中煤能源鄂尔多斯分公司企业文化建设的探索与构想

文/李永利李波

中煤能源鄂尔多斯分公司企业文化建设的探索与构想

文/李永利李波

中煤能源鄂尔多斯分公司成立于2009年12月份，作为股份公司的管理延伸机构，负责中煤能源在鄂尔多斯地区的煤矿和煤化工项目建设。从建设之初开始，鄂尔多斯分公司通过制定企业文化创建战略，实施企业文化建设工程，对企业文化从理论到实践，从策划到实施，从推进到提升，从继承到创新，进行了深入的理论研究和艰苦的实践探索。

通过各级领导强力推进，全体员工积极参与，企业文化内化于心，外化于形，固化于制，美化于象，取得了一定的成果。建立起企业文化建设的组织领导体系、工作责任体系和物质保障体系；形成了党政一把手为第一责任人，党委领导、党政共同部署、各管理部门齐抓共管、指导部门协调推进，广大员工积极参与的创建工作格局；初步建立起一支思想正、作风硬、纪律严、业务精、具有敬业意识、责任意识和创新精神的企业文化建设骨干队伍；探索出一条符合企业文化建设规律并具有中煤鄂尔多斯分公司特点，引领战略制定又促进战略实施、促进企业又好又快发展的企业文化建设之路和企业文化建塑模式。

中煤鄂尔多斯文化在彰显社会主流文化、结合地域文化、继承发扬传统优秀文化、体现领导班子治企理念、与中煤集团文化对接融合的过程中逐渐形成，大体可分为三个阶段：起始阶段（2010～2013年）、融合阶段（2014～2016年）、人本精细化管理阶段（2017～）。贯穿三个阶段的企业文化建设基本方法是“以文化人”，具体为以下八个方面。

一、以美好愿景鼓舞人

发挥企业文化的引领作用，制定并形成自上而下的愿景激励体系和自下而上的愿景支撑保障体系，通过层层细化，把企业愿景变为各级组织的愿景。提高愿景编写质量和交流愿景成果，通过举办中煤鄂尔多斯愿景建设培训班，编印《中煤鄂尔多斯组织愿景汇编》等，收录中煤集团、鄂尔多斯分公司、鄂尔多斯分公司机关各部门、所属项目公司、所属项目公司机关各部门、区队车间和班组7个层级的愿景，确保愿景符合企业实际，为员工所认同。实现组织愿景向员工岗位愿景延伸，企业愿景变成为全体员工的共同愿景。愿景体系建立健全后，进行愿景牌板展示、内容认知、目标提升和学习讲用活动，以充分发挥愿景的目标引领和凝心聚力作用。

二、以战略目标凝聚人

坚持企业文化与企业战略相结合的原则，建立面向战略、适应战略、推进战略目标实现的企业文化。充分发挥企业文化在企业战略中的引领、凝聚、提升、推动和激励作用，为企业战略的实施提供精神支撑。建立“加快建成亿吨级能源化工基地，奋力建设世界一流企业，精心打造世界级煤化工硅谷”的企业愿景。为实现此愿景，制定了“建设千万吨级矿井群，建设五高企业”的中期目标和“科学发展，对标一流，五年建成5000万吨能源化工基地”的近期目标。鄂尔多斯分公司所属基层单位制定符合上级要求，结合本单位实际的战略目标，充分发挥宣传思想工作优势，创新载体和手段，大张旗鼓地宣传企业发展战略，以此来鼓舞人心，凝结力量，激励斗志，焕发激情。

三、以先进理念引导人

始终把保持企业文化的先进性作为企业文化建设的第一要务，根据形势任务和发展的需要，及时对企业文化理念进行升级。在构建理念文化过程中，正确处理社会主义先进文化与企业文化的关系，特别强调用社会主义核心价值体系指导企业文化建设，同时吸收和借鉴其他企业的先进理念，以此保证中煤鄂尔多斯文化的先进性。一是体现社会主义核心价值体系的要求。如“提供绿色能源，驱动时代文明”的企业使命，“科学和谐，厚德思进”的核心价值观，“艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越”的企业精神，“诚实守信，公平公正”的企业道德，“诚实守信，互利共赢”的经营理念，“学习改变命运，知识成就未来”“学习工作化、工作学习化，学习工作一体化”的学习理念等。二是体现打破常规超前管理的思想。如：“无人则安”的安全理念，“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，“雷厉风行，执行到位”的企业作风等。

企业文化框架体系建立后，中煤能源鄂尔多斯分公司陆续编印了《企业文化手册》《安全文化手册》《系统子文化手册》等学习材料，在公司范围开展全员学习、全员培训、全员考试的企业文化宣灌认知活动，使先进的文化理念成为员工行动的指南，志存高远的理想信念成为员工放飞希望的精神寄托，“追求卓越”的企业精神化为争一夺冠的目标追求，成为员工岗位建功立业的自觉行动。

