艰苦奋斗 开拓进取（二）——记天津市设备管理协会30年

姚 远

（天津市设备管理协会，天津 300202）

四、社会主义市场经济强劲发展，促进国有资产管理让协会走上正规化建设之路

随着社会主义市场经济的日趋成熟，国有资产空前增长，管好用好国有资产成为各级行政领导人员高度重视的工作。

由于天津国有经济迅速发展和国有资产管理交易市场建设的需要，天津市产权交易中心迅速壮大成为天津国有资产交易市场建设的主要力量。

2008年天津产权交易中心发展需要天津市设备管理协会(天津实物转让调剂市场)的编制，而期待正规化建设的天津市设备管理协会需要更强大更专注发展的领导力量，因此，由天津产权交易中心为派出领导人员，带领天津市设备管理协会不断发展。

2008~2012年，是天津市设备管理协会开始走向正规化建设的4年。这4年的天津市设备管理协会走过了健康成长之路。

1.天津市产权中心先进的企业文化为天津市设备管理协会的健康发展提供良好氛围

在天津产权交易中心党委领导下，抓好天津市设备管理协会文化建设，形成了自己的“改革求生存、创新求发展、服务上水平”的企业文化，并在工作实践中得到不断深化。

2.协会秘书处加强组织建设

2009年3月27日，天津市产权中心充实了秘书处的组织机构，并剥离了资产交易调剂业务，专心协会建设与发展。

秘书处严格按照社团组织工作标准开展工作，制定协会中长期发展规划、年度工作计划和总结；制定开展重大活动的详细方案；定期为会员企业开展相关业务培训；开展行业调查、统计，发布行业信息的材料；制定并组织实施行业职业道德准则的材料；制定实施行业质量检查制度。配合有关部门打击假冒伪劣，维护消费者权益和行业整体利益；出版样报、样刊。

借社团评价的机会进一步完善秘书处各项工作标准，对照评估标准确定协会工作任务：①开展协会民主办会，明确每年常务理事会最少召开两次，形成完整的资料与决议，加快协会专业委员会建设；②开展协会调查研究，组织开展设备管理专业与维修行业基本情况的调查研究，推动天津市企业设备管理水平与工业服务水平提升；③规划协会国际交流合作，向世界先进设备管理机构组织学习，与国际项目对接；④明确协会各部门国内国际专业组织工作赶超目标：⑤协会工作流程优化。

3.协会秘书处采用各种方法服务企业设备管理现代化建设

(1)组织丰富的交流培训活动，为广大会员单位带去新理念、新知识、新技术

协会始终把开展技术交流活动作为协会的重点工作抓紧抓好。组织交流了天津石化公司推行TPM管理和状态检测的工作经验。

协会秘书处还组织开展省市之间的工作交流，帮助企业了解全国的设备管理工作动态。5年来，先后组织企业的设备管理人员赴上海、江苏、浙江、安徽、大庆、江西等省市的大型企业进行参观学习，了解其设备管理的先进经验和做法，使广大设备管理人员增强了工作的紧迫感和责任感，对推进设备管理现代化进程起到了促进作用。在过去的几年里，协会与天津贸易促进会共同主办了国际机床设备展览会，把国内外最新、最好的设备介绍给企业，帮助企业吸收和消化国内外的新产品、新技术、新工艺、新设备，带动企业的设备更新和升级换代，为企业更好更快发展奠定坚实基础。

协会秘书处组织了新技术推介交流会，受到广大设备管理人员和工程技术人员的欢迎。邀请了美国英格索兰及特灵公司的专家介绍当前空压及制冷系统节能新技术和发展趋势。邀请瑞泰凯博（北京）科技有限公司组织了设备状态监测与故障诊断技术研讨会。两次交流培训活动有200多名设备技术人员参加，增加了对国内、国际设备监测与诊断新技术的了解，提高了对设备节能、设备状态监测与故障诊断工作的重要性的认识。协会秘书处每年组织近百家企业约300多人赴北京参观了中国国际机床工具展览会。

(2)大力发展设备管理专家队伍与专业委员会，建立广泛设备专业组织联盟

协会专家队伍在原有400多人的基础上，近两年又发展60多名优秀专家。秘书处根据专家专业成立设备状态监测与故障诊断专业委员会、设备节能专业委员会、设备管理专业委员会，各专业委员会对协会会员企业开展专业服务与研究。

2012年协会设备状态监测与故障诊断专业委员会组织开展了天津石化装备研究院、中石油大港石化公司、天津钢铁公司等专业委员会成员单位进行状态监测和故障诊断工作交流，使各单位相互了解了其他单位状态监测和故障诊断工作的现状、思路、措施及相应案例，开阔了眼界，拓展了思路，为各企业状态监测和故障诊断工作水平的提高提供了帮助。针对空中客车天津工厂尚未真正开展状态监测和故障诊断工作及部分风机无监测条件的现状，开展了三次技术咨询服务。帮助该工厂找到了提高监测水平的途径。2012年11月初，设备状态监测与故障诊断专业委员会对临港经济区内企业负责安全生产和设备管理的人员进行了一次技术培训，使其对状态监测和故障诊断技术有了认识，对国内开展此项工作的情况有了了解，有力推动了此项工作的开展，对区内企业安全生产、提高设备管理水平产生重要影响，受到临港经济区管委会及参会企业热烈欢迎和高度评价。

