浅谈机械设备租赁的管理模式

孙惠鹏

（福建省第一公路工程公司，福建泉州 362000）

0 前言

近几年来，一些公路施工部门实行了施工单位内部的设备租赁，但社会化租赁经营始终没有完全开展起来，主要是对机械设备租赁的优越性认识不足制约了租赁业的发展。如果将单位所有机械设备都由租赁公司经营管理，由单纯的管理型向管理经营型转变，便于进行综合管理。由于这是一级独立的租赁管理，管理部门对设备的使用、维修、保养等情况都具有第一手资料，有利于降低消耗、节约人力、物力和财力，有利于开展技术业务培训，提高设备使用和管理水平。由于租赁公司在单位中是独立的经济实体，设备作为其资产的经营对象，更要求注重其保值增值、资源的优化配置和有效利用。在市场经济杠杆的自然调节下，机械设备租赁管理的好坏也会直接从经济利益中得以体现。

1 机械设备租赁公司实体的建立

筑路施工具有流动性，生产条件具有多变性等特点，实行机械设备租赁才能够适应要求，才能降低建筑产品的成本，提高单位的经营效益。租赁市场如不能进一步发展，就很难深化筑路业的改革和真正推行项目法施工，因此组建真正意义上的租赁公司是筑路施工单位设备管理体制改革的必由之路。如施工单位都走这一条路，再树立大市场观念，强化大市场意识，敢于打破条块分割的界限，以资产为纽带，通过产权划转、托管、租赁、融资和入股等形式组建区域垄断性筑路机械设备租赁公司，从而进一步推动租赁市场的发展，为深化筑路业的改革奠定基础。在企业内部组建机械租赁公司,负责机械设备的统一调配与租赁经营，以及机械设备的维修、保养。租赁形式大体可分为两种：单一的实物租赁和人机同行的全过程租赁。一般情况下要按照企业自身的特点，采取机动灵活的租赁模式,大型设备实行人机同租，小型机具放开管理。按照统一管理，有偿服务的原则展开工作，制定机械设备租赁市场的管细则，明确租赁市场与项目部各自的责任[1]。如租赁公司负责安装调试、使用中的维修，以及代办运输；施工项目部负责提供进出场道路、电源、设备基础，以及操作和日常维护保养、现场保管等。

2 实行租赁经营目标制

企业对机械租赁公司，按所拥有的机械设备产值，确定年上缴企业金额(包括折旧费、利润、管理费等)。机械设备租赁公司实行独立核算、自负盈亏。企业可利用以“三定三包”作为租赁经营的主要内容。即:定人员、定利润、定任务指标,包支出费用、包安全生产、包管理责任。上缴了的资金选择回报率高的设备再投入，确保机械设备固定资产的保值增值[2]；实行租赁经营，既然通过经济合同的形式，把责、权、利切实具体地落实到了经营者身上，这就使单位经营管理的完善、经济效益的高低与经营者的利害息息相关，把经营者的利益与单位的经营成果紧紧地捆在一起，从而强化了经营者的责任心。经营者为了履行自己承诺的责任，减少风险度和维护自身的经济利益，就不得不千方百计地改善管理，提高效益，就不得不正确而又大胆地行使自主经营的权利，从而把改善经营管理从上级的强加措施变成了经营者自身的要求[3]。积极开拓外部市场，吸收社会资金的合同价，并挖掘自有资金更新设备，以满足开展多功能服务的需要。

3 实行成本核算制

加强每一台机械设备的原始记录和技术档案管理工作。对每一台大、中、小型机械均应建立从出厂到报废全过程的全面记录，并逐步实现信息化管理。加强每一台机械设备的成本核算。机械管理的核心问题就是成本效益，为实现低成本、高效益的目的，必须加强成本核算[4]。就目前公路施工企业的现状，对于从事公路施工和养护的机械设备，建议采用选项核算，将原有的机械里程表、台班表恢复并进行铅封，每月按上个月公路里程表或台班表减去本月公路里程表或台班表，进行燃润料、修理材料费及轮胎的核算；对于对外租赁及从事大中修工程的机械，建议采用全项核算，建立奖罚制度，做到有奖即奖，有罚必罚。

4 加强机械设备科学管理

加强机械科学管理，实行“定期检测、强制维护、视情修理”的保修原则，一是加强维修力度，冬季停置后的集中整修和换季保养；二是加强检查力度，进行不同层次的自检、互检、抽检和年度检查工作等；三是加大考核力度，搞好机械管理优胜单位，红旗设备和优秀操作手评比等活动，使机械设备经常保持良好的机容、机貌和机况，这是设备取得好的经济效益的基本保证；四是采取“计划使用”与“预防性维修”两种制度相结合的管理方法，科学合理地安排设备维修工作。计划维修坚持“养修并重，预防为主”的指导思想，在使用中，根据机械设备的损坏和零件磨损规律，严格按照实际工作时间，定期对机械设备实施强制保修项目。预防性维修坚持“定期和不定期检查，按需要修理”，它是按照维修对象的实际计划状况，而不是按照实际使用时间来控制的维修方式，避免了事后必须情况下的强制维修造成的浪费，同时通过定期和不定期的检查，避免了漏拆漏检导致的失保失修。总之，任何设备投入使用后都会不可避免地出现故障，只有在管理工作中，加强设备管理，合理科学的使用、及时到位的保养、适时准确的维修，就能抓住设备寿命期内各种故障的发生规律，有效地降低故障发生，提高有效利用率，保持设备的良好技术状态，最大限度地发挥设备的使用价值。

5 建立信息化管理渠道，开拓内外两个市场

加快公路机械设备租赁业信息化的建设，多渠道采取互联网、微机管理等信息技术开展租赁业务，利用信息技术搭建企业与客户、企业与生产制造商等的信息交流平台，达到能够快捷高效地满足大中小客户企业租赁业务，积极开拓企业内外两个市场。优先保证本企业、本部门内部使用租赁的需求，实行“先内后外、内外有别”的原则,先内后外就是在确保企业内部施工所承担的工程任务需要的前提下,要积极寻找对外出租,寻求更广的市场，力争更大的经济效益。

6 综述

随着改革的不断深化，筑路机械设备由企业内部租赁发展到社会化租赁经营，这无疑是解放生产力的一项重要改革，它必将具有强大的生命力。机械设备租凭模式要根据企业自身的规模和情况，灵活地推陈出新，制定科学的目标、加强成本核算，做好机械管理，积极扩大租赁渠道。加强租赁业务是优化机械设备资源配置，以达到机械设备增值保值的有效途径。

[1]林峰.浅谈施工机械设备的租赁管理 [J].建筑机械化，1995，（04）.

[2]亢建平.筑路机械设备租赁模式的探讨[J].山东交通科技，2003，（6）.

[3]姜为霖.实行租赁经营的若干理论和实践问题[J].地质技术经济研究，1987，（7）.

[4]孙惠鹏.浅析公路施工养护企业高效灵活的机械设备管理方法[J].城市道路与防洪，2012，（5）.