四、以行为准则规范人

在制定共同行为准则的基础上，制定决策层行为准则、执行层行为准则、操作层行为准则、企业道德规范、员工道德规范、员工基本行为规范、员工日常行为规范、员工文明用语、员工文明忌语等，形成了比较完备的行为文化体系。通过开展行为准则和道德规范认知，拓展训练、准军事化管理、向不文明行为告别、手指口述系列主题教育实践活动等，推动企业文化由抽象向具体、由思想向行为、由理念向实践的转化，提高员工职业文明素养，培养文明规范的员工行为，树立了能源产业工人新形象。

五、以核心价值评判人

企业文化是企业的先进性要求，价值观是人们对事物重要性的主观判断，核心价值观是人们判断事物重要性和决定取舍的根本标准，是制定各类先进标准的唯一依据。企业文化框架出台后，要以此为基础对企业管理制度进行全面的梳理和修订，重点是对企业荣誉制度进行改造，对各类先进标准进行修订，使之体现企业核心价值观和企业精神的要求。为保证企业核心价值观和企业精神落地，积极开展企业核心价值观和企业精神大讨论活动，并把核心价值要求化为共同行为准则，以便于员工遵守，防止和克服文化与制度两张皮、价值导向和荣誉导向不一致的现象。

六、以有效机制激励人

企业文化的重要功能是激励人。随着中煤能源鄂尔多斯分公司的不断发展壮大，应加大绩效考核分配和岗位风险管理力度，加强人力资源管理，推行薪酬与绩效挂钩并向苦脏累险、科技人才和重要、关键岗位倾斜的政策，制定《鄂尔多斯分公司拔尖人才选拔管理办法》，推出后备专家。建立高技能人才选拔机制，评选金牌银牌铜牌高技能人才。建立比较完善的荣誉制度，形成科学、规范、层次多样、覆盖面广、富有实效的荣誉激励机制。进一步改革企业的分配制度，使模范践行企业文化的组织和个人得到更多的实惠；进一步改革企业的用人制度，使模范践行企业文化的组织和个人职业生涯发展的更快更顺畅；进一步改革企业的荣誉制度，使模范践行企业文化的组织和个人得到更多更高的荣誉。

七、以优美环境熏陶人

在抓好基本建设、安全生产的同时，高度注重环境建设，把建设具有现代工业气派、体现时代审美风尚、具有强烈企业个性、深受员工喜爱和社会赞美的现代工业文明，作为环境文化建设的方向和目标，彻底改变传统煤矿黑、脏、乱、差的不良印象。一是实施绿化、美化、净化、硬化、亮化工程，使矿区环境年年有新景观，处处有新变化，形成工业厂房和人造景点和谐统一、社会景观和自然景观交相辉映的生态文明。二是实施色调统一工程，明确主色调，限定辅助色，形成主色鲜明，辅色搭配，工业厂房、办公区域和生活区域相互区分又和谐统一的审美格调。三是实施“亮点”工程，加大标志性建筑、标志性景观建设力度，形成标志性建筑、景观不断增多、影响力日益扩大、美誉度迅速传播的良好态势。同时，按照浓厚、美观、规范、经济、实用的原则，把软环境建设纳入矿区建设和环境建设的整体规划，形成内容丰富、形式新颖、重点突出、特色鲜明、与工业厂房和花园式矿区（工厂）色调统一、相得益彰的文化软环境。区队（车间）会议室做到桌椅、电教设备、宣传内容、宣传形式、宣传色调五个统一，实现由有文化向有品位跨越和转变。

八、以先进典型示范人

培养和选树典型，用身边的事教育身边的人。深化文明专业、文明单位、文明区队、文明班组、文明员工、文明窗口、文明家庭等群众性精神文明创建活动，广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，深入开展志愿服务活动，在干部员工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的风气。充分发挥模范人物的示范带动作用，形成比学赶帮超的良好态势和劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。同时，制定企业文化建设考评办法，每年对在企业文化建设方面做出突出成绩的单位和个人进行表彰和奖励。

中煤鄂尔多斯文化经过几年的实践与探索，已经构建了中煤鄂尔多斯企业文化框架体系。未来将坚持把保持企业文化的先进性作为企业文化建设的首要任务，牢牢把握企业文化建设规律，在纷繁复杂的创建模式中，在学习借鉴和自主创新中，牢牢把握企业文化建设的正确方向和工作的主动权。自始至终立足于企业实际，与企业经营管理发展建设实践相结合，使文化渗透制度，制度体现文化，实现文化与制度的合力，调动起方方面面企业文化建设的积极性，保持企业文化的感召力、吸引力、凝聚力和旺盛的生命力。

（作者系中煤集团鄂尔多斯煤业公司董事长、中煤集团鄂尔多斯煤业公司总经理）

（责任编辑：古伟锋）