巴新瑞木镍钴项目资源工厂建设及生产运营管理

王红升

上海二十冶工程技术有限公司

1 概述

巴新瑞木镍钴项目是中冶集团最大的海外投资项目，作为该项目建设期配套服务的资源工厂建设，从一开始就引起了参建各方的关注，被列为瑞木冶炼项目前期建设的头号任务。

资源工厂位于冶炼厂工地与临时营地中间，毗邻海湾，占地3.1万平方米，是专为工程建设配套服务的重要生产设施，主要向承担主体施工的二十冶、二十二冶和中交一航局等施工单位提供商品混凝土、成品砂石等建筑材料。共分两期建设。

一期建设项目主要有：产能为45吨/小时的1号砂石生产线一条，60立方米/小时的1号混凝土生产线一条，2100块/小时的混凝土砌块生产线一条，容积储备3000吨水泥的轻钢结构仓库一座，袋装水泥拆包机一套，汽车修理间一个，750混凝土搅拌机一台，活动板房一栋；二期建设项目主要有：产能为170吨/小时的2号砂石生产线一条，60立方米/小时的2号混凝土生产线一条，袋装水泥拆包输送线一套，发电机组厂房一座（内置200kw～500kw柴油发电机8台），全厂动力配电系统改造及新建水源及取水管线等。

2 主要特点

2.1 时间紧、任务重

资源工厂能否早日建成投产，直接关系到瑞木项目主体工程的开工建设能否顺利进行。瑞木项目现场经理部提出了快速建成、提早投产的总进度要求。即：2007年8月15日砂石线具备生产能力，8月20日搅拌站具备生产能力。2008年7月瑞木管理公司根据冶炼厂建设的总体需要，要求资源工厂在原有设备功能的基础上进行二期扩能建设。

2.2 平面布置紧凑，场地落差较大

资源工厂的布局设计是依据自然场地条件进行的，须将原设计的一字型布局，改为四条生产线并列布置。因回填场地因素，厂区内高低不平落差明显，混凝土生产线区域高于砂石生产线区域近2米。

3 生产建设管理

生产建设过程共分为场地回填、设备基础施工、非标结构制安、设备安装与调试、生产运营和后续的二期扩建几个阶段。

3.1 场地回填阶段

资源工厂选址是根据瑞木冶炼项目总体布局确定的。根据规划，资源工厂区域位于一个毗邻海滩的沼泽地块。该区域地质复杂，芦苇、灌木丛生，另有一条小河横穿入海，场地高低不平，最大落差达8米之多。在资源工厂开工前，这里一直是瑞木建设项目的弃土场，土质多为散碎的珊瑚礁。鉴于此，我们将国内设计的资源工厂建设总图进行调整，边设计边施工。

3.2 设备基础施工阶段

按照新编制的方案，我们在设备基础施工中作了较大调整，为满足设备基础承载力要求，采用了施打φ159*6m钢管桩和回填碎石的基础处理方案。在没有专用打桩机械的情况下，因陋就简采用挖掘机反铲进行施打，较好地解决了地质条件差的问题。

为满足工期目标要求，我们在施工顺序方面进行了方案优化，先进行的是砂石线设备基础施工，并由此向混凝土生产线方向推进，分区分段，先地下后地上，重点部位重点控制，精心组织施工，施工质量和进度得到了全面保证。充分体现了“选择二十冶就是选择放心”的责任理念和攻坚克难的拼搏精神。

3.3 非标结构制作阶段

资源工厂钢结构及工艺设备制安总量约420吨， 二十冶项目部顾全大局，克服当地资源严重匮乏，原材料短缺，施工机具和施工人员严重不足等困难，统筹协调各单位资源，加班加点，按时完成了钢结构及工艺设备的制安任务。

3.4 设备安装与调试阶段

由于前期没有很好的结合国外施工特性进行设备选型，致使所购置的设备缺陷较多，缺乏统一标准。特别是设计和采购漏项问题，都需要在施工安装过程中进行处理，制约着安装调试工作的正常进行。问题比较突出的是1号砂石线电器控制部分，控制柜、电器元件、电缆电线等严重缺乏，连基本的控制操作室都没有订购和设计。为保证安装调试工作能够进行，大家集思广益、因陋就简，用集装箱改造成控制操作室，解决了这一瓶颈问题。

