发挥自身优势 促进产业发展——新形势下四川饲料企业的应对措施

唐武能，邝声耀

（四川省畜牧科学研究院动物营养研究所，四川 成都 610066）

2013年起，饲料新法规全面实施，饲料生产厂家将进一步优化整合，数量也将大幅度地减少，而生产规模逐渐增大，用户对产品的质量要求更高，政府对环境的保护已势在必行。在此背景下，大中小型企业应如何面对新的趋势？

1 大型企业的发展之路

大型企业根基较深，资金、技术和人力资源都很充足，市场基础较好，产品在市场上也树立了一定的品牌地位，可以根据公司的战略，从以下几个方面给予关注：

1.1 科技创新是企业成败的关键 产品质量是企业的命脉，而科技创新是企业创造利润的源泉，帮助用户创造效益是企业的生命线。只有取得双赢，方能使企业持续、健康发展。只有不断调整和优化产品结构，加强科技创新，方能引领市场，获得更丰厚的回报。因而必须加大产品研发的人力和财力投入，为企业注入新的活力和源动力。

1.2 从相关产业入手进行多元化发展 从具有竞争力的畜牧产业链出发，向外扩张延伸，可采取独资、合资、收购等多元方式参与。养殖和食品加工企业若不能结合自身的特点，而从事与之不相关联的行业，失败率会很高。古人云“隔行如隔山”，应量体裁衣，决不能丢掉自己的优势产业而轻易进入与之不相关联的行业。

1.3 企业之间的联合

1.3.1 与富有特色的中小企业合作。尤其是寻找大公司短板，与富有特色的中小企业合作，做到取长补短，极大地丰富大公司的盈利资源，也可降低市场经营风险。

1.3.2 与互补性的大企业联合。比如通威的水产饲料在全国耳熟能详，双胞胎集团的乳猪料是全国的一颗新星，这两个大企业联合可以实现利益的最大化，并形成经济利益的共同体。

2 中小型饲料企业应何去何从

首先要在国家饲料新法规的框架内，加强企业内部管理，保证产品质量，研制一套符合企业自身发展的有效经营管理办法，形成有特色的区域化企业，充分发挥各自优势。要从采购、生产、管理、营销、产品结构调整、研发创新等方面不断突破，创造精品，体现出产品差异化。经营方式灵活多变，不求大而全，而求规模适度，稳扎稳打，走专业化的道路创造出自己的品牌，寻求最佳盈利模式，提升企业自身价值，把企业做实做强，方可在市场竞争的浪潮中立于不败之地。

3 找准核心，寻求行之有效的企业发展道路

畜牧业的快速发展需要充分利用有限的资源，创造出更大的经济效益和社会效益。把我们的家园变得更加美好，使人民的生活水平不断提高，这是我们奋斗的目标和核心。无论大企业还是中小企业，只要围绕这个核心，不断开拓创新，找准自己的坐标，定准自己的方向，并根据自身的特点，寻求一条行之有效的企业发展之路，就能在饲料工业发展的浪潮中成为真正的弄潮儿。