基于文化资本理论探究基层央行文化建设对策

□ 钱 华

近年来，基层央行积极发扬探索精神，结合区域文化特色，围绕央行履职大局，紧贴单位工作实际，逐渐摸索出适合自身的文化建设方案，提炼出核心价值观和精神，并且在实践工作中显现了文化建设的积极意义。但是，现阶段文化建设在基层央行也呈现出发展不平衡的状况，有的人对文化建设进一步延伸的必要性和深化的科学性缺乏明晰的思路。本文试图从文化资本理论视角，对基层央行文化建设提出建议。

一、文化资本理论分析应用

20世纪60年代，法国社会学家布尔迪厄首次比较系统地提出了文化资本理论。布尔迪厄认为，资本是积累的劳动（以物化的形式或“具体化的”、“肉身化”的形式），当这种劳动在私人性，即排他的基础上被行动者或行动者小团体占有时，这种劳动就使得他们能够以具体化的或活的劳动的形式占有社会资源。资本是一种铭写在客体或主体结构中的力量，它也是一条强调社会世界的内在规律性的原则，正是这一点使得社会游戏（大部分社会游戏，包括经济游戏）超越了简单的碰运气的游戏。我们从资本涵义解释界定出它的三个特点，一是积累的劳动，需要花费时间；二是铭写在事物客观性之中的力量，具有获取利润的潜能；三是使工作存在不一样的可能性。

布尔迪厄文化资本概念认为文化资本主要以三种状态存在：具体的状态，以精神和身体的持久“性情”的形式；客观的状态，以文化商品的形式（图片、书籍、词典、工具、机器），这些商品是理论留下的痕迹或理论的具体显现，或是对这些理论、问题的批判；体制的状态，是一种客观化的形式，这一形式必须被区别对待，因为这种形式赋予文化资本一种完全是原始性的财产，而文化资本正是受到了这笔财产的庇护。

布尔迪厄文化资本理论为研究基层央行文化提供了全新的视角，引导我们从基层央行文化是否具有资本性、具有增值性，如何增值，分析、论述基层央行文化发展方向。

首先，基层央行文化建设经历了数年的积累，具有了一定的成果；其次，基层央行在文化建设的过程中结合工作职责、自身特点和地域文化，提炼出核心价值观、价值理念，使之成为每位员工内心自觉遵循的准则要求。员工因此紧紧团结凝聚起来，朝着同样的工作目标，发挥出强大的集体合力，这种力量无形，但真实蕴藏在基层央行，是一种巨大的潜能；再次，基层央行文化建设源自基层央行发展的需要，来自员工自身的诉求，事实证明，凡是基层央行文化建设开展得好的地方，领导班子和谐、员工队伍稳定、工作业绩突出，单位整体形象面貌不断优化。从这个角度分析，基层央行文化资本概念是成立的。

二、基层央行文化资本增值现状

基层央行文化资本在空间范畴上包括以基层央行作为主体所涵盖的一切活动区域，在时间范畴上是基层央行历年文化建设的积累，包括制度、传统以及沿袭的做法等等。我们按照布尔迪厄文化资本理论将基层央行文化资本分成三种状态。

具体的状态主要是指基层央行文化力，是经过长期发展隐藏在基层央行内部，具有整体性、指导性的以“精神”反映的一种状态。要求在文化建设过程中必须始终结合基层央行中心工作、重点工作展开。基层央行文化建设及其深化又要为基层央行的各项事业发展提升“软实力”，成为推进事业蓬勃发展的“精神动力源”。具体的状态是基层央行文化资本最重要的一种形式，是文化资本其他两种形式的基础。在当前的工作实践中，存在的问题表现在强调全员参与、亲力亲为和强烈的价值认同感与归属感面临着越来越大难度。原因有三个方面：一是社会价值多元化，拜金主义、贪图享乐等社会不良风气对央行员工思想有一定影响，淡化了员工对单位精神、核心价值观的认同度；二是在选择运用文化建设工作平台上与时俱进的精神不够，文化建设工作水平与员工的诉求还有差距；三是持之以恒推进基层央行文化建设缺乏强劲动力，特别因为老员工与新员工对文化建设成效的需求点与期望值不同，如何统筹处理共性与个性发展是现实难题。

