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新时期电网公司思想政治工作所面临的挑战与对策

2013-04-03王兰兰

现代企业文化·理论版 2013年1期
关键词:职员电网政治

王兰兰

电网公司的经营特点决定了其思想政治工作是提高经营管理、安全管理、经济效益和优质服务等工作的组织保证和政治基础,只有将思想政治工作深入有效地渗透进入企业各项内容的管理工作中,才能释放政治工作的强大力量。据此,电网公司的政工部门以及各部门的党组织在工作开展上要讲求工作方法的与时俱进,所有思想工作的开展都要紧密围绕企业的工作重心。

一、新时期电网公司思想政治工作存在的问题

第一,思想政治工作的针对性有待加强。

传统的思想政治教育方法采用灌输的教育方式,运用自上而下的形式向员工灌输党的基本方针路线和理论、政策。但是现在电网公司多数为青年职工,他们的视野较宽阔,吸纳的新知识较多。有些电网公司忽视了员工的个性和实际特点,对青年职工进行针对性不强的空泛的思想政治教育。

第二,思想政治工作得不到领导干部的重视。

有些电网公司的领导对思想政治教育不重视,没能认识到加强思想政治教

育的重要性,或是只口头重视,却缺少实际行动;有些领导干部只注重抓经济建设,忽视了思想政治工作;有些领导干部认为机关党员的素质较高,自觉性较高,没有必要开展思想政治教育工作;有些领导干部缺乏责任感和光荣感,缺乏必要的思想政治理论知识。

第三,缺乏激励机制。

目前电网公司内部的组织体制未能激发员工的积极性,缺乏一个平等、公平、择优、竞争的激励机制。电网公司要尽量挖掘员工的潜力,通过激发诱导,充分发挥、调动电网公司员工的工作积极性,合理安排岗位和职位,通过精神上或物质上的奖罚实现新时期电网公司高效、廉政和勤政目标。

二、新时期电网公司思想政治工作所面临的挑战

第一,“一头热”现象。

当前电网公司的思想政治工作方式往往没有针对性,仍然停留在传统的说教层次,没有注重对员工需要的满足。这就导致思想政治工作无法深入到员工的内心,造成资源的浪费,无法取得预期的效果。随着电网公司改革的不断发展,电网公司的思想政治工作相对滞后,没有进行积极的创新,对员工缺乏人本关怀而且严重的脱离实际。这就导致员工对思想政治工作不买账,出现一头热的现象。

第二,边缘化现象。

对于电网公司来说,员工思想政治状况的好坏将会直接影响工作的开展。但是随着社会的不断发展,电网公司中的思想政治工作逐渐的被边缘化,在单位当中越来越不受重视。很多单位的领导将工作的重点放在单位的业务和业绩上,而忽视对员工进行思想政治教育。由于对思想政治工作缺乏足够的重视,这就导致投入不足,经费短缺。在这种情况下,势必导致从事思想政治工作的专业人才大量流失,很多单位都不再有专门从事思想政治工作的人员,大多数都是兼职人员。兼职人员本身有自己的工作要做,根本没有足够的精力关注思想政治工作。这些都导致电网公司的思想政治工作逐渐的处于边缘化的地位。

第三,应景式现象。

当前电网公司的思想政治工作的主要从事者就是政工干部,其思想状况直接影响到其工作开展的效果。在新时期下,很多政工干部自身的思想就出现了问题,对于思想政治工作大多都是应付了事,自身都不重视,缺乏责任心,将电网公司的思想政治工作看成是一般的工作。导致政工干部消极工作心态的原因是多方面的,其中一个主要的原因就是当前思想政治工作没有很好的适应新的形势。

三、新时期电网公司思想政治工作问题的对策

第一,充分利用现代化的信息传播平台。

与时俱进,创新思想政治工作形式。与时代相接轨,充分利用好当前的媒体及载体,思想政治工作中要增强时代感、实效性。对时下人们所接触的多元化媒体进行全方位的分析与了解,适应网络的高速发展,并充分利用好网络的优势,建立思想政治工作网站、组建健康活动QQ群,定期发布哲理故事、渗透积极正面的政治思想,并随时关注热点网络新闻中的思想动向,开展人们喜闻乐见、参与性强、趣味性强的政工活动,从而让职员们感染健康思维、明确思想导向;利用PDCA管理工具把思想政治工作形成一个闭环的计划、执行、检查、改进系统。当思想政治工作有管理工具时,也就有了计划、有了目标、有了措施。这样才能更经济、有效、简洁、快速地达到思想政治工作的目标,通过改变组织行为,从而实现组织目标。

第二,建立人员管理档案,努力实现“两个转变”。

新时期的电网公司思想政治工作要认识到自身的不足,努力从各个方面寻找工作的切入点,从根本上对单位职工的思想动态进行关注。以职工为本,以掌握职工的思想动态为工作重点,转变传统思想政治工作高高在上的局面,从以下两个方面抓起:

单向关怀型向双向交流了解需求型转变。即尊重和重视职员的精神层面需求,通过档案填报及日常交流了解个人喜爱及特长,结合职员喜爱及特长开展针对型互动活动,从而满足青年职员个性精神需求,并实现干部职员之间的和谐相处、挖掘职员潜能,使“以人为本”的思想政治工作,能够达到事半功倍的效果。

集中向民主转变,根据新时期新职员的接受特点,由原来的单向训导、统一培训、统一灌输式转变偏向拓展式,把空泛的大道理理论转变为通俗易懂、贴近生活、贴近工作,进行关注型、针对型的渗透式传输。

(作者单位:廊坊三河供电有限公司)

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