协会设备节能专业委员会开展的工作：①为天津力神电池制定了空压机与制冷系统节能评估及节能改造方案；②根据天津空客的需求，帮助其进行了电力质量检测并且提交了质量事故分析报告；③根据天津文化中心指挥部的邀请，帮助文化中心音乐喷泉系统和大剧院制冷系统进行了故障分析并提交了事故分析报告，有效保障了天津文化中心按时交付使用；④为天津中环高科制冷系统制定了节能评估及节能改造方案；⑤为天津中环普林、内蒙古中环光伏进行了电力质量检测并提交了质量事故分析报告，制定了电能质量治理解决方案。

协会设备管理专业委员会开展的工作：①对空客A320项目工业物业管理监控工作：出具评价报告及审核报告、现场应急响应、修订管理评价标准，使空客项目现场管理基本平稳；②组织管理委员会委员参加国家与天津市设备管理先进单位、个人、设备维修能手的标准制定与年度评审和评价；编写会员单位管理现状调查问卷，开展企业设备管理现状调查研究；③与国内国际设备管理组织对接，全面引进国际管理标准，为会员企业服务；④根据企业需要开展管理咨询与培训活动，承担青海人力资源厅设备管理信息化培训、中粮包装集团总经理班设备管理培训任务，编写有关教材几万字。

协会与先进的设备管理组织机构建立广泛战略联盟，近几年协会分别与天津市实训中心、天津石化装备院、广州正泰数据公司、中国制造业管理论坛、全国TnPM大会、台湾CTPM协会、台湾三位一体生产改善协会等签订战略合作协议，相互交流设备管理经验，共同推进企业设备管理现代化工作。这些合作使协会极大地吸收其他专业组织开展企业服务的经验与知识，为天津企业设备工作进步引进了更多的帮手，取得了很好的效果。

(3)改变传统年会方式，把年度天津市设备管理大会办成学习、交流和表彰的大会

协会每年的年会是秘书处为会员单位服务的一项重要活动，也是协会扩大自身社会影响力的一个重要平台。在打造这一平台上，协会秘书处积极创新，会议内容从以服务秘书处为中心向服务企业基层需要为中心转变；市各委办领导讲话从肯定协会秘书处工作向为企业提供经济形势与政策服务的发言转变；会议经验交流从一般性的企业经验交流向举办国内国际高端、最新的管理理论、方法、成果的专家论坛转变；参会企业范围从传统的企业集团向新进进入天津的大中型重点企业扩展、向维修企业扩展；与会人员从过去的100多人向250人发展。

2012年协会实现了天津市设备管理大会参会人员达到250人、50家维修企业表彰、6位国家级和世界级专家汇集论坛，协会的影响力和号召力开始显现。

(4)办好协会期刊网站

协会秘书处成立协会常务理事会成员担任的《天津设备管理》编委会，由常务理事会共办《天津设备管理》，在办刊上初步形成了秘书处积极服务理事会和会员企业，理事会、会员企业支持秘书处办刊的局面。

明确了会刊的任务和内容；融实用性、理论性、政策性、前瞻性于一体；贴近企业，贴近政策，贴近现实，贴近趋势；朝着国际化、精品化方向努力。

4.协会要寻找服务政府的契合点，同时不断加强自身建设

保税区政府邀协会参加对空客A320项目工业物业管理的监控评价竞标，协会凭借优秀的专家管理团队、先进的管理理念、积极主动的态度、细致周到的工作中标，已经连续第3年签约成功。

2010年初，天津空港经济区航空产业支持中心《空客A320工业物业管理监控评价项目》对社会公开招标，协会迅速从专家库查询出与项目设备有关各专业的8位正高级设备工程师，由其拿出承接空客A320工业物业管理监控评价项目的工作方案，满足了保税区航空产业支持中心的具体要求，通过竞争，成功签约该项目。

5.协会发展必须融入企业、企业发展需要协会服务的发展

2011年协会开始由过去的政府办会转变为企业办会。一个由大企业集团领导为会长的天津市设备管理协会形成，一个服务各大企业集团设备工作实际、影响带动广大中小企业设备管理工作发展的天津市设备管理协会形成。

协会秘书处将协会各重大、方向性议题提交协会常务理事会研究确定，在常务理事会支持下，2013年将筹备协会设备维修管理专业委员会、协会教育委员会以及协会教育培训中心，《天津设备管理》杂志初步形成了秘书处积极主动服务企业理事会和企业会员、理事会和会员企业支持秘书处开展工作的局面，而且企业设备工作发展需要协会专业服务的发展。目前协会秘书处正在建设协会培训中心，开展对重点企业设备管理人员培训与认证工作。

（全文完）