新形势下开展劳动竞赛激发企业活力的思考

庞瑞年

（莱钢集团莱芜分公司炼铁厂，山东 莱芜 271104）

新形势下开展劳动竞赛激发企业活力的思考

庞瑞年

（莱钢集团莱芜分公司炼铁厂，山东 莱芜 271104）

当前企业经营环境处于严峻时期，工会要紧紧围绕企业的中心任务，坚持以科学发展观统领全局，发挥宣传、组织、协调优势，积极开展劳动竞赛活动。要完善竞赛机制，突出竞赛主题，深化竞赛内容，创新竞赛载体，进一步调动职工的积极性、主动性和创造性，在危机中求生存，在困难中谋发展，有效激发企业活力，实现创新突破。

劳动竞赛；全员参与；求实创新；企业活力

当前受国际经融危机冲击、国内钢铁产能过剩及工艺设备落后等影响，钢铁企业经营环境不容乐观，行业竞争压力沉重，利润空间不断挤压，企业发展到了一个非常艰难的时期。面对困难和挑战，工会要紧紧围绕企业的中心任务，坚持以科学发展观统领全局，发挥宣传、组织、协调优势，积极完善竞赛机制，突出竞赛主题，深化竞赛内容，创新竞赛载体，通过卓有成效的劳动竞赛调动职工的积极性、主动性和创造性，大力激发企业活力，实现企业在艰难困境中的创新突破。

一、要充分认识开展劳动竞赛活动对企业所具有的重要现实意义

一是开展劳动竞赛有利于促进企业发展。通过组织多种形式的岗位练兵、技术创新、小改小革、技术比武等活动，解决制约企业发展的瓶颈问题，不断提升企业的生产经营绩效，实现以竞赛强活力、以竞赛促生产、以竞赛增效益的目的，提高企业的竞争力。

二是开展劳动竞赛有利于提高职工素质，弘扬先模精神。劳动竞赛是培养职工学习力的重要课堂，是提高职工实践力的练兵赛场，是发挥职工表现力的广阔舞台，是实现职工创造力的有效载体。深入开展劳动竞赛活动，有利于引导广大职工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，打造一支高素质职工队伍。

三是开展劳动竞赛有利于塑造企业文化。企业文化是企业发展的强大精神支柱，也是企业最牢固、最坚定、最有活力的基础建设工程。劳动竞赛通过各种渠道对企业文化产生积极强大的影响，在职工中有着巨大的辐射作用和吸引作用，增强凝聚力和向心力，形成了一种和谐、融洽的氛围，从而影响和造就人的行为，进而影响造就整个企业的行为，形成统一的价值观念和良好的精神风貌。

四是开展劳动竞赛有利于构建和谐劳动关系。从企业发展的长远目标来说，企业与职工的利益息息相关，两者利益的实现都有赖于企业的盈利和发展。开展劳动竞赛活动，以市场为导向，把劳动竞赛与生产经营有机结合起来，实现各种生产要素的优化配置，提高了企业的经营绩效，稳定了职工队伍，构建了和谐劳动关系，实现企业与职工互利双赢。

二、积极探索新形势下开展劳动竞赛活动的有效途径

在新形势下开展劳动竞赛活动，必须明确目标，理清思路，突出重点，求实创新，努力使劳动竞赛活动显现出更加旺盛的生机和活力。

（一）坚持五个原则。一是围绕中心、服务大局的原则。要坚持围绕企业的中心工作，紧贴科学发展这一主题，围绕转方式调结构这一主线开展劳动竞赛。二是坚持与时俱进、开拓创新的原则。要不断总结竞赛经验教训，把握竞赛特点和规律，积极探索新思路，研究新方法，实行新举措，拓宽竞赛领域，深化竞赛内涵，创新竞赛方式，真正使之体现时代特征，实现劳动竞赛常盛不衰、常赛常新。三是坚持以人为本、激发活力的原则。广大职工是开展劳动竞赛活动的主体。要坚持以人为本理念，采取精神和物质相结合的奖励模式，最大限度地调动和发挥广大职工的积极性，着力调动广大职工参与劳动竞赛活动的内在动力。四是全员参与、各有所获的原则。劳动竞赛的基本特色就在于其群众性和广泛性。要坚持处理好劳动竞赛的覆盖面、参与面与奖励面的关系，使广大职工方便参与、愿意参与，参与受益，实现物质、精神、技能的多方收获。五是因地制宜、形式多样的原则。企业的类型千差万别，竞赛的内容各不相同。要坚持从实际、实效出发，可以长短结合、大小结合、动静结合、纵横结合，做到长赛不断线，短赛攻关键，每赛必有效。

