加强企业民兵文化建设 打赢“两场”战争

崔东荣 赵军 王哲

企业民兵文化是企业文化的重要组成部分，加强企业民兵文化建设是增强企业文化的重要方式，是赢得“战场”和“市场”的有效途径。创新方法手段向企业民兵文化建设的质量要效益，突出民兵双重身份特点有利于形成企业民兵文化建设的品牌效应。

企业民兵文化作为企业文化的重要组成部分，具有价值导向、思想凝聚、行为激励和品牌辐射等强大的精神功能，是企业民兵的重要精神支柱。企业的竞争实质是文化的竞争，企业的文化力就是企业的核心竞争力。企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，企业文化所倡导的基本理念和行为准则，与对民兵的政治要求相通相融，只有充分认识民兵文化工作的重要性，大力加强企业民兵文化建设，不断创新方法手段，努力打造具有民兵特色的品牌文化，促进生产力发展和战斗力生成，才能更好地打赢“战场”和“市场”两场战争。

一、深化思想认识，增强企业民兵文化建设的责任意识

民兵是不脱离生产的群众武装，既是经济建设的中坚力量，也是国防武装力量的重要组成部分，是一支平时能生产，应急时能冲锋，战时能应战的强大后备力量。对于企业来说，民兵是一支综合功能较强的战斗团队。加强企业民兵文化建设，增强民兵队伍整体素质，是企业发展和国防建设的共同需求。要从思想上深刻认识加强企业民兵文化建设的必要性和重要性，增强民兵文化建设的责任感和紧迫感。

一是加强企业民兵文化建设是军民融合式发展的客观需求。军民融合式发展的本质要求是寓军于民、军为主导、民为主体。具有军民双重身份的民兵是军民沟通融合的桥梁和纽带，是国防辐射社会的传播力量，是社会哺育国防的反馈载体。国家的军事思想、军队的建设思想和国防的发展需求等都可以通过民兵及民兵文化渗透到企业的价值观念中去，而企业先进的管理理念、鲜活的组织形式和超前的科学技术都可以通过民兵及民兵文化反馈到国防领域，从而实现双向互动共同推动的融合式效果。民兵文化是具有军事文化和企业文化双重功能综合文化体。只有把企业民兵文化建设好，才能在企业中很好的落实军民融合的战略思想。

二是加强企业民兵文化建设是打赢“两场”战争的有效途径。文化具有较强的育人功能。优秀的企业民兵文化能够筑牢企业民兵的精神支柱，能够培养民兵的军人精神和企业素养，能够促进民兵生产力和战斗力的提升。民兵作为企业增强效益、赢得市场竞争的中坚力量和战时城市防卫、国防动员的重要依托，具有年纪轻、文化高、接受能力强、有技术专长的特点，可以充分发挥文化的塑造作用和影响效应，大力加强企业民兵文化建设，增强民兵队伍的综合素质，实现“战场”和“市场”两场战争的双赢。

三是加强企业民兵文化建设是企业文化的重要组成部分。企业文化的核心是企业总体价值观，它处在企业终极信念的前沿，犹如“看不见的手”，引领着企业理想信念、价值追求、道德精神的风向标。民兵文化作为一种积极向上的文化，和企业文化有着同样的价值取向，是企业文化不可或缺的重要组成部分。把民兵文化纳入企业文化建设中，有利于民兵文化接受企业文化的滋养，以增强民兵文化的活力和持久力；也有利于民兵文化为企业文化注入新鲜力量，增强企业文化丰富性。

二、创新方法手段，提升企业民兵文化建设的质量效益

新的历史时期，我国市场经济体制的确立、信息社会的逐步形成和世界新军事变革的兴起，必然对企业民兵文化提出更高的要求。面对无孔不入的各种观念侵蚀，面对种类繁多的各种娱乐方式，单薄无力的企业民兵文化难于阻挡各种汹涌而入的潮流。向企业民兵文化要效益，必须丰富民兵文化建设的内涵。

