关于提升石油企业基层干部素质的思考

卢颖

在石油企业，基层干部身处第一线，是企业运作的神经末梢。在新的历史时期，必须造就一支思想先进、业务精湛、作风过硬的高素质、高水平、高层次的基层干部队伍，打牢企业发展人才基础。

一、提升基层干部素质的重要性

基层干部直接面对员工、接触群众，官虽不大、但责任重大，既是指导员、也是战斗员，是“兵头将尾”。要当好基层干部，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略；既要懂岗位操作，又要懂经营管理；既要善于与外界沟通，又要善于建队育人；还要敢于触及矛盾、敢于承担责任、敢于攻坚啃硬，保持过硬作风，带头真抓实干。从目前石油企业的实际情况来看，小队干部班租长作为基层干部，目前在一定程度上还存在经营管理经验不足、民主意识不够、工作热情不高、号召力、凝聚力不强等现象，为数不少的基层干部还没有养成用心读书学习、理性思考问题、赶超先进典型的习惯，满足于读书读趣事、思考思关系、工作过得去；平时借口“工作忙”、学时借口“学不进”、用时借口“没培训”，其知识结构、自身素质显然还落后于企业目前外向型、创效型、跨越型发展的实际需求，必须积极调动基层干部学习培训的主动性，尽快提高基层干部的综合素质。

二、基层干部培训存在的主要问题

第一，培训认识上还有点“要我学”。部分基层干部在接受培训上没有积极性和主动性，往往对培训抱有消极应付、或是其他一些不健康心态。有的是迫于组织压力接受培训，类似于牛不喝水强按头；有的认为是对繁忙工作的一种调剂，抓住机会修养身心；甚至还有的本来就无心学习，正好趁机交友，扩大关系网，以便一旦有机会另觅高就。

第二，培训内容上还有点“不合味”。近年来，石油企业存在有的基层干部理论水平高、但运用于实践的能力差，而有的基层干部经验丰富、但理论知识有待提高的复杂局面。分析目前的一些培训，不足在于与基层干部技能短版结合不够，没有编制出“需求性”课件，这就必然有的基层干部“吃不饱”，有的又“消化不了”。

第三，培训方式上还有点“老套式”。石油企业一般都是是高度分散的施工作业模式，小队干部班组长差不多常年工作在野外，公司组织的集中培训往往是多种对象一起参与，培训形式基本也停留在集中授课、啃读本、抄笔记、纸质考试上，在知识的讲授上，大多是报告式、填鸭式、灌输式，形式单一，缺乏交流，成果难以转化，难以调动学习兴趣，影响了培训效果。

三、提升基层干部素质的对策

第一，建立健全培训机制，调动学习培训积极性。要实行培训挂牌上岗制。定期进行严格的上岗考试，并与奖金和任职挂钩，促使基层干部常怀不学习不提高就会被淘汰的危机感。对符合上岗要求的，也要依据考核结果分类定级、挂牌上岗，增强基层干部通过培训取得成就的自豪感。要实行培训管理考核制。结合企业发展需求和基层干部基本素质，为基层干部制定出个人职业发展规划，完善相应的培训管理考核制度，使培训制度化、规范化，减少培训中出现的走过场现象，使培训真正能为基层干部个人发展服务。

第二，立足发展实际需求，丰富完善培训内容。要紧扣小队干部班组长思想政治素养现状完善培训内容。引导小队干部班组长严格要求自己，讲政治、讲大局、讲协作、讲团结、讲责任、讲奉献，持续加强政治理论学习，思想品行教育、优良传统教育，提高政治觉悟、思想认识、理论水平，当好先锋、做好表率、赢得信赖，把员工队伍的干劲凝聚到推进企业发展上来。要紧扣小队干部班组长技术技能水平现状丰富培训内容。针对基层干部素质的不均衡性，开展培训时，既要有“大锅”式的面，也要有“小灶”式的点。“大锅”式培训重综合素质，包括岗位应知应会、安全知识、企业文化、法律法规、形势任务等内容；“小灶”式培训则要重实践实效，以提高经营管理能力、建队育人能力、政策执行能力、生产组织协调能力、岗位技术业务能力为主。

第三，紧跟时代发展步伐，创新培训方式方法。一是传统与创新相结合。在继承比武打擂、岗位练兵、考核督导等好的培训方式基础上，创新运用网络课堂、视频教学、学习论坛、手机信息报等载体，建立一个知识共享、知识传播的平台，让基层干部在寓教于乐中增长技能，在潜移默化中掌握知识。二是互助与帮带相结合。组织典型案例分析研讨，充分交流所感、所学、所思、所获，达到相互启发、学以致用的效果。结合小队干部班组长的特长和优势，通过“结对子”、“一带一”、“一帮一”等方式，从建队育人、经营管理、技术技能等多个侧面，发扬长处，弥补短板，传授经验，共同提高。三是内培与外送相结合。在内部采取召开现场观摩会、专题报告会等的基础上，创造条件组织基层干部到国内外先进企业、高校院所学习培训，也可以邀请专家及行业负责人传经送宝，实现理论与实践、全局与局部的统一，增强学习培训的吸引力和说服力。

企业的活力在基层，基层的活力在基层干部。切实提升基层干部综合素质，必将对推动企业发展发挥更大的人才支撑作用。

（作者单位：大庆钻探录井一公司信息中心综合办）