发动机企业的统计变革与战略服务

黄春鸣

（上海柴油机股份有限公司，上海200438）

发动机企业的统计变革与战略服务

黄春鸣

（上海柴油机股份有限公司，上海200438）

与所有国企一样，发动机制造企业以往的统计都是在国家统计局要求下的企业指标、数字的编撰，属于计划经济下的统计范畴。而在当今的市场经济条件下，如何做好统计的变革，既符合国家统计的要求，更做好企业数据的整理、统计、比较，发现问题，谋划战略，调整策略，有效地指导企业的资产运作和生产经营，为企业的发展提供决策支持，是统计工作的重要课题。

统计 变革 决策 支持

1 企业统计的变革

1.1 服务对象的变革

在计划经济时期，企业统计只是国家计划经济的附属部分。企业始终是官方统计的基层报表单位，企业统计的服务对象是政府而非企业。实施市场经济，政企分开，企业成为独立的经济实体，具备了经营独立性和利益追逐性，企业统计也适应其变化，逐步形成全方位的、为企业生产经营决策提供内外部资料的信息系统。

1.2 工作内容的变革

计划经济时期的企业统计工作以企业内部信息为主。其统计内容主要是对劳动成果的核算、劳动要素投入的核算、资金存量与流量的核算、以及企业投入产出的简单分析。其作用只是对企业内部活动的描述，对外部环境缺少必要的认识。

市场经济要求企业统计放眼于整个市场。积极拓展企业统计的空间范围，增加企业外部环境统计，是企业统计的首要变革。在这方面，发动机行业就有好的典范。中国内燃机统计协会，成立于1987年，至今已经25个年头了。行业间信息无偿的共同享用，有利于各发动机企业对不同功率产品、不同细分市场的投入产出进行比较。对企业，未雨绸缪；对国家，有效利用有限资源，不浪费。

1.3 统计方法的变革

计划经济时期的企业统计采用传统方法，以描述统计为主，极少采用推断、预测等先进的统计分析方法。

当今发达的信息技术、健全的电脑网络系统，以及强大的运算能力和存储能力，包括借助企业统计软件，摒弃传统的统计方法，深层次地加工数

据，挖掘内涵，为企业提供全方位、多层次的统计服务提供了便利。如很多公司建立的SAP（System Applications and Products in Data Processing）数据处理系统，它是一种新型管理工具和一种先进的管理思想。它的成功在于将企业内部的采购、生产、销售、以及客户紧密地联系起来，对企业生产经营的所有环节进行有效的管理，实现对企业成本的动态控制和各种资源的集成与优化。

来稿日期：2012-11-28

2 企业统计变革带来的新思考

企业统计变革为发动机制造企业的统计工作带来了许多新的思考，提出了工作改进的新课题。

（1）由于服务对象的两者兼顾，造成统计主体、统计目标和统计行为方式的不同，从而可能影响统计效果。企业应摆脱官方统计的束缚，建立适合本企业的统计行为方式，为企业生产经营服务，即为企业决策者、管理者、投资者、债权人、合作者、供应商乃至客户服务。

（2）展开企业的外部统计，除掌握行业的动态，还应该扩展到更广泛的经济领域。如企业面临的国内外资源环境，铸、锻件供应商的信息；如对国内外的社会环境、人文环境、法律环境的分析和考量。发动机企业所用的进口工艺工装设备，社会体制、汇率变动都可纳入企业统计的范畴。还有原材料占了成本的大头，这不仅仅是要关注国际铁矿砂、铜的价格，还需掌握其未来变化的趋势，特别是在期货市场的表现，都可纳入企业统计的范畴。还有，随着国家环保法规的出台，对影响发动机排放的燃油系统、后处理系统等技术的市场价格的跟踪，也是企业统计关注的主要方向。

（3）市场经济环境下统计方法和统计手段，将充分体现现代统计信息化的改革意识，在全面调查的基础上充分采用推断统计的方法，以增强企业统计的时效性和准确性。企业统计的过程将是一个统计调查、统计整理和统计分析的三大环节连接的过程，在这个过程中，企业统计将与社会更广泛的经济信息打交道，发生关系。

由上述所知，市场经济后的企业统计，完全跳出了政府成果统计、存货流量统计、投入产出统计的范畴，进一步体现出市场经济的统计特征。对于发动机企业来说，还不仅仅是上面举例的行业统计、社会资源的统计，还应有高科技含量的设备统计，产品升级换代周期的统计，知识经济人才创造力的统计，无形资产的统计，信息化网络化企业虚拟运作电子商务的统计等等。总之，扩大视野，放宽口径，以大统计，大信息量为宗旨，积极拓展统计空间，增加企业外部环境统计，才能形成全面有效的企业统计信息系统，为公司战略提供信息支持和服务。