一是创建人本文化。在当今人们的个体独立意识、经济意识、民主意识增强的新形势下，我们要毫不动摇地坚持党管武装原则的同时，因势利导地解决好民兵这个武装力量为谁服务、听谁指挥这个根本问题。要在坚持优良传统的基础上，从价值观念、性格品质和思维方式等方面创新民兵文化、发展国防文化，增强民兵的国防观念、国防意识，培育民兵的尚武精神，从文化内核上找到民兵发展的动力源，稳步推动民兵建设健康发展。

二是贴近企业文化。深厚的企业文化底蕴是民兵文化建设的重要养分。以企业文化方向为指导，利用身边典型示范、举办仪式庆典等手段培养民兵的理想、信念、工作态度等共同的价值观念，让这种观念渗透于民兵思想领地，使其产生荣誉感、自豪感、使命感、归属感，从而产生强大的向心力和凝聚力。设立体现企业精神、经营理念和行为准则的宣传橱窗、标语和灯箱，有条件的企业建立企业的展览馆，用企业的发展历程诠释企业文化的内涵和魅力。

三是结合民兵生活。将加强企业民兵文化建设与民兵军事训练、政治教育、军事活动、生产经营紧密结合起来，充分发挥网络等新式文化载体的作用，建立网上“青年民兵之家”，聘请军内专家开设网络课堂、在网上进行答疑解惑。同时，通过把现有的手机与网络相结合，采取手机短信、彩信等形式，及时发送文化信息，使文化建设融入到民兵的日常生活之中。建立民兵文化活动中心、民兵书屋、休息室等配套设施，确保武装机构健全、人装齐备、活动经常。丰富军事文化资源，搭建民兵喜闻乐见的特色文化平台，组织民兵文化艺术分队、举办知识竞赛、演讲比赛等文艺活动，成立篮球队、腰鼓队、剪纸队等体育队伍，不断活跃基层文化体育活动，鼓舞激发民兵士气。

四是体现时代特征。以党的最新文化理论为指导，搭上建设社会主义大发展大繁荣的快车，紧跟时代步伐，挖掘企业所处地域的红色资源和新时代教育资源，积极组织民兵瞻仰烈士陵园、军史馆、荣誉室，在重要节日到纪念场馆重温民兵誓词、党员誓词、军人誓词，使红色文化在民兵心中扎根，有效激发民兵现身使命的责任感，切实提升民兵文化建设的质量效益。

三、突出身份特点，形成企业民兵文化建设的品牌效应

一是企业民兵文化建设要突出革命军人核心价值观。民兵必须坚守“姓军为兵”思想，时刻牢记军人本色，保持军魂，体现兵味。民兵文化要始终把“忠诚于党、热爱人民、报效国家、献身使命、崇尚荣誉”作为民兵文化建设的灵魂，始终高举军人核心价值观这面精神旗帜，形成以革命军人核心价值观为基石，以蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气为基调的民兵文化，引导广大民兵树立坚定正确的政治方向，坚守高尚的理想信念，英勇顽强，甘于牺牲奉献，身在民中不忘兵份，时刻对自身的要求严于民众、高于民众。

二是企业民兵文化建设要在履职尽责的实践活动中开展。民兵在平时发展生产，维护社会治安，完成急难险重任务的职能当中所表现出的“打赢”意识、服从命令，听从指挥等精神是企业文化的优势，对企业员工的辐射、带动作用是对企业管理的良好补充。民兵文化渗透于民兵履职尽责的实践过程当中，使文化成为潜在评价工作好坏与否的标准，指导着实际行动。三是企业民兵文化建设要在民兵双重身份的塑造中实现。民兵亦兵亦民的特殊身份要求企业文化建设突出战斗性、时代性、人文性，增强国防意识、竞争意识、危机意识。必须充分认识到民兵文化对企业发展的“传送带”作用，广泛利用民兵的先进性，为企业发展培养生力军，激励民兵在本职岗位上做奉献，在战时拉得出，用得上，打得赢。积极打造企业“民兵”品牌，使民兵工作的政治效益、经济效益、军事效益和社会效益同步提高，确保既出战斗力，又出生产力。

（作者单位：石家庄陆军指挥学院）