论企业提高仓储管理的措施

徐春雨

摘要：随着我国加入WTO后，企业的竞争越来越激烈，企业的生存与发展成为企业中心，物流是企业第三利润源，仓储管理作为物流管理中的一部分，其管理水平的高低，直接影响企业的利润，本文从仓储管理角度，分析我国企业在提高仓储管理中的措施。

关键词：仓储管理；竞争力；仓储成本

随着我国经济的快速发展，生产与消费的空间、时间距离也在不断的加大，企业仓储管理问题也日益突显。仓储管理是企业物流管理的核心工作，高效的仓储管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高仓储管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

一、仓储管理在企业中的作用和地位

1.搞好仓储管理是社会再生产过程顺利进行的保证

通过良好的仓储管理，克服生产与消费在空间和时间上的差距，发挥仓储连接生产与消费的纽带与桥梁作用，使社会再生产能建立在一定的商品资源的基础上，保证社会在生产的顺利进行。

2.搞好仓储管理是保持商品使用价值和合理使用的重要手段

商品在仓储中因各种因素影响，其实用价值会在数量减少和质量上降低，会使使用价值效用减少，良好的仓储管理可以避免商品受到损害。因此，必须进行科学仓储管理，保护好处于保管期的商品使用价值，同时，还要做到流向合理，加快商品周转速度，注意商品合理分配、合理供料，不断提高工作效率，使有限的商品发挥最大效用。

3.搞好仓储管理是加快资金周转、解约流通费用、降低物流成本，提高经济效益的有效途径

在仓储管理中，为了保证商品使用价值的顺利转移，需要消耗一定的物化劳动和活劳动，这些活动不能创造使用价值，所以这种费用越少越好。高效的仓储管理，可以减少仓储过程中的损耗和劳动消耗，加速商品周转和资金周转，从而节约费用，降低物流成本，开拓“第三利润源”提高企业经济效益。

二、我国企业仓储管理中的问题

1.仓储企业之间市场竞争加剧，企业竞争力不强

随着我国物流市场的开放，国内的仓储设施和管理能力已无法满足现代物流活动的需要，原有仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金和管理资源，而国外的物流公司纷纷投资建库，同时国有大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台，这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度，仓储企业之间市场竞争越来越激烈，竞争能力成为企业发展的瓶颈。

2.仓储基础设施落后，信息化管理手段比较差

多数企业仓储管理中对仓储作业自动化、机械化认识不足，许多企业在仓储作业时依旧依靠人工作业，基础设施的落后会严重影响我国企业仓储管理运作效率。同时企业信息化水平低下，使物流各个环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，仓储成本过高，运力浪费。

3.仓储中作业管理水平低

仓储作业管理主要包括入库验收、在库储存、出库交接和账面登录等作业环节，在我国许多企业在仓储作业管理混乱，如入库验收不及时，质量检查不到位；在库货位分配不合理，盘点方式落伍；出库分拣、搬运速度慢；账面管理混乱，漏记账、错记账较多等现象。

三、企业提高仓储管理的措施

1.加强服务创新，增强企业仓储竞争力

积极进行服务创新，在原有业务基础上向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户，扩大服务范围，如配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等创新仓储业务，增强了仓储企业在市场中竞争力。

2.仓储基础设施落后，信息化管理手段比较差

现代化仓储管理离不开硬件和软件系统的支撑。机械化、自动化的操作管理成为企业主流，仓储企业应根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术升级，是实现仓储信息共享，提高仓库利用率、实现有效的库存控制的必要手段。

3.提高仓储作业管理水平

企业在仓储作业中应合理安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用。通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。

4.仓储管理人员素质较低，缺乏相应的专业管理水平

仓储管理需要有高素质人才作为保障，企业必须建立一支训练有素、稳定的职业化队伍，企业应有计划、有组织地对现有员工进行培训，更新他们的观念，提高他们的业务能力，使他们在为企业的服务中实现自身的价值。同时，高校在人才培养方面应加大物流实践教学的投入经费，将校企结合的办学模式落到实处。

5.调整仓库布局，盘活闲置资源

仓储企业调整自己的经营方针和策略，通过合理规划，科学库区布局，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争，盘活闲置资源，提高设备利用率，把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业界限，让市场对资源进行有效合理的配置。

总之，加强企业仓储管理是提高企业竞争力的有效途径之一，有效的仓储管理可以提高企业仓储作业效率，节约成本，创造经济效益，发挥“第三利润源”的作用，为企业在市场竞争中打下基石。

参考文献：

[1]郑克磊 郑克俊 倪志敏：浅谈我国现代仓储业存在问题及发展对策[J].物流科技. 2009（02）.

[2]吴昆雁：现代物流业仓储管理的探索[J].科技信息. 2011（05）.