源头把关 “有一手”

文/隋业辉 漫画/汪玚

源头把关 “有一手”

文/隋业辉 漫画/汪玚

今年上半年，二航局西宝客专项目无砟轨道施工连续在业主月度评比中蝉联第一，获业主嘉奖30万元。

西宝（西安至宝鸡）客专是徐州至兰州客运专线重要组成部分，开工以来，二航局指挥部以质量保证体系为核心，以技术标准和工艺工法为保障，注重源头把关，强化过程控制，以精细管理提升工程质量，实现了“高标准建设西宝客专，高质量打造精品工程”的目标。

原材料的质量直接决定着成品的质量。指挥部实施集中采购，从原材料采购渠道、进场验收、分类标识、现场保管等方面入手，认真把好每一关，确保原材料的可追溯性，确保没有不合格的材料进入现场。

施工方案是直接影响施工质量的关键。指挥部先后组织召开了“节段箱梁拼装”、“小村隧道施工”等方案评审会，并邀请国内知名专家为施工方案把脉，从根本上保证工程质量。

技术交底是确保工程安全、优质、高效完成的重要措施。每道工序开工前，指挥部对三个项目部逐步讲解施工技术规范、存在的危险点、安全要求和防范措施等。各项目部向工区交底，工区再向作业队交底，真正做到三级交底。开工至今，共进行各类技术交底逾500次。

指挥部建立全面质量管理体系，以工序施工质量保证工程实体质量。

实行质量标准化管理。通过编制作业指导书、工序施工作业流程示范卡等，让标准化管理不断向作业层延伸，真正做到全过程、全方位、全覆盖，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准。

坚持样板引路，推行首件工程制。着眼于各单项工程的首件质量，以单项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，以单位工程质量保项目工程质量；对首件工程

进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，指导后续施工，提高后续工程质量，杜绝重大质量隐患。在提升工法和工艺水平上下工夫。通过改进无砟轨道模板支撑系统，提高了施工质量，深受业主好评并在全线推广。一铁路工程局现场负责人现场观摩后感叹：“从事了这么多年的铁路施工，从未见过如此轻巧的施工方法”。加强施工工序质量控制。将规范标准作为最低标准，在施工关键部位、薄弱环节、特殊过程设置质量管理点，通过开展QC小组活动加强质量控制。认真抓好每道工序，确保一次成优，箱梁、轨枕等重要构件实名制签认，确保质量终身可追溯。截至目前，该项目分项工程合格率100%，全线16872根桩基Ⅰ类桩达到99.5%，总计1989榀预制箱梁优良率达99.7 %，连续两年信誉评价得分在297分以上（满分300分），6次被作为样板参观交流，30次获业主绿单奖励，10余个工点被业主作为标准化施工样板在全线推广。