高速公路人事管理存在问题及对策措施

杨洋

随着我国高速公路里程越来越长，从业人员增多，使得高速公路人事管理在管理体制中的职责越来越重要了。为了能让高速公里的管理实现科学化，就必须抓紧对人才的管理和科学地使用，构建高效的人才管理体制。

一、高速公路人事管理误区

第一，人事管理就是维持局面。对于有些管理者看来，希望单位在一个时期内保持稳定，不出大的麻烦就是成功，这样就可以把精力放在其它方面。但这些的局面容易挫伤人的进取心，使整个单位面临死气沉沉的局面。对于企业的发展没有益处。

第二，对人事管理认识不够，把它看作是人力资源部门的专属职责。一些领导者认为管人事太麻烦，而且所管的都是责任分工的小事，交给人事部门就可以了。而且还认为人事管理创造不出任何效益，相反还要为培训等支出资金。所以对于人力资源部门提出的人才规划，一般不予配合。

第三，认为人事管理就是简单地管人。目前的高速公路的人事部门对于人事管理的看法都很片面，认为只是单纯地为职员安排工作，在考核方面也主要是看工作完成得好坏。在这种观念的支配下，对于员工的管理不看个人意愿和能力，只看有无岗位空缺。这种管理很容易造成大材小用。同时，对于员工自身的素质认识不够，无法做到人尽其才。

二、高速公路人事管理的现状分析

第一，绩效管理存在缺陷。

在对人员进行考核时，只从管理方面出发，注重考核与利益之间的分配，但对于企业如何发展却没有规划，使得考核的功效没有完全发挥出来。

一是在具体的操作上，只重视员工在“德”与“勤”方面的表现，而对于“绩效”方面的考核却非常简单，只要不出大的意外，基本都能达到合格。这种考核随性大，在公正方面不尽如人意。

二是对于管理层而言，对于人事工作的重要性认识不够，把绩效考核等同于绩效管理。事实上，绩效管理和绩效考核是完全不同的概念，绩效考核主要是考核员工的业绩，是对员工完成的工作进行检验；而绩效管理是管理职责，是在工作前准备、工作中的管理以及工作后的考核的一套系统，绩效考核重视管理中的一个环节。绩效考核成功只能说是管理的作用，但绝不是管理本身。

三是对绩效管理认识不足。一些管理者认为物质刺激可以代表一切，把绩效管理看作是调整待遇，而忽视了如何去提高员工的素质，并以此来实现企业的战略目标。

第二，薪酬体系不健全。

由于对人事工作的认识不足，因此在薪酬的设计上依然是“工资+奖金”的分配体系，这样的分配手段，对于员工发挥个人才智是很不利的。因为工资是固定不动，而奖金的发放又有数额的限制。因此，采用这种方式，对于企业的长远发展没有任何好处，也不利于促使员工为企业的发展贡献自己的力量。

三、如何加强高速公路人事管理的建议

第一，建立科学有效的绩效评价体系。在制定绩效考核目标时不能闭门造车，要多听取员工的意见。这样制定出来的目标可以把个人、集体利益结合起来，在考核时也能顺利实施。在考核完毕后，还要通过考核的结果找出问题的症结，促使员工自觉提高绩效水平。

第二，优化人力资源配置。对本单位所有员工的资料要全盘掌握，要建立和健全人才库，重视员工个人价值，为员工发挥自身优势创造良好的环境，要搞活人才机制，重视从企业外引进人才，促进人员合理流动，推行竞聘上岗，允许双向选择，在人才选拔上要保证公平。只有这样，才能保证公司员工努力提高自身的素质。

第三，要坚持以人为本。虽然绩效管理的手段和目的会因为企业战略目标的不同而有所变化，但是在任何时候都不应该背弃以人为本的管理宗旨。科学有效的绩效管理目的就是提高员工的积极性、创造力等素质，而要达到这个目的，就必须在实施管理时重视员工自身的感受，让管理体系富有人性化。

第四，要完善激励机制。以前对员工的激励手段主要是靠物质刺激和奖励，这种手段过于单调，也容易使得员工为了追求个人利益而忽视集团利益。所以，在奖励机制方面，要注重加强对员工的集体意识的培养，让员工在团队利益的指引下发挥个人才智。

第五，要精简冗员。对于如何高效管理高速公路，需要根据具体情况来进行措施建设，如调整工资结构，降低固定工资份额；同时，在人员安排上要做到精兵简政，避免人浮于事的现象。可以通过工资调整实现人员自动分流，达到精简的目的。

第六，要加强员工培训开发。对于员工的培训的重要性在于能不断促使员工提高自身的水平，适应竞争的需要。因此，要重视培训的作用，为工作出色的员工量身定制培训计划，使得他们不断增长才干，能在今后的工作中能勇挑重担。这对于企业自身的发展和战略目标的实现来说，具有非常重要的意义。

四、总结

对于高速公路的人事管理来说，目的不在于把人管住，而在于能在现有的环境下，不断提高员工的素质和工作积极性，使得他们能端正工作态度，把全部的热情都投入到工作中去。要达到这个目标，就必须以科学发展观为指导，在人事管理体制上不断探索新的方法，建立新的用人机制，使得高速公路人事管理事业快速向前发展。

（作者单位：湖南省吉茶高速公路建设开发有限公司）