新经济形势下对企业管理与企业文化思考

2013-02-19钟颖

吉林广播电视大学学报 2013年6期

钟颖

（佛山市三水区广播电视大学，广东佛山 528000）

在新经济形势之下，企业文化与企业管理是相辅相成、相互促进的关系，优秀的企业文化有助于提高企业核心竞争力及经济效益，有助于企业打造良好的品牌和声誉，有助于团结和凝聚企业内部力量。总之企业文化与企业管理之间是密不可分的，下面我们就来做具体的研究和探讨。

一、新经济形势下企业文化的基本内涵及特点

在知识经济背景之下，企业文化代表着企业软实力，它作为一种重要的现代化的管理手段，是企业独有的一种能力和价值体系。在新的经济形势之下，企业文化愈来愈呈现出新的趋势和特点，具体主要表现在以下四方面：首先企业文化具有显著的创新性，这是新经济和企业管理的核心，通常是指企业管理理念的创新及管理制度文化的创新；其次企业文化逐渐凸显“以人为本”的理念，企业在管理过程中开始把更多的关注点和注意力投放在“人”身上，更注重对职员工作潜力和热情的挖掘，更强调给予他们足够的人文关怀和帮助；再次企业文化更趋个性化，在以知识经济为主体的新经济形势之下，企业发展和管理对人力资本依赖程度越来越高，这种现状直接推动着企业文化向个性化方向发展，传统的等级森严的企业管理体系文化显然已不适应新的时代形势，因此必须坚决予以摒弃，同时努力朝着平民化、行为自主化、个性化的方向发展；最后企业文化开始呈现资本化倾向，在知识产业和知识经济时代，企业文化及其精神生产逐渐成为支撑经济增长的重要资产和驱动产业发展的核心因素，精神生产所创造的知识包括科学技术、信息、商标创意等等，这些东西在推动企业发展方面发挥着至关重要的作用。据相关部门统计，在过去五年时间内，信息技术对美国经济的贡献率高达25%以上，这是一个令人触目惊心的数字，正是对信息产业方面的重视和投资，才促使美国长期占据着世界经济领头羊的地位。

二、企业文化在现代企业管理中所发挥的重要作用

1.企业文化发挥着灵魂导向作用

任何一个企业发展到一定阶段和程度都会有自身独具特色的价值理念，并把这种价值理念作为指导企业及其员工行为的思想，这种思想从本质而言就是企业文化。企业文化作为企业核心价值理念，指导企业在正确的轨道之上前进和发展，凝聚企业员工团结力和向心力，规范员工工作及道德行为，因而从这个层面而言，企业文化最终是作为企业灵魂贯穿在企业发展始终的。

2.企业文化是企业制度和战略创新的理念基础及保障

企业文化与企业制度及战略之间存在密切联系，企业文化是企业制度及经营战略在员工价值理念上的反映，但是从另一个角度来讲，企业文化对企业制度及经营战略制定也发挥着一种反作用，主要是因为人作为独立的个体是有思想的，人会根据自身独特价值理念作出相应行为和选择，所以对企业文化进行创新，其实就是对员工价值理念的更新，而理念的更新又会间接推动企业制度和经营战略的创新。由此可见，企业文化在企业制度及战略创新方面能够发挥的重要作用。

3.企业文化可有效改善企业管理环境

在新的经济形势之下，企业文化开始更多的融入人本化的理念，以人为本的企业文化可以有效推动企业管理转向以人为中心的文化管理，从而把更多的注意力投放在人身上，加强对管理人才的培育和指导，并对管理组织和管理制度进行适当调整和改善，以此实现企业宏观管理和员工微观管理的紧密结合，这一系列举措的采取对良好管理环境的形成将大有裨益。

4.企业文化可以为企业经营战略的实现提供重要的思想保证

企业都是由人组织而成的，而人都是有思想的，任何人都会受到来自本身和外界规范的约束，因此从这个角度而言，企业文化作为一种价值理念，势必会对员工的行为产生一定的影响和指导，推动其自觉贯彻和执行企业制度及经营战略，这就是为什么说企业文化是实现企业经营战略的保证的原因所在。

5.企业文化对企业员工具有激励作用

企业文化作为企业发展的宝贵财富，不仅对员工发挥着无形的精神约束力，还会对他们产生一种无形的精神驱动力，使员工深刻认识到自身所在企业存在的社会意义，自己在企业工作所能发挥的个人价值，具备了这种内驱力，会促使员工内心产生一种崇高使命感，进而秉持责任感、积极性、自觉性等投入到工作之中，最终为社会、为企业、为自身创造应有的价值。