客观的状态主要是指文化产品、文化设施，是具体状态的物质表现形式。要求我们把文化建设作为一项复杂的长期工程，持之以恒，常抓不懈。一方面要注重积累，用文字、影像、书画等各种形式总结好的经验做法；另一方面，更要注重对文化资本客观状态的传递，要通过亲身参与，加深对文化资本客观状态内涵理解，切忌“闭门造车”。实践中存在的问题主要是文化资本传递效率不高。基层央行文化建设取得的成果被固化、总结、提炼，是特定时期特定群体在特定的经历中积累生成的，要让新的群体没有过相同的经历但还是能够感同身受（即把文化资本客观状态转变为具体状态），是当前文化建设工作的重点和难点。刚性的规章制度可以通过书面记载的形式保留，但柔性的文化自觉如何由老员工向新员工传承面临很大的挑战。

体制的状态主要指评价文化资本有效性的指标体系。这种表现形式是基层央行文化建设的灵魂，是基层央行文化建设的高级阶段。科学独立的基层央行文化建设评价体系尚未真正建立。一方面表现在文化界别特征模糊。基层央行文化既可归类为金融文化、组织文化，也可以归类为企业文化、管理文化。另一方面表现在文化建设量化评价办法缺失。对于文化建设的评价大多停留在感观直觉定性分析，如何计量文化建设工作中耗费的人力、物力、财力，确保价值增值为正，从量化的角度无法评价。这是基层央行文化建设进一步发展面临的最大障碍性问题，将导致文化建设发展目标不明。

三、基层央行文化建设的对策建议

今后一个阶段基层央行文化建设的重点应该紧紧抓住基层央行文化资本在三种状态表现上存在的问题，针对性地加以解决完善。一要正确处理文化继承和文化发展关系，加快基层央行文化理论研究。在发展方向上明确思路，在发展理念上与时俱进，在发展内容上不断完善。二要始终坚持社会主义核心价值观的核心内容地位。把社会主义核心价值体系作为基层央行文化建设工作的重要内容，与思想政治工作、精神文明建设密切结合。三要正确处理文化建设投入产出关系问题。合理评估投入与产出价值增值性，按照重点对内、兼顾对外的要求，遵循科学、量力、有效原则配置人力、物力、财力。充分发挥基层央行在金融部门“牵头人”角色，调动银行、证券、保险机构的积极性。四要始终注重领导带动与全员参与协同生效。领导班子不仅要站在促进基层央行长远发展的战略高度系统思考文化建设工作，更要率先垂范。同时，要尊重员工的首创精神，充分利用职工代表大会、职工之家、民主生活会等有效载体，有步骤地发动员工广泛参与、集思广益、群策群力。五要发挥先进典型的示范、导向和辐射作用，营造浓厚的基层央行文化建设氛围。通过树立标杆、宣传典型、表彰先进等途径让员工真切感受到文化建设的鲜明导向。六要努力打造一支高素质的基层央行员工队伍。通过开展“创建学习型组织，争做知识型职工”、文明单位创建等活动，结合总行任职资格考试，采取院校培养、函授教育、岗位培训等多种形式，不断提高干部职工的理论素养和政治素质，让广大员工了解文化资本理论，认清文化建设的重要性。七要坚持基层央行文化建设持之以恒开拓发展。基层央行文化建设是一项长期的、复杂的系统工程，不可能一蹴而就，需要长期的探索和实践，要以总结、提炼和培育基层央行精神为主线，建立科学的管理制度、完善的教育制度及严格的绩效评价体系。要通过考核评价和激励机制，定期对文化建设的成效进行考评和奖惩。要建立保障机制，注重把基层央行文化建设与制度创新相结合，实现制度与文化理念的对接，在激励约束中实现价值导向。