工业企业成本管理的现状与对策

房红

摘要：成本管理是工业企业生产经营管理的重要组成部分。但在粗放式管理模式下，企业在成本管理方面出现的问题比较多。本文在分析这些问题的基础上，提出了应对策略，希望对降低企业成本费用、增加企业利润、提高企业经营管理水平提供一些帮助。

关键词：工业企业；成本管理；现状；对策

一、工业企业成本管理的现状分析

1.成本管理观念狭隘

为了适应复杂的外部经济环境，获得更多的经济利润，企业在不断地探索和总结适合自身的管理方法。成本管理就是其中的一个重要环节。然而，在成本管理问题上存在的偏见由来已久。不少企业认为成本管理属于财务部门核算的内容，因此成本管理工作都应由财务部门负责，而与其他部门或人员无关。这种狭隘的成本管理观念不仅造成成本管理工作推动缓慢，而且造成了企业的资源不能得到高效配置和充分利用，已远远不能适应企业的发展和市场经济环境的要求。

2.成本管理方法落后

传统的成本管理主要是以节约开支、节省生产材料为限，过分强调原料采购的价格低廉、压榨供应方利润空间、使用低廉的劳动力，忽略了企业设计成本、市场成本、竞争者及员工工作积极性等方面因素，是单纯的为降低成本费用而控制支出，而不是追求支出与收益的相对低成本。采用这种成本管理方法一是不能保证所搜集、处理的数据信息的及时性，二是不能保证这些数据信息的准确性和全面性。当相关人员根据这些有效性差的信息来分析问题、查明原因，解决问题时，会发现路子走得越来越远。

3.成本管理责任模糊

有的工业企业由于未实施全面预算管理，因此在进行成本管理时，没有对部门和责任人进行明确分工，执行人对自身的职责范围也是含糊不清。在产品的生产阶段，各部门责任不清，容易造成直接生产成本或制造费用失控；在管理服务阶段，企业对差旅费、招待费等管理费用的归口管理不严，使部门之间责任不清，产生了大量的不必要的支出。

二、成本管理的实施

1.加强对成本控制的战略认识

传统意义上的成本控制即为节约成本、减少支出，是指现实加坚实的成本思维，缺乏战略意识。降低成本能增加利润，但成本增加不一定意味着利润的一定减少。财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效益不高的成本，减少那些不必要的支出，对于那些能给企业带来结构升级，提高产品质量、市场竞争力和经济效益的费用支出，虽然眼前增加了负担，但从长远来看能使企业持续经营和蓬勃发展的战略性费用支出，则必须给予保证。

2.掌握成本控制的关键点

该国有工业企业往往比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，如压缩差旅费、水电费、材料消耗等；而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此，要注重运用本量利分析法，合理测定成本最低、利润最大化的产销量，减少无效或低效劳动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能、又能降低成本的途径；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的片面行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止成本浪费。

3.推进成本管理电算化进程

为了推动会计电算化深入发展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统，通过电算化的应用，为成本会计和管理会计提供可靠的技术支持。在这方面我国大型企业集团投入大的财力、物力和人力，统筹规划全系统的信息发展规划，建立ERP系统。ERP即企业资源规划，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。

4.改进成本管理的方法

由于现代企业科技投入加大，企业经营方式和战略发生转变，“弹性制造系统”、“适时制生产方式”等的实施，导致企业的间接费用的比重极大地增加，并且构成内容复杂化。传统的按照产品为分配对象对间接费用进行分配和核算变得越发困难，其科学性、数据的准确性将大打折扣。在这种状况下，改进成本管理方法成为可能，例如引进作业成本法。作业成本法通过对所有作业活动进行动态追踪分析，并把间接成本同成本动因联系起来，从而发现并舍弃不能增值的作业。这种方法能够使许多不可控间接费用变为可控，进而改进企业作业链条，优化企业的价值链，改善作业效果。

5.生产工资管理

直接生产工人应按产品工作号或每台（辆）产品报工，分清生产工时与非生产工时。直接生产工人的出勤工时应与班组考勤记录核对一致。人力资源管理部门负责考勤表的发放和收取，考勤的统计和工时的计算，并将计算结果按规定的时间要求报工资管理员计发工资。财务部门应根据劳动工资（人事）部门的人事动态文件及规定的职工分类建立职工工资动态卡片，掌握职工人数及工资变动状况。九、在产品管理。车间核算员应建立产品台账，反映当月各种产品的生产数量，投料数量，完工、废品、交库数量，结存数量。车间存放的在产品，应控制在规定的范围内，并配备必要的设施，实行定量存放和保管。在产品台账要根据签收后的收发凭证及时登记。要定期进行实物盘点核对，做到账、卡、物相符。月末车间（工段）核算员应将在产品清单交会计员，据以对在产品进行计价。

三、总结

实现高效有序的成本管理是提高企业竞争力的迫切需要。在市场经济条件下，只有把企业的成本控制在同行业先进水平上，提高企业价格竞争能力，不断扩大市场占有率，才能促进企业健康、稳定、长远发展。

参考文献：

[1]郝福锦：新经济下的工业企业成本管理的策略研究[J].科技和产业.2009，4.

[2]温阿妮：工业企业节能降耗存在的问题和对策[J].中国计量.2010，10.