6.企业文化可以加快企业发展步伐

众所周知企业文化是一种意识、理念、道德标准、行为规范等等，一旦员工真正从思想观念上接受企业文化，并把它和自身价值观念融合在一起，企业文化就可有效调动广大员工的积极性、主动性和创造性，使其以更大的热情和精力投入工作之中，进而促使企业得到全面、快速、健康、有效的进步和发展。

7.企业文化对企业员工具有内在约束力

企业文化是一种无形的力量，其所包含的企业制度和规章能够对员工起到很好的约束和规范作用，完善的规章是确保企业正常运转的前提和保障，能够指导员工良好遵守和贯彻企业制度安排及经营战略，这种对员工思想的约束，其实就是在企业文化在发挥作用。

三、实现企业文化与管理的良好结合和发展应该采取的有效举措

1.把企业文化建设与管理队伍紧密结合起来

企业文化一般都是企业经营者和管理者智慧的结晶和理念的直接体现，因此要想形成一套优秀先进的企业文化，实现文化建设与企业管理的紧密结合，积极构建一支出色的管理队伍是很有必要也是很重要的，因为管理队伍是企业的“领头羊”，只有这支队伍时刻保持先进性和创新精神，才能带动企业发展走在时代前沿，才能激发和培养下属员工的工作热情和创新意识。鉴于这种情况，企业在发展过程中，要敢于积极推行人事制度改革，大胆提拔那些综合素质高、管理能力强、发展潜力大的优秀人才进入到管理队伍之中，相信这些优秀的管理人员势必可以为全体员工树立一个良好的典范，以其卓越的精神力量、勇于开拓进取的创新精神激发和感染员工，最终实现管理和文化建设的共同发展和进步。

2.把企业文化建设与强化民主管理紧密结合起来

实行民主管理是企业发展过程中一直所倡导的管理模式，民主化的管理模式，有助于确保员工主人翁作用的发挥，有助于员工工作积极性和主动性的调动，因此现代企业在建立管理制度的过程中，一定要注重融入民主化的元素，这是时代的要求，也是企业获得良好发展所必需的，试想一下，如果管理不民主，员工完全没有参与管理的权力，那么他们又如何能在企业发展中找到归属感呢，当然也就更谈不上工作潜力的激发和挖掘，企业的发展也就成了无源之水、无本之木，因此从这个角度而言，企业在进行文化建设的过程中必须强化企业民主管理，只有实现二者的良好结合，才能从根本上推动企业获得长远健康发展。

3.把文化建设与企业生产经营结合起来

实现企业文化建设与生产经营的完美结合并不是一件很简单、很容易的事情，需要企业作出多方面努力，具体应着重抓住以下三个关键点：首先强化企业内部管理力度，为此要着重做好以下两方面工作，一方面不断加强和完善企业各项规章制度，以有形的制度和严格的规范来引导和约束员工行为和方式，从而确保企业各项活动有条不紊的进行下去；另一方面要加强企业人本管理，把“人本管理”理念融入、贯穿到管理工作之中，在给予员工足够人文关怀和人文帮助的同时督促他们自觉养成良好的工作习惯和积极向上的进取精神，力争在企业内部形成一种热情的、良性竞争的工作氛围，最终实现管理的全面升级。其次要努力打造企业产品品牌，以品牌战略和效应推动企业获得更好的发展，这就要求企业要严格产品生产工艺，对质量和技术高起点、高标准、高要求，并且在产品的品牌命名方面融洽文化内涵，做完这些工作并非代表完结，企业还要想方设法通过科学市场对产品加以推广，让消费者认识、接受、购买企业产品，这样久而久之，产品才能在消费者群体中树立良好的口碑和形象，进而巩固和提高品牌美誉度。最后企业要努力实现经营的创新，创新对企业发展经营的重要性是毋庸置疑的，它是企业发展的不竭动力和源泉，尤其是在市场经济形势瞬息万变的今天更是如此，企业文化建设只有随着市场经营环境的变化作出相应调整和改变，才能在激烈竞争的市场环境中站稳脚跟，才能为生产经营提供源源不断的发展动力。

4.把文化建设与培育企业精神结合起来

企业精神在企业发展中发挥着灵魂导向作用，是精神文明在企业中的具体化，因此实现企业文化建设与企业精神的良好结合是很重要的，二者的完美融合能在企业发展中产生强大的凝聚力和向心力，能有效激发员工工作热情、挖掘员工工作潜力，能使企业的生产经营时刻保持生机和活力，因此在文化建设的同时加强企业精神的培育势在必行。