（二）突出五个重点。一是要突出转方式调结构、创新发展这个重点。要动员广大职工围绕结构优化、技术创新、质量提升等为重点,广泛开展技术交流、技术协作、技术攻关劳动竞赛,通过合理化建议、先进操作法、创新成果、小改小革等群众性创新活动,增强创新活力、培育创新文化，打造创新永动机。二是要突出关键项目这个重点，根据重大项目进展的要求，大力开展重点工程建设建功立业劳动竞赛活动，开展比质量、比安全、比进度等为主要内容的竞赛活动。三是要突出降本增效、生态发展这个重点，围绕降本增效目标和生态建设要求，大力开展降本增效、节能减排劳动竞赛活动，教育职工增强降本意识和环保意识，引导职工改进工艺设备，推广先进技术，提高资源利用率。四是要突出立足岗位、提质增速这个重点，开展立足岗位成才、争做技术能手建功立业竞赛。通过举办技能大赛、名师带高徒、职业技能带头人等活动，为提高职工技能素质、使技能型人才的脱颖而出创造条件。五是要突出安全生产这个重点，强化班组建设，深化“安康杯”竞赛，要以“学习型班组建设”和“工人先锋号”为载体，夯实安全根基，确保生产稳定。

（三）加快五个转变。一是加快竞赛目标从数量速度型向质量效益型转变。实现企业快速健康发展，要求劳动竞赛围绕降低消耗、减少污染，提高质量和效益来开展，必须加快以质量、技能、安全、效益等综合目标转变。二是加快从单纯体力型向体力与智力结合型转变。新的发展形势使得生产不仅对职工体能上有要求，而且对职工的智力技能素质要求越来越高。倡导学习工作化，工作学习化，真正实现“体”“智”结合。三是加快从突击型向长效型转变。既要注重对急难重的任务采取突击式的方法去攻克，更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化。四是加快精神奖励为主向精神物质奖励并重转变。劳动竞赛的奖励不要单一体现，要实行先进荣誉、发放津贴、学习深造机会等物质和精神相结合的奖励方式。五是加快以工会为主向党政领导、部门配合、工会运作、全员参与的新格局转变。

三、统筹协作，真抓实干，确保竞赛活动取得实效

一是要围绕中心形成合力。开展劳动竞赛活动，一定要坚持促进企业发展这个中心不动摇，夯实发展基石，形成党政领导、部门配合、工会运作全员参与的工作格局。各级劳动竞赛委员会要履行职责、发挥优势，密切配合、形成合力。二是要贴近一线求实创新。要坚持长远规划与近期安排相结合、整体推进与典型引路相结合，坚持结合实际，因地制宜，在组织制定劳动竞赛总体方案时，要把“实”字贯穿始终，积极探索竞赛形式，努力创新竞赛载体，真正使劳动竞赛服务企业取得实效。三是要评先树优营造氛围。要大力发挥报纸、电视、内网、简报、宣传栏等的宣传作用，着力营造学技能、比贡献的竞赛氛围，善于发现、总结、培养和推广竞赛活动中的典型经验和先模人物，充分发挥其示范带动作用，努力提高竞赛活动的水平和效果，激发广大职工积极投身竞赛活动的实践中。四是要层层进行全员参与。劳动竞赛不仅要在一线职工中开展，而且要把技术人员、管理人员等都组织到竞赛中来，不仅要在车间层开展而且要延伸到班组和岗位，不仅要在一线单位开展还要在辅助单位进行，要形成全方位、立体化、交叉性的劳动竞赛，使竞赛活动让广大干部职工全员参与，并贯穿于企业生产经营和服务的全过程。五是要完善制度长效运作。要注意总结实践中创造的典型经验，把好的做法变成制度，好的制度变成政策。要坚持制度机制创新，着力建立健全劳动竞赛活动的工作机制、激励机制和考核机制，使劳动竞赛始终旺盛生命力。劳动竞赛不可能毕其功于一役，是一个长期坚持的过程。要更加注重长效性，把劳动竞赛作为一个常态；更加注重习惯性，使劳动竞赛成为职工的一种自觉行为；更加注重科学性，使劳动竞赛与现代企业管理制度融合一体；更加注重规律性，使劳动竞赛更加富有活力、富有成效。

（责任编辑：张希宇）

D412.6

A

1008—6153（2013）02—0026—02

2013-03-10

庞瑞年（1963-），男，山东临沂人，大学文化，莱钢集团莱芜分公司炼铁厂党委副书记、纪委书记、工会主席，高级政工师。