浅析蔚州矿业公司执行力与执行力文化建设

邓立新

（开滦 （集团）蔚州矿业公司，河北省蔚县，075713）

浅析蔚州矿业公司执行力与执行力文化建设

邓立新

（开滦 （集团）蔚州矿业公司，河北省蔚县，075713）

执行力和执行力文化在企业中发挥的作用越来越突出，在企业生产和经营管理等方面都被赋予了新的内涵，因此加强企业执行力与执行力文化建设势在必行。本文从公司执行力和执行力文化建设现状着手，重点讨论了如何加强公司执行力和执行力文化建设，对煤炭企业加强执行力与执行力文化建设进行了深入浅出的分析。

执行力 执行力文化 蔚州矿业公司

近年来，随着企业执行力建设的不断深入，执行力的理念日益向企业生产和经营管理等各个方面渗透，并不断被赋予新的内涵。同时，企业执行力文化也伴随着执行力建设而不断发展成型并开始发挥作用。

1 执行力与执行力文化的概念

余世维在 《没有执行力就没有竞争力》一书中讲到，执行力就是按质按量完成自己的工作任务。这是对执行力做的一个最为简单、确切的解释。事实上，再好的思路、措施和目标，也要一件一件地去执行落实，只有一步一个脚印地去开拓执行，才能保证企业实现生产经营目标的效率。

执行力文化就是把执行力贯彻融入到一切与企业生产经营等有关的活动中去，并将执行力打造成为影响企业所有职工的行为准则。其关键在于通过推进执行力建设，强化 “决策之后，执行第一”的企业文化理念，引导员工打开思维空间，突破障碍，树立信念，优化工作作风，提升工作执行力，把工作落到实处，进而不断提高企业核心竞争力，确保全面完成公司制定的各项任务目标。

在蔚州矿业公司 “调结构、转方式、增效益、促发展”的战略背景下，培育与公司发展紧密联系并与之相适应的企业执行力文化，已经变得尤为重要。

2 蔚州矿业公司执行力建设的现状

随着公司 “争第一、做唯一，打造开滦外埠旗舰企业”愿景的确定、“以煤为主、多业并举”的产业新格局正在展露雏形的形势下，公司领导班子坚持把提高企业执行力作为干部作风建设和职工队伍素质提升的重中之重，同时也将执行力建设放在企业发展壮大过程中必做的几项重点工作之一。经过近年来不断努力，公司执行力建设工作取得了一定成绩。一是干部作风明显转变。领导干部在分析领会上级意图、协调配合、抓工作落实和有效解决问题等方面的能力得到显著提高，干部作风得到加强，党性修养得到锻炼。二是工作效率明显提高。落实工作的速度加快，工作效率得到提升，有效地为企业发展赢得了市场机遇，增强了企业适应市场变化能力。三是企业转型升级步伐加快。四是职工精神面貌明显改变。由于干部作风发生巨大改变，极大地调动了职工劳动积极性和创造性，职工工作热情高昂，“争第一，做唯一，打造开滦外埠旗舰企业”已成为全体员工的共同价值追求。

3 立足蔚州矿业公司当前发展形势，加强执行力、执行力文化建设和培育

当前蔚州矿业公司正处于转型发展的关键期，不断加强执行力、执行力文化建设是今后工作的重心之一。公司结合自身经营发展形势，努力培育和建设具有蔚州矿业公司特色的执行力文化。在努力完成“壮大蔚煤、惠泽员工、回报股东、造福地方”企业使命的同时，树立 “团结、忠诚、尽责、执行”的工作作风，将公司执行力和执行力文化建设做出成效。因此，执行力建设要做到 “三个坚持，一个兼顾，一个把握”。

3.1 执行力建设要坚持以人为本，提高执行意识

人是企业最大的资产，是执行力和执行力文化创建和培育的核心，因此，以人为本就是强调执行力对文化认同与群体意识的作用，要求在加强执行力建设时，把重点放在发挥人的主观能动性上，转变观念，坚持理解职工、重视职工、培养职工和激励职工，充分尊重职工的人格、权利和主人翁地位，实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一的 “人本”执行力建设。同时，要树立3种意识。一是树立 “企业即人”的思想。人是企业生产中最积极、最活跃的因素，在执行力建设中要把人作为主体放在首要位置，给予职工足够的弹性空间，调动职工在执行过程中的积极性和创新精神，执行力文化培育过程中要始终将职工放在核心位置。二是树立 “企业为人”的思想。让职工不断接受企业执行力文化的熏陶，纠正职工思想中的消极因素，让职工充分认识到执行力在企业转型时期的重要作用，加强企业执行力是帮助员工完善自身能力、实现自身价值的重要途径和机遇。三是树立 “企业靠人”的思想。企业加强执行力建设的目的是提升企业应对经济形势变幻的承受能力，保障企业战略目标任务能够顺利实现。战略目标是依靠职工尽职效力、积极奉献和高效执行才得以实现的，只有依靠提高干部职工的执行意识，才会为企业战略目标顺利完成提供重要保证。

