电商

温故2012

资本的寒冬、消费的疲软、价格战的持续、行业热潮的退去……2012年中国电商已到生死线。团购网站从最高峰的接近7000家缩水到不足3000家，大批的中小型B2C在无声中死去，可以说2012年的每一天都伴随着电商的死亡。

乐酷天败走

2012年4月，由百度和日本电子商务巨头乐天集团联合运营的B2C网站乐酷天“停止服务”。乐酷天CEO江尻裕一说，在中国电商从业者太多，大家都很努力，从环境来看“竞争非常惨烈”。

有啊、品聚网、乐酷天等电商网站的倒闭，证明了不寻求差异化，不寻求战略新品的发展之道，在电商领域单纯依靠“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的竞争规则似乎玩不转了。

当当入驻天猫

10月30日，已上市两年的电商老大哥当当网与天猫联合宣布，当当网正式以旗舰店的方式入驻天猫。

曾经几乎和淘宝平起平坐、又是国内第一家上市的平台电商当当网左有京东和亚马逊在其核心业务图书领域的虎视眈眈，右有资本市场的压力，目前当当股份已从开盘价24.5美元一路跌至4美元左右。当当网急需大平台流量支持，即使这个支持很有可能让对手更加强大。

二维码兴起

数字时代的最大挑战就是如何弥合数字世界与现实世界之间的鸿沟。移动设备提供了前所未有的绝佳机会。二维码可以打通线下、线上，为网上购物、移动支付、电子票务、优惠券等提供了便捷入口。二维码的出现，对于整个营销行业来说，是一场创造性的变革，它给营销广告和媒体传播行业带来了新动力，特别是在移动营销方面，隐藏着无限的潜力。2012年二维码在国内呈现出爆发式的增长，是移动互联时代兵家之必争。

京东苏宁大战

8月时，曾尝到微博营销甜头的刘强东展开蓄意已久作战计划，开始“讨伐”巨头苏宁，不到12小时内连发24条微博，句句挑衅誓与苏宁打价格战，迫使对方接招。随即苏宁中套，线上线下同时参与，微博上唇枪舌战，网页端价格激烈比拼。随着当当、易迅等网站的加入，掀起了一场“网络上的”价格大战。

但在喧嚣过后，消费者发现，所谓的价格战不过是场嘴上风暴而已。

苏宁收购红孩子

9月25日，苏宁收购了已有8年历史的母婴类电商红孩子，加速实现“去电器化”。业界相信，苏宁对红孩子的兼并只是其收购战略的开始。苏宁易购的野心已不止在3C市场，可以说哪里有电商促销战，哪里就能看到苏宁易购的身影。这一点从“线上线下同价”即可见一斑。

唯品会流血上市

2012年中国首家也是惟一一家实现赴美上市的B2C折扣电商唯品会，于3月23日晚间正式登陆纽约证券交易所。在开盘前，唯品会将之前宣布的8.5～10.5美元的定价区间下调了23.5%，定为6.5美元，融资规模也随之下降到7150万美元。

唯品会与国内其他的同行一样，仍然未摆脱亏损阴影，截至目前，电商企业无一家提交上市申请。——IPO根本看不上目前的中国电商。

窝窝团宣布率先盈利

12月26日，窝窝团董事长兼CEO徐茂栋公开透露，公司已于12月实现“规模性盈利”，盈利规模在几百万左右。这也意味着，窝窝团向综合商城模式转型的策略开始在财务上显现出效果。

众所周知，团购网站经过了前期的热络之后，遭遇了百团大战，千团大战，甚至是万团大战，不过在纷扰之后开始逐渐陷入颓势，尤其是人们已经习惯了价格轰炸之后，消费者逐渐开始厌倦了原有的团购模式，变得越来越谨慎。团购网站也遭受了资本的寒冬。窝窝团的盈利表明团购网站开始寻求转型，从原来粗犷式的模式向精细化渗透。

沃尔玛收购1号店

全球最大零售企业沃尔玛并购中国最大网上超市1号店案已接近尾声。8月，商务部网站正式批准沃尔玛收购一号店33.6%股权的经营者申报，这使得沃尔玛最终将1号店的绝对控股权牢牢握在手中。根据沃尔玛全球电子商务总裁兼首席执行官尼尔·阿什所说，增加投资完成后，沃尔玛持股比例为51%，平安集团仍持有39%的股份，1号店创始团队则占股不到10%。

在中国B2C网购交易迅猛增长背景下，这是全球最大的零售巨头在中国实施的一次非同凡响的收购和品牌营销。此举不仅反映了传统零售商试水电子商务的宏观趋势，也是沃尔玛在进军中国电子商务市场的一次意义深远的谋篇布局。

褚橙热销

人生传奇故事+电商网络营销

褚时健将玉溪卷烟厂这个地方小厂，打造成亚洲第一烟草企业，曾被称为“烟王”。这位风云人物因贪污而受到法律制裁，遭遇人生“滑铁卢”。让人想不到的是，75岁的他保外就医后，与妻子承包荒山开始种橙，由“烟王”变为“橙王”。

2012年，褚时健84岁首度“触电”，自己栽种的橙子通过电商大举进京。11月5日， “褚橙”开卖，前五分钟卖出近800箱，到11月9日，已经卖出3000多箱。褚时健的励志故事再度受到广泛关注。

褚橙的成功充分表明，中国传统农产品流通模式与品牌模式已落后于消费者的需求，需要产业升级与知名品牌。只有那些有创新精神的企业家，才能够抓住机遇，创新种植、流通方式，打出品牌知名度，满足社会需要。