工程项目管理影响因素分析

刘文涛

建筑项目管理，是为了建筑项目顺利实施所服务的，它们由始至终地贯彻于整个建筑项目建设的全过程所以，我们要需要客观、科学、合理地充分发挥其管理、控制的全过程，来提高企业的建筑施工水平，为企业创造更大经济利益与更多的社会效益。

一、目前工程项目管理中存在的问题

1.进度管理存在的问题

主观意识过强，科学性差，不能实事求是安排工期；人为缩短科学工期，减少成本，不顾工艺间歇要求；忽视进度目标风险分析；管理人员缺少科学的管理方法；工期受政府、建设领导的要求限制，个别项目工程缩短太多；工程肢解，相互配合差，随意性较大；建筑单位及管理单位配合不好，如材料、设备不及时到位，导致工程延长等。

2.质量管理存在的问题

建设工程质量意识不强，责任不明确；管理水平低，没有做到规范化，科学化；质量管理措施落实不力；企业内部质量体系不健全；施工操作人员质量意识差；质量检查资料不真实；原材料采购关不严格等。

二、建筑项目进度控制

对建筑项目进度的控制是指，在计划或是限定的工期中，科学、合理地制定出施工进度计划，并在执行过程中，还要对实际施工进度是否按照已定计划完成情况进行检查。如发现有偏差的情况，则应及时找出真正原因，进行合理、有效的纠偏，并采取相对补救措施。

建筑项目的进度控制，影响着对建筑项目的成本与质量控制，并为建筑企业创造更多的时间价值。

1.影响建筑项目进度的相关因素

通常来讲，建筑项目施工往往存在着工作量大、工期长、项目过程中不可预见因素过多，进而也会从不同方面影响着建筑项目的施工进度。

首先，相关单位的影响。建筑企业自身实力、监理单位、政府部门审批、设计单位设计图的有效性等都会不同程度地影响到建筑项目的进度。其次，组织的影响。第三，自然环境的影响。第四，施工技术的影响。第五，意外事件的影响。

2.建筑项目进度控制的具体方法

（1）建筑项目具体实施前的准备

建筑项目具体实施前的准备工作，是保障施工顺利进行的基本保证。它是对工程目标、资源供应、时间安排、施工方案选择等的统筹规划。只有在施工前做好充分准备工作，才会更有利于在施工过程中，对供应资源的有效性、施工速度、建筑项目质量等进行有效控制，同时，也才能确保建筑项目整体施工的质量，并为企业赢得更多的经济效益与社会效益。

（2）建立进度控制计划体系

由项目部、监理、施工单位共同参与和管理的进度控制计划体系，主要涵盖了建筑项目整体施工的各项工作内容，并将此内容贯穿施工期的始终。

首先，总进度控制计划体系。该体系由项目总技术工程师主持编制，并制定出项目最终进度指标，明确其开始、完成时间；同时也会反映出各项工作、各分项工程之间的联系。该计划也是为制订并落实二、三级进度计划的重要依据。

其次，二级进度计划控制体系。总承包及各分包单位在其各自独立的承包合同范围内，所编制的有效的、合理的项目施工网络进度计划，同时也是对其各项工作的详细计划。

第三，三级进度计划。即月、周施工计划，以总承包单位为主体，合理组织各分包管理人员依据二级进度计划内容，所编制的短期内的施工进度计划，也是详细的操作性计划。

三、建筑项目质量控制

为满足建筑项目质量要求，所进行的各项详细的控制活动，也称之为建筑项目质量控制。首先，对可能会影响建筑项目质量的各项操作技术和活动，合理、有效地制定出其质量标准和施工组织设计；其次，严格地遵照已确立的相关质量控制标准和施工组织设计来加以有效实施，并在实施过程中结合实际情况来进行连续的、客观的检验和评定；第三，对于那些不符合质量计划标准和施工组织设计的事件或问题，我们则应及时采取有效的措施来加以纠正。

1.影响建筑项目质量的具体因素

（1）人的因素

激发相关人员的自主性、积极性，以人为本，加强对其的质量意识教育，预防项目质量事故发生。因此，提高管理人员以及施工人员的素质是我们重点工作，必须加强对相关人员的监管力度，执业资格、持证上岗则成为重要的监管手段。特殊工种、技术和管理人员更是加强质量管理重点目标。普通工种的操作、施工人员，则要加强对其培训工作。由于建筑项目的工种繁多、人工操作、工序复杂的特性，我们还必须加强团队合作精神，调动其积极性，并应长期强调、宣传建筑项目施工中质量的重要性。