3.2 执行力建设要坚持文化先行，营造良好执行文化氛围

文化是一种社会性、群体性意识，是某一群人或者一个团体、组织的共同意识。执行力建设必须以执行力文化建设为阵地，找准执行力建设的突破口。现在，正是公司企业文化建设的关键时期，应抓住有利时机，将执行力文化建设放在与其他文化建设同等重要的位置，同时，要把握住执行力建设的3个特点，即 “敢、快、对”。“敢”就是敢于执行，“快”就是快捷执行，“对”就是稳妥执行。只有把握住 “敢、快、对”这3个特点，执行力文化建设才能产生先进的执行理念。公司要努力引导干部职工树立高效执行理念，精准执行意识。在公司上下形成执行任务时树大局、重实效的浓厚执行力文化氛围，以执行力文化赢得发展机遇，圆满完成公司确定的战略目标任务。

3.3 执行力建设要坚持软硬件同步发展，完善监督考核机制

监督考核机制的建立需要运用规范管理的原则和方法，建立完善的岗位责任体系，做到责任落实到人头，责任落实到岗位，形成 “千斤重担大家挑，人人头上有指标”的执行体系，切实增强公司全体职工的目标感和责任感。同时，监督考核体系的建立还需要将执行流程、执行监督和执行评价融于一体，健全完善奖惩制度，使监督考核机制能够对 “做与不做”、“做得怎么样”进行公正衡量，确保各项执行活动规范有序、高效到位，最终形成科学、高效、和谐的执行环境。

3.4 执行力建设和执行力文化培育需要循序渐进

执行力建设和执行力文化的培育是一个动态渐进的过程，需要通过长时间的实践学习得以形成。领导班子成员和中层干部作为加强执行力建设的关键所在，其执行力的强弱直接影响到职工工作的积极性和创造性。中层干部处于比较重要的位置，既发挥桥梁枢纽的作用，又扮演指挥者的角色，中层干部执行力弱，对领导意图理解不透彻，职工则在生产实践中缺乏正确导向，任务完成质量差，达不到预期效果，所以中层干部的执行力尤为重要。俗话说 “一分部署，九分执行”， 在目标执行过程中，职工作为生产实践者，也对执行效果有巨大影响，职工队伍素质低，思想认识跟不上，目标执行就缺乏主动性、灵活性和创造性，只能照本宣科，目标难以顺利实现。因此，执行力建设要建立一条扁平、精干、高效的执行渠道，保障目标精准有效实现。

3.5 执行力、执行力文化的建设和培育要把握住方向，找准关键点

一是加强沟通。沟通是强化执行力的有效途径，企业领导干部之间、上级与下级间都应当进行坦诚有效的交流和沟通，及时了解工作中存在的问题，合理应对并予以解决，确保任务目标高效完成。二是发挥示范作用。高层领导是第一执行力，中层干部是第二执行力，基层职工是最终执行力。领导者以身作则的耐心、恒心有多大，执行力就有多强。因此，各级领导干部，特别是党员领导干部要从战略高度来着眼于执行力，树立 “空谈误国，实干兴企”和 “抓铁有痕”的工作作风，把心思放在实干上，把劲头放在实干上，在转变作风中实干，在实干中推动工作。在全公司上下通过领导干部的言传身教逐步构建一种执行力文化模式，慢慢向职工渗透并发挥作用。三是教育培训。执行力的培养需要不断的实践改进才能逐渐提高，是需要经得起实践检验的状态，是一个循序渐进的过程。打造学习执行力的良好平台还需要通过教育培训，通过开展各种执行力专题讲座，对职工思想与心态进行改造，让职工从思想深处接受认可执行力与执行力文化建设，不断夯实企业执行力与执行力文化建设的基础。可以看出，执行力及执行力文化培育建设只有牢牢把握住这3个关键点，才能促使企业形成一种具有群体性约束力和影响力的共同意识，团结广大职工一起，以更加坚定的信念、更加顽强的努力，推动蔚州矿业公司新的发展。

［1］牛森营.深化改革强化执行不断推进郑煤集团又好又快发展 ［J］.中州煤炭，2007（6）

［2］李云鹏.同煤集团雁崖煤业公司八条途径提升安全执行力 ［J］.山西煤炭，2012（7）

［3］杜波.平煤集团八矿的安全管理 ［J］.中国煤炭，2006（10）

Analysis of the executive ability and execution culture development in Yuzhou mining company

Deng Lixin
（Yuzhou Mining Company，Kailuan Group，Yuxian，Hebei 075713，China）

Executive ability and execution culture are playing an increasingly important role in the enterprise and also have new connotation for production，operation and management.Strengthening enterprise executive ability and execution culture are imperative.This paper discusses and anylsis how to improve the implementation of this based on the present situation of executive ability and execution culture.

executive ability，execution culture，Yuzhou Mining Company

TD-9

B

邓立新 （1967-），男，汉族，河北唐山人，硕士研究生，高级政工师，现任开滦 （集团）蔚州矿业公司党委副书记、纪委书记。

（责任编辑 孙英浩）