4 生产运营管理

资源工厂建成投产以来，经过试运行和大量的技术改造后，各生产线运行情况逐步得以改善，基本实现了安全顺行目的，确保了主体工程混凝土需求。

4.1 生产基本情况

4.1.1 人员构成与组织机构

⑴ 资源工厂有在岗中方员工20人，其中：管理人员7人，作业人员13人；

⑵ 在岗巴新雇员53人，其中：机械操作手8人，重型汽车驾驶员10人，机械维修工（含汽修）8人，其他附属人员27人；

⑶ 主要职能部门：物资机械，技术质量与统计，生产调度，综合办公室；

⑷ 主要生产班组：混凝土生产作业班，水泥班，电气维护班，砂石生产线班，行车班，机械设备维修班。

4.1.2 主要技术装备

⑴ 两条砂石生产线：1号砂石线，生产能力45吨/小时；2号砂石线，生产能力170吨/小时；

⑵ 两条混凝土生产线，分别为1号混凝土生产线和2号混凝土生产线，其产能均为60m3/小时，合计生产量120m3/小时；

⑶ 储备容量为3000吨袋装水泥库1座；

⑷ 汽车修理间1座；

⑸ 总功率2652KW（8台机组）的柴油发电机房一座；

⑹ 与此配套的大中型机械和施工生产车辆40余台套。

4.1.3 现有产品结构

⑴ C10～C40等级序列的商品混凝土；

⑵ 连续级配的机制碎石和机制砂。

4.1.4 生产完成情况

⑴ 商品混凝土生产

截止到2012年4月30日，商品混凝土生产总量18.17万立方米。

⑵ 成品砂石生产

截止到2012年4月30日，累计生产砂石38.55万吨；其中：机制碎石21.55万吨，占总量的55.9%；机制砂17.01万吨，占总量的44.1%；外供砂石情况：机制碎石3.30万吨，占机制碎石总量的15.3%；机制砂2.79万吨，占机制砂总量的16.4%。

⑶ 大河卵石采集

截止到2012年4月30日，共采集大河卵石48.56万吨；其中：外供量为2.48万吨，占采集总量的5.1%；

4.2 生产运营管理

资源工厂是集原材料采集、加工、生产与服务一体的综合性生产单位，如何搞好资源工厂运营管理，实现对业主的承诺，是资源工厂全体职工的职责，将直接关系到工程总目标能否实现，关系到二十冶视为生命的企业荣誉。主要有以下几条需要总结：

1）抓好生产前准备是做好资源工厂管理的前提。

2）精心组织，严格管理，调度平衡是做好资源工厂管理的主线。

3）服从和服务与管理需要，是抓好资源工厂管理的基础。

4）为二十冶荣誉而战，发扬敢打硬仗的作风是管理的灵魂。

5）倾注于关爱和温暖，与职工同甘苦共患难是管理者的职责。

通过我们坚持不懈的努力，资源工厂的生产运营保证了施工现场的全部需求，圆满完成了业主管理公司交给我们二十冶的光荣而艰巨的任务。

5 思考与展望

5.1 要高度重视人才培养和储备

海外项目管理对管理者素质要求较高，特别是工程技术人员及专业管理人员，必须具备一定的综合管理能力及外语水平，还要有良好的心理素质和社交能力等。随着中资企业进军海外市场力度的加强，没有相应的人才作为支撑，就会给项目管理带来很大难度。同时，传帮带非常重要，所以要优先考虑和重点解决人才吸纳与培养问题。

5.2 加强企业文化建设，充分发挥团队协作精神

海外项目管理必须要有良好的团队协作精神，要做到令行禁止，强调集体利益，强调项目执行力，解决好认同感和归属感问题，形成高度集中的凝聚力和坚强不息的战斗力，创造符合中冶特色的管理优势，这是海外项目发展的需要。

5.3 凝心聚力，营造良好的发展氛围

建立健全职工生活保障机制，多渠道、多形式改善职工生活，是稳定职工队伍、激发职工积极性的有效方法；在物流管理和后勤服务上，尽可能实行统一管理，也就是大物流大后勤，这样可以集中采购集中配送，利于资金管控，降低项目成本。

5.4 加强横向联系，促进沟通合作

在目前海外施工项目中一般都有多家施工企业参与建设，建立健全良好的沟通和联系机制，相互支持、相互依托，这对避免矛盾和风险、增进和谐是至关重要的。

5.5 打造和谐项目部

和谐、团结、进取、奉献的项目部团队，应该是有饱满的工作激情，积极过硬的工作作风，良好的务实氛围和科学进取的精神，这是构建和谐项目部的关键。项目管理者是打造和构建项目部凝聚力的主角，发挥着无以替代的作用，有待于在今后海外项目施工管理中，以制度的形式加以完善、充实、提高，以取得项目建设更加显著的成绩。