（2）材料因素

建筑项目实体的物质基础就是材料，也是保障项目质量的根本。材料质量的控制，也是项目质量预控的关键因素。如材料质量、性能是否合格、材料的适用范围以及是否完全符合施工要求等。

（3）机械设备因素

施工机械设备质量、性能的优劣也直接影响工程质量。因此，机械设备的选择上，要达到先进性、实用性、经济性，同时，还要使机械设备具有易操作性和安全性。

（4）方法因素

正确的施工方案对建筑项目进度、质量有重要影响。如建筑项目施工方案有偏差或错误所同现，小则会引起工期拖延，增加成本，重则直接影响到建筑项目整体质量。

（5）环境因素

工程技术环境，对项目质量有直接影响，如地质、气象等；而工程管理环境，也同样会对项目质量产生作用，如质量保证体系等；同时劳动环境，则直接影响项目质量，如人员组合与分配、劳动工具等。多变的环境因素也具动态性和不可预测性。

2.建筑项目质量控制原理

（1）事前控制

诸多影响建筑项目质量的一些因素，虽具多变性，但有些也是有章可循的，因此，根据工程类型与特点，我们应对建筑项目质量的控制，提有效的、客观的、合理的事前预控措施。

（2）过程监控

由于影响工程项目质量的因素过很，容易产生系统因素变异，这就要求我们在质量控制的过程中，必须按照预控的计划和程序，对各个工序、工程等施工过程全面监控。

（3）闭环控制

由于施工中，工序交接多、环节多、隐蔽工程多，在不及时进行检查评定情况下，则很容易将质量未达标的项目或是某一环节评定为达标，这就造成建筑项目的质量隐患。因此，质量控制必须作为闭环控制进行，要把计划与事实、各项检查与评定以及一些偏离与纠正的过程，形成有效的反馈系统，对其进行定期循环检查和评定，更有效地避免质量偏差发生，以提高控制精度。

（4）主动控制

由于工程产品不可分解，造成了对其施工也要一次性完成。对建筑项目质量的主动控制，就成为了重要任务。通过事前预控，及对施工全过程加以实时监控，使质量控制有效地遵循着质量标准来进行，这时，即便出现了偏离，可及时通过纠偏措施，也能有效地使质量最大程度地达到或是完全达到质量目标。

3.建筑项目质量控制的方法

（1）建立健全质量保证体系并加以有效实施

首先，建筑企业必须依据建筑行业的质量标准，建立健全企业内部的工程质量行政领导人责任制、参建单位工程质量领导人责任制、项目法人责任制、工程质量终身负责制等基础性质量监管制度并有效地贯彻落实，并在建筑项目的质量管理和控制中发挥其真正作用，以提高整体的建筑工程项目的质量。一旦发生质量事故时，应将责任落实到人，并依据制度或是法律法规进行严肃处理。通过责任制的具体落实，不但可以增强项目负责人的质量意识，可以督促他们在实际工作中主动、积极地去执行建筑规范、施工标准，以达到提高建筑项目质量的最终目的。

（2）基本建设程序的严格执行

初步设计、开工报告、立项、项目建议书、可行性研究报告、规划用地等环节，是建设工作的基本程序。我们必须对此基本建设程度严格执行，不得随意对该程序进行更改、变动。通过按照基本程序进行建设，才能有效地将各阶段的质量管控措施得以落实，使建筑项目质量得以保证。

（3）严把材料进场检验关

目前，由于个别建筑企业、建材经销商、建材采购人员等受到利益的驱使，以次充好，甚至出现采购、检验人员受贿等行为的发生，导致了一些不合格建材进入了建筑施工工地，从而造成许多质量问题。因此，这就需要建设单位代表以及监理人员要充分负起责任，认真、严格地对所有建材进行监督、管理，要确保建筑所有的建材要完全符合国家标准。

（4）加强对环境影响因素的预防工作

我们应根据项目特点和具体条件，对环境因素要积极采取有效的预防措施。拟定季节性保证质量的措施，尽量错开危险灾害季节。

进度与质量控制是建筑项目管理中极关重要的控制指标，本文对建筑项目进度与质量控制的原理、方法进行了综合分析，旨在将建筑项目进度与质量之间客观的相互作用关系与协调性，进行系统的分析与研究，并希望此次研究结果可以为今后的建筑工程项目的实施与管理工作提供一些参考意见，并为提高建筑工程项目的整体质量起到现实的指导作用。