顺应产业发展趋势 推进煤炭企业转型升级

郑玉梅

（山东能源集团有限公司，山东省济南市，250014）

顺应产业发展趋势 推进煤炭企业转型升级

郑玉梅

（山东能源集团有限公司，山东省济南市，250014）

随着煤炭市场由深秋步入寒冬，山东能源集团按照 “稳中求进”的工作总基调，紧密结合企业实际，以推动煤炭生产和利用方式的变革作为转方式、调结构的切入点，创新思路，强力推进，各项工作呈现出逆势发展、内涵增长的良好态势。

煤炭企业 发展趋势 转型升级

1 强化创新驱动，推动煤炭企业发展方式转型

推进煤炭企业科学发展，既要注重发展的速度和规模，更要注重发展的质量和效益。山东能源集团通过创新发展理念、管理模式，加快要素驱动向创新驱动转变，初步探索出一条低碳、绿色、清洁、高效的转型之路。

1.1 创新煤炭开采工艺

顺应绿色发展潮流，强力推进绿色开采，组织推进矸石充填置换煤炭技术课题的研究与实施。2012年，山东能源集团从矿井开拓延伸、采区设计、工作面巷道优化、回采工艺等方面深入研究，逐步探索出了一套 “五充一选”的充填体系，全年以矸换煤超过400万t。2012年4月份，山东能源集团成功承办了全国充填开采现场会，被国家发改委评为 “全国循环经济先进单位”，并作为煤炭工业生态文明建设典范企业入选国家 “科学发展、成就辉煌”和 “绿色矿山建设成果展”图片展，受到社会各界的广泛关注。

1.2 创新矿井运营模式

高风险、高投入、长周期、低回报的建井方式，令正处危机之中的煤炭企业雪上加霜。为此，山东能源集团积极转变项目建设及运营模式，坚持重型企业轻型运营，推行 “轻资产运营”办法，卸掉包袱，轻装上阵。坚持装备机械化、运输连续化、管理专业化、人员减量化，在固定资产配置、非核心业务运营等方面引入社会资源，新建矿井除煤炭生产和必需的辅助业务外，选煤厂、机修厂、后勤物业等非核心业务全部依托社会力量，采取租赁经营等市场化手段外包管理，“宁花百万上装备、不花十万增一人”。通过初步实践，不仅建设运营了一批 “一人一万吨”的 “轻型大矿”，也为实现“安全为天、无人则安”目标奠定了基础。同时，老区矿井坚持 “三提、三减、三化”，分类指导，因地制宜，提速、提效、提质，减面、减人、减设备，全方位进行管理信息化、系统自动化和岗位无人化改造，提高生产效率，降低劳动强度。山东能源集团下属新矿集团鄂庄煤矿通过 “煤机提速”，实现了两班生产、产量翻番。

1.3 创新资源利用方式

顺应国家建设 “美好家园、美丽中国”的新要求，坚持化害为利、变废为宝，加强节能减排，推进生态文明建设。2012年，山东能源集团建设了4套瓦斯发电系统和7套压风机余热利用系统，在有条件的矿井全部建设了矿井水余热利用系统。通过水源热泵技术，将矿井水余热用于冬季取暖、井下降温、职工洗浴，节约标准煤逾60万t／a。形成了具有企业特色的 “出煤不见煤、用水不排水、产矸不提矸、卖煤不烧煤”的绿色低碳矿山发展模式。

2 强化价值引领，推动煤炭企业增长方式升级

要实现有质量、有效益、可持续的发展，关键在于通过 “研究煤、拓展煤、超越煤”，全面提升煤炭价值，改变煤炭企业增长方式。

2.1 变低端产品为中高端产品

高度重视煤炭洗选加工，全面实施精煤战略。为进一步提高精煤回收率，集团组织开展了选煤厂技术会诊，对21座选煤厂进行技术会诊，通过实施工艺、技术、设施升级改造，精煤回收率提高3%～5%，多回收精煤逾120万t。

2.2 变我要卖什么为你要买什么

坚持以客户需求为引领，为客户提供个性化产品。与钢铁企业进行联合攻关，成功优化气肥煤炼焦配比，将气肥煤炼焦配比由原来的5%提高到20%左右，吨钢成本下降800元，集团气肥煤销量增加了120万t／a。

2.3 变卖产品为卖服务

山东能源集团顺应行业发展的新趋势，在全国煤炭行业中率先确立了 “能源综合服务商”的新定位。即：通过建立物流通道、推进煤炭改性提质研究，向用户提供高效便捷稳定的能源供应，以及更高的能源使用效率和更低的排放污染，为客户提供能源解决方案服务。通过充分发挥人才、管理和技术优势，成立矿业管理集团，向煤炭企业特别是非煤涉矿企业提供从勘探、设计、建井到装备、运营全方位的管家式生产服务。同时，通过利用财务公司、商业银行等金融平台，大力开展期货、基金、信托等金融服务，实现从发展实体产业向产融结合的转变，为农户提供全方位的金融服务。

3 强化科技支撑，推动煤炭企业内涵增长跃升

加快企业转型升级，最根本的是要靠科技的力量，最关键的是要大幅提高自主创新能力。山东能源集团坚持以创新的手段激活创新的资源，推动集团步入内涵增长的快车道。

3.1 优化机制创环境

解决体制机制问题远比解决具体的技术问题更为重要。为更好地集中精力、财力、物力推进重点课题攻关，我们坚持 “集团抓全局、抓重点、抓共性、抓推广，各权属企业抓实用、抓应用”的原则，完善了三级研发体系。集团层面重点抓好新能源、煤矿重大灾害治理、能源化工等3～5个国家级创新平台建设，解决制约发展的基础性、前瞻性难题。引导各二、三级权属单位面向实践、因企制宜，开展各类应用技术研究。通过理顺关系，不仅提高了科技资源利用率，还提升了经济效益和社会效益。

3.2 搭建平台攻重点

围绕企业改革发展中的重大关键技术，分专业落实各单位创新主体地位，启动了新能源、采矿工程、新材料等7大领域的37项年度科技项目，相继创建了山东省煤矿冲击地压控制工程研究中心、深部岩体工程与灾害控制国家工程实验室、煤矿矿压监测及矿井水监测国家工程技术中心，有序推进了绿色开采、冲击地压防治等10个创新平台建设，并着手筹建集团中央研究院。

3.3 软硬兼施提素质

在抓好专业技术课题攻关的同时，积极围绕山东能源集团发展战略优化、重点产业重组、衰老矿区转产转移转方式等，注重加强对政策性、方向性、前瞻性、全局性的顶层设计和研究，为企业战略决策提供可资借鉴的建议。同时，山东能源集团坚持把人才工作摆在重于一切、先于一切、压倒一切的突出位置，坚持以财富回报才智，重点引进一批国家千人计划专家和产业领军人才，提升科技支撑水平。

Conform to industry trends to promote the transformation and upgrading of coal enterprises

Zheng Yumei
（Shandong Energy Group Co.，Ltd.，Ji＇nan，Shandong 250014，China）

With the coal market by late autumn into winter，Shandong energy group in accordance with the"advance steadily"working general tone，closely combined with the actual business，in order to promote the transformation of the mode of coal production and use as a transfer mode，adjust the structure of the starting point，innovative ideas，promote each work，showing a good momentum of development，the connotation of contrarian growth.

coal enterprises，trend in development，transformation and upgrading

TD-9

A

郑玉梅 （1980- ），女，安徽人，经济师，现任山东能源集团办公室秘书。

（责任编辑 宋潇潇）