3 企业统计必须为公司战略服务

3.1 销售统计预测

企业统计适应市场经济变革的首要任务确定，具体做法可以通过一个实例进行说明。

某发动机公司A为了确定企业发动机的未来市场，以及研发方向，适时调整部分产品战略，对某细分市场的销售统计预测进行分析，以便做出正确决策，见表1。

表1 销售统计预测表 单位：台

3.2 发动机改装替代统计

表1中的销售统计预测数据比较清晰地表明了某细分市场的动力配套几乎都来自进口和国内合资品牌，分别占到32%、65%左右的比例，而剩下的3%属于前述最终产品因动力维修成本过高，而以中资企业发动机替换的结果。公司统计大胆地按该细分市场的保有量，以0.5%的维修更替作为中资企业可能改装更替的潜在市场，则结论是中资发动机企业从该细分市场的维修改装更替跻身而入的可能性还是有的。从大胆的统计预测数据看，尽管乐观估计仅占保有量的2%不到，但是万台以上的销量，哪怕对于一个大型发动机企业，也是一个不容小觑的数字，应该引起企业决策者给与充分的关注。

同时，A公司从实现销售的发动机去向统计上，分析发现了公司在某细分市场改装替代的成果。根据公司市场部的分析，A公司产品在某细分市场具有如下3方面的优势：（1）自行开发新产品，并采用国际先进技术；（2）产品动力足够，兼有体积小，适

配终端产品；（3）在替代进口中已有良好口碑等优势。当然，有关分析同时指出了公司替代产品与进口产品的差异，如振动大、烟色差等问题，需要进一步改进，才能为A公司进入高端的工程机械市场奠定基础。

上述例子最终为A公司拓展了某细分市场现有的维修改装替代，增加了公司产品的影响力，同时为技术部门研发新一代配套发动机产品，争取进入工程机械高端市场的决策提供了决策信息支持。

当然，企业统计变革的好处不仅仅在于市场决策上，在企业的内部管理，特别是企业的成本策略上，更显示其强大的支持力。

3.3 行业劳动生产率统计分析

某B公司收集发动机行业竞争对手的企业信息，对劳动生产率（万元产值）的比较进行了比较和分析，见图1：

（1）主要竞争对手劳动生产率平均水平从2007年的16.18万元提高到2011年的31.63万元，增长了95.48%；而B公司则从2007年的19.75万元提高到 2011年的 29.46万元，只增长了49.18%，增幅明显低于竞争对手的平均水平，且2011年的劳动率水平也低于了平均水平。

（2）从劳动率水平低于平均水平着手，B公司对公司单位产品的劳动力成本与同行业进行了比较，见图2。以单位产量劳动力成本水平看，B公司的5年的劳动力成本虽然下降了18%，略高于行业的平均下降幅度，但是，与主要竞争对手40%的下降比例、以及一直低于平均水平的企业相比，差距就很明显了。

图1 发动机行业劳动生产率统计

（3）劳动力成本水平与劳动人员的结构相关。B公司进一步对主辅生产部门的单位工资情况进行了分析，深入分析了劳动生产率低下的原因。发现虽然5年来，公司压缩辅助生产人员取得了单位辅助劳动力成本下降34.55%的效果，但辅助人员劳动力成本仍然占了单位成本的53%，成为企业制造成本的重要构成之一，见图3。

（4）依据以上统计数据和图表，B公司审视了企业生产的组织架构，对非最终产品的零部件生产、后方保障服务等功能进行了梳理，将行业的单位辅助劳动力成本指标作为努力的方向，促使企业以成本优势、价格优势站立于行业竞争的潮头。

图2 发动机行业工资统计

图3 单位劳动成本

4 结论

市场经济要求企业以全新的理念重新诠释企业统计，深刻领悟市场经济给企业统计带来的冲击与挑战，加速企业的统计变革，使得企业统计真正地从单纯的政府信息工具的延伸中脱离出来，成为服务企业，服务企业战略的一项企业重要的管理职能，发挥出自己应有的作用。

Statistics Change of Engine Enterprise and Its Strategic Support

Huang Chunming
（Shanghia Diesel Engine Co.,Ltd.,Shanghai 200438,China）

Like all state owned enterprises,an engine enterprise conducted statistics in terms of enterprise's indices,data collection according to the requirement of the national statistics bureau,which belongs to tradational statistics work under the planned economy.It is an important taks for statistics work in an enterprise how to carry out statistics work change under current market economy so as not only to meet the requirements of the national statistics bureau but also to collect enterprise data,make its statistics,do comprison,find out problem,develop strategic plan,adjust business policy and effectively guide assests operation and procduction,which can provide desicion support for the development of the enterprise.

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黄春鸣（1965-），男，经济师，主要研究方向为统计工作。

10.3969/j.issn.1671-0614.2013.01.012