关于公路工程施工进度的控制及管理的探析

赵 涛 刘亚涛

(河南省未来路桥工程有限公司，河南 许昌 461000)

一 公路工程施工进度控制的作用

在整个工程建设过程中，其工程建筑发挥着贯穿始末的作用。施工进度影响着整个公路工程的工期、工作量及使用的资源等等。工程进度的顺利进行对工程的如期竣工及交付起到很大影响，对于施工单位的经济效益起到决定性作用。因此，公路工程施工进度的控制及管理显得尤为重要。对于公路工程建设中出现无故的拖延或延长工期，不仅使整个工程的经济效益得到损失，而且也给社会也造成不必要的影响。

二 导致公路工程施工进度受到影响的因素

在整个公路工程建设过程中，影响其施工进度的因素有许多。有人为因素、环境因素及其他因素等等。其中，最为重要的则是人为因素的作用。

1.由于人员对工程开工、竣工时间及施工质量等方面都有直接的影响。而且影响施工进度的不仅有施工单位，而且还包含其余所有参与的施工建设单位。若施工过程中一项工序得到延误就会造成整个工程的工时的拖延。

2.在基础设施的供应及使用中，人员的工作分配较为混乱，造成材料供应的难度加大，给施工进度带来了不必要的影响。另一方面，由于施工现场的施工设备较多，会容易对施工现场的通行产生影响，而且造成不必要的资源的浪费。然而施工的设备又不宜过少，过于缺乏会出现施工效率降低，出现施工资源闲置的现象发生，阻碍了施工进度。

3.资金问题。如果要确保工程能够按照要求规定的时间进行交工，就必须确保工程建设中的资金充足，若施工过程中出现由于资金的原因造成的周转困难，会对整个工程的施工进度造成不同程度上的影响。

4.公路施工中的环境因素。由于公路工程建设中对于环境的要求相对较高，若天气或地质方面出现问题，则很容易影响工程的正常施工，造成施工进度受到影响。

5.公路施工技术因素。在公路建设过程中若选择了不恰当的施工技术，并未能及时准确的采取补救措施，或者施工方案的不够合理等因素都会对工程的工序受到阻碍。由于工程设计人员未能对工程施工规范及技术标准得到掌握，导致工程设计变化多样，造成工期的拖延。

6.施工人员的技术水平因素。现如今，由于现有施工项目中不断出现分包现象，导致许多施工人员并不具备施工资质。其次，由于施工人员对专业知识及安全技术的缺乏，导致在施工过程中并不按照相关规范来进行施工。对后期工程的验收及竣工造成较大的影响。

综上所述，在工程建设中，细微的因素都会造成工程工期受到影响，这些因素的产生作用也相对复杂，给工程管理带来了较多的麻烦。但是除去一些不可掌控的因素以外，大多数因素都是可以通过相应的措施进行有效控制的。

三 公路工程施工进度的控制措施

1.选择合理的公路路线，保证工程的质量。公路工程建设中通过公路路线的合理规划，促使公路施工质量得到保障，降低公路的工程成本。为了使其目标得以实现，施工单位需要对公路路线所经过的地质、水等环境因素进行勘测，尽可能的避开农田、地下暗流、地质灾害多发段。在公路线路经过农田时，需要采用整体式路基进行施工，其他条件下可选用分离式路基进行作业。不仅能够有效的节约成本，还提升了公路建设的质量。

2.通过建筑材料的选择，来保证工程建设的质量。依据不同公路的等级进行施工材料的选择。由于不同等级的公路沿线的地质及环境的不同，必须根据实际的情况选择合适的建筑材料。例如在对路基进行那个铺设时采用的砂石颗粒、水泥等级和标号等。要求生产厂家对其生产材料给出相应的质量检测结果，在购入材料入场前，施工现场的检测部门还应对其材料进行抽查，达标后方可入库。

3.提升施工人员的质量意识。在公路施工过程中，影响施工质量的重要因素有施工人员的构成、施工人员的安全意识及专业技术水平的高低。只有一个施工队伍的能力提升，才能有效的确保公路建设质量的提升。应该建立一个较为专业的项目负责部门，由专业的技术人员所构成。项目部门在签订合同之后就需要对工程建设的质量进行合理的控制。主要对于制定管理制度、组建施工负责部门、职责的分配及签订合同等。相关管理部门的施工工作的实施，不仅能够使工程的质量管理体制得到强化，而且为后期的工程建设提供了关键性保障。

4.保证工程材料的质量。为了使公路工程建设达到质量提升，关键在于对施工建筑材料的合理选择。为了达到提升工程质量的效果，要求施工单位从一些及部门内容进行合理的控制。

(1)在施工材料的选购中，必须对材料的生产来源进行选择，采用具有生产资质的厂家进行购买，对所购进材料需要索取产品的出厂证明、合格证书及产品的质量保证书等。

(2)工程施工现场的监理工程师要对施工中的装饰材料进行详细的抽检。

(3)在水泥及砂石的选择上，需要结合混合料的配比进行试验，待达到所需要求后才可对其进行采购。

(4)对于类似钢筋等关键性材料的选择，应对材料的生产厂家进行现场的考察，并对其产品进行检测，看其强度及韧度等是否满足其施工要求。在材料的选用上，我们要严把质量关，使工程能够顺利的进行。

四 结语

在公路工程的建设过程中，做好施工进度的控制及管理是一项长期进行的一项工作。需要结合施工过程中可能出现对工程进程造成影响的因素进行合理分析，并制定出合理有效的施工方案，确保工程的顺利竣工。要求施工单位提前做好责任的合理分配，使各部门及人员间能够相互协调，共同发展。依据工程单位签订的合同条款来制定出一份施工计划，严格按照施工计划进行施工，合理分配人员、设备、资金、管理等几方面的合理分配。其次，需要进一步的完善工程检查制度，对于在计划规定内完工的工作，应最好检查分析，出现问题及时提出并得到解决。最后，施工设计单位在对工程项目进行施工图纸的设计时，要制定出相应的制度，保证工程图纸的交底及会审工作能够及时得到安排，尽可能的避免对施工设计图纸的反复修改，使公路工程能够顺利的进行，避免工时的浪费。

[1]路铁军，刘宝贵.工程项目施工进度动态控制[J].石家庄铁道学院学报.2003(S1).