坚持质量永远领先一步方针奠定打造世界一流质量基石

向 浩

中国石化胜利油田分公司 质量技术监督处 （山东 东营 257001）

中国石化集团公司确定了 “建设世界一流能源化工公司”的发展目标，以“更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本”为着力点，加快转变发展方式，提升发展质量。胜利石油管理局科学谋划油田发展的目标、战略和路径，围绕“打造世界一流，实现率先发展”目标任务，大力实施“资源、市场、一体化、绿色低碳”发展战略，努力做大油气主业、做强专业板块、做优矿区服务。

贯彻落实“质量永远领先一步”的质量方针，就是要在所有工作当中始终把质量放在首位，正确处理质量与数量、质量与成本、质量与效益、质量与安全的关系，部署工作首先强调质量，检查工作首先考核质量，依靠质量领先赢得优势、支撑发展。围绕为“打造世界一流”奠定质量基石，今后一个时期胜利油田提升质量水平的主要措施是：

1 强化标准的健全完善和贯彻实施

标准是实现油田生产经营管理“统一、规范、有序”的重要技术法规，标准化是总结推广先进科技成果和成功实践经验的有效手段。打造世界一流，需要一流的标准作为基础和支撑，要坚持“质量提升、标准先行”，将工作重点首先聚焦到标准上，运用标准化实现规范化、助推精细化，真正实现“按标准组织生产，按标准规范操作，按标准评价质量，按标准进行考核”。一要密切跟踪非常规油气勘探开发技术发展和应用成果，及时总结、固化和提升成功经验，健全完善资源评价和钻完井、压裂改造核心工艺及工具系列标准，发挥标准的引领和规范作用，支撑“非常规大发展”；二要注重每项标准贯彻实施效果的监督检查和分析评价，为标准的修订完善提供依据，通过整合优化，提高标准的系统性、配套性，保持标准的先进性、适用性；三要针对部分标准宣贯实施存在脱节现象，现场监督发现贯彻执行不严格的实际情况，配套采取多项有效措施，着力加大标准宣贯力度，提高标准的执行力，特别是按照“重心在基层、关键在岗位”的要求，以基层岗位操作人员作为宣贯主体，推广“标准化操作示范班组”典型经验，使标准化操作固化为良好行为习惯，促进提质、提速、提效。

2 加强质量管理体系建设

健全质量管理体系是落实质量管理的基础和载体，打造世界一流需要建立与国际接轨的更为科学规范、精细严谨的质量管理体系。要按照总部《关于中国石化质量管理体系建设指导意见》的要求，依据ISO 9000国际标准,结合深化系统节点精细管理，推进适合油田实际、具有胜利油田特色的质量效益型管理体系的建立和有效运行。要强化“大质量”理念，体现“全过程管理、全要素控制”的管理思想，全方位覆盖勘探开发各项生产经营活动，全面分析各项生产经营活动的质量特性，有效识别影响质量的过程及要素，明确各系统节点的质量目标和标准,落实各系统节点质量管理的对象、内容、职责、程序和措施，将人员、设备、物资等各项影响质量的主要因素置于有效控制之下。要根据勘探开发多数过程及节点具有很强的隐蔽性和不可弥补性,必须尽最大可能做到“万无一失”、尽最大可能避免“一失万无”的特点，在意识上树立“第一次就要把事情做对”的理念，在管理上形成“第一次就能把事情做对”的机制，由被动的质量问题追究向主动的质量问题预防转变。

3 突出物资质量监督控制

强化物资采购、配送、使用全过程的质量监督控制是健全监督约束机制，促进提高质量水平，依法维护油田利益的有力手段。一要是将质量监控的重心不断向供方管理延伸，从源头增强质量监控能力，重点加强供应商准入、采购招标等关键环节的控制，严格供应商质量资质和信誉审查并实施动态管理，按照“总量控制，末位淘汰”原则，将质量保障能力差、产品质量水平低的供应商列入“黑名单”及时予以清除，不断净化、优化油田物资供应市场；二要探索实施“质量引导采购”制度，加大招标过程中质量要素所占的比重，并实行采购份额与质量水平挂钩；三要加紧完善油田化学剂、井下工具等统一采购标准，规范产品名称、明确质量要求、统一检验方法，提高采购质量门槛，并为标准化采购创造条件；四要按照“一体化”思路进一步健全完善供应部门验收检验、使用单位终端检验、质量监督部门监督检验有机结合的“三级质量监控体系”，全方位落实质量监控责任，确保物资质量始终处于受控状态；五要根据不同物资种类、不同采购供应方式以及总体质量水平高低、采购数量多少进一步优化质量检验模式和流程，重点强化西部、海上、低渗透、非常规等增储上产主阵地物资质量监控措施，并通过不断完善质量检验手段、加强质量检验管理，保证检验参数齐全、检验结果准确；六要重点突出直达料、工程建设用料、技术服务用料的质量监控，严肃查处违规采购行为，消除质量监控短板，降低质量风险；七要按照规范支持改制企业的要求，积极帮助和指导质量水平较低的改制企业分析问题原因、制定改进措施，寻找提高质量的切入点和突破口，寓服务于监督之中。

4 落实质量事故管理与防范

中国石化集团公司将质量事故与安全环保事故、不稳定事件、腐败案件一起作为损害企业形象、危及企业根基的“四害”，并且制定了统一的质量事故管理规定。一要根据油田实际研究制定质量事故管理实施细则，按专业确定质量事故定义及分级，明确质量事故报告、应急、调查、分析、处理及通报程序，并对质量事故的责任追究与考核处罚做出更为细化、更为严格的规定，为质量事故的管理提供制度依据。二要积极开展质量事故隐患解剖式排查和整治，落实各项“查”、“治”、“防”措施，要按照发现问题、分析问题、解决问题的系统化思维，重点分析研究质量问题发生的深层次管理问题，通过健全完善相应管理制度，堵塞管理漏洞，实现标本兼治，要将质量事故隐患如同质量事故一样按照“四不放过”原则进行严肃处理，狠反质量“低老坏”，并且制定防范重大质量事故预案，筑起防卫屏障，杜绝重大质量事故发生。