包商，供应分包商根据工程施工进度对物资供给进行合理安排；（3）业主供料形式。业主供料形式是指工程项目的业主自己组织专门的物资部门，安排专门的物资供应设施为施工方提供工程所需的主要物资。这种供料形式虽然会增大业主的项目成本，但是可以有效保证工程的施工质量以及工程的施工进度。

三、建筑施工企业物资供应管理的效率优化途径

（1）强化对物资的渠道管理。买方市场为物资采购提供了广阔的选择余地，为企业降低采购成本创造了有利的外部环境。如何净化渠道，规范市场行为，从多渠道中选出主渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的采购方式，尤为重要。评价料源渠道应在保证质量的前提下，坚持“质量合格、费用最低、费用相同、质量选优”的原则。按照这样的原则确定长期的采购供应渠道，建立名册。并对渠道实行动态分析管理，定期评审。对不符合要求的及时调整。另外还要继续开辟更优的料源渠道，以形成渠道间的竞争氛围，为保证物资供应和降低采购成本创造条件。（2）对物资进行集中的批量采购。物资部门对施工生产起着基础保障作用，这个作用是通过控制大宗和主要物资的流通过程来实现的，要实现控制，首先要集中采购。为了扩大市场占有率，生产企业对不同的订货批量，采用不同的销售价格，对需求量大、需求稳定的用户，采用不同的优惠政策。此外，集中批量采购也符合市场经济发展的需要，它具备分散采购无法比拟的优势。批量采购时，生产企业便于更合理地安排生产，降低单位生产成本，为需方提供更优惠的价格，供需双方均受益。反之，对供需双方的利益都是一种损失。所以批量集中是物资采购的基本原则，是企业发展的需要，是降低采购成本的前提。（3）与供应商建立良好的合作关系。通过对企业采购流程的重组，可以促使筑商—供应商的合作双方更加高效率、低成本地开展采购与供应活动，共同寻找节省资金的机会。在实施供应链合作关系的过程中，市场需求将不断变化，建筑企业还可以根据实际情况的需要，选择评价合作伙伴，以保持长期的合作关系。一般来说供应商和建筑商对于同一种风险因素所持的观点不同，此时要求在合作关系中协调风险和收益，使企業之间共同承担风险，从而降低了供应链总的风险。（4）完善物资的配送体系。对建筑企业来说，必须打破在资源组织、物料储存等方面条块分割的现状，建立一个三级配送机构：企业组建物资配送调度中心，负责规划、指导和协调企业物资配送工作；在项目相对集中的地区建立配送中心，具体负责实施配送工作；建立一批配送工作站，作为最基层的地区配送网点，执行具体的配送业务。由于配送环节多，施工工序错综复杂，物资配送部门可以早作准备，在项目的设计阶段就应该了解项目施工过程中可能产生的各种物资需求和配送服务的需求，以缩短准备时间。

作为国民经济发展支柱产业之一，建筑施工行业在近10年来伴随着房地产市场持续高涨的有利形势，在向现代企业制度转轨的过程中取得了较大的进步，规模得到了较大的扩张。但是，由于建筑施工企业自身点多、面广、工期长、队伍杂的特点，决定了其在迅速扩张规模的同时，成本不断上升，材料费用居高不下，资金周转越来越慢，部分企业效益开始下滑。为此，需要改变企业资源管理滞后的状况，在供应管理方面加强规范，使其符合现代企业制度的要求，优化供应链设计和选择，减少运行管理的缺陷。

参 考 文 献

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