技改拓宽强企路——记神华乌海公乌素煤炭加工有限公司选煤厂厂长曹育洵

文/臧贻敏

技改拓宽强企路
——记神华乌海公乌素煤炭加工有限公司选煤厂厂长曹育洵

文/臧贻敏

与大多数基层煤炭企业管理者泼辣豪放的性格相比，他温文尔雅，和风细雨，更像是一位传道授业的教师。这就是曹育洵给人的第一印象。

曹育洵于1994年7月从黑龙江科技大学选煤专业毕业后，被分配到乌海能源公司苏海图洗煤厂工作，从此，他就与选煤的生产技术结下了不解之缘。从技术员到厂总工程师，再到能源公司洗选部副经理，一直在洗煤技术的岗位上不断探索，孜孜以求，一步一个脚印，从一名普通的技术员成长为一名高级工程师，成为乌海市洗煤行业的专业领军人才。由于出众的技术与业绩，曹育洵被聘任为中国国家标准化管理委员会委员，当选内蒙古自治区安全科学技术协会专家组专家，荣获全国煤炭工业“十佳”选煤厂厂长荣誉称号。

重技改：优化系统增产提效

2009年5月，曹育洵调任公乌素洗煤厂任厂长。上任伊始，他就针对洗选系统缺陷进行技术改造，多年积淀的专业技术优势，让他在增产提效上着实“火”了一把。

公乌素洗煤厂共有新旧两套系统，既共用又独立，部分系统设计存在着设备损耗大、故障率高、效能差的缺陷。

“只有理顺生产，才能做好其他工作”。曹育洵上任时对厂班子做出表态。

“在我们洗煤行业有句行话，有好水，才有好煤”，他说，“我们就从循环水系统改起”。为了解决洗水浓度高的问题，曹育洵带领相关人员对洗煤净水系统进行了查找、分析，制定出切实可行的技术改造计划。先后对洗煤水净化度和压滤机系统进行了改造，提高了循环水系统的处理能力。通过改造不仅实现了清水洗煤，使介质、柴油消耗都有较大幅度下降，提高了入洗量和精煤回收率，而且减轻了职工劳动强度，保证了产品质量。

对新厂150吨重介系统的改造是一次冒险行动。改造既要考虑当年生产接续，又要考虑技改资金，更要考虑改造后的效果。如果不改造，工艺系统落后，分选精度差，能耗高，生产难有起色。“设计院给出的改造报价是1200万元，与我们的改造资金相差甚远，并且还需停产一个月，我们决定自己干，啃下这块硬骨头！”他在动员会上发出了号令。

在曹育洵的带领下，全厂迅速集中起了生产、技术、机电各路科技攻关力量，工艺设计、线路布置、设备选型、材料准备等工作立即推开。经过一周的停产奋战，将原有的脱泥有压入料重介旋流器主再选和煤泥浮选工艺改为有压不脱泥重介旋流器主再选结合煤泥浮选工艺。经过技术改造，简化了工艺，起到良好的分选效果，大大降低工人劳动强度。按每天生产18小时，每年生产320天计算，每年节约用电138万度，材料费节约40万元。

“如果改造不成功，原来系统也没了，现在系统运转不起来，我就成了全厂的‘罪人’，就得抬脚走人。”从曹育洵的话语中，可以感觉到他当时面临的压力和考验。“如果当时不改，维持现状也可以，没想那么多，说干就干。现在来看，通过改造获得了很好的经济效益。”曹育洵欣慰地说。

曹育洵到任后开展的第三项技术改造是老厂60万吨斗提脱泥改造。过去原煤通过斗提脱泥后运输进入到洗选系统，由于斗提机的长期运转，机械磨损比较大，每年用一个月的时间进行停车大修。既影响生产进度，又消耗材料，增加成本。曹育洵带领厂技术人员进行了“会诊”。经过详细计算，并积极吸收国外的先进工艺，把脱泥无压给料改为不脱泥有压给料，淘汰了斗提机，原料经混料桶混合后直接由混料泵打入洗选系统。通过改造更加适应了生产需要，节省了电费，降低了材料消耗，缩短了维修时间。按每天生产18小时，每年生产320天计算，每年可节约用电40.3万度，材料费节约50万元。新型有压给料三产品重介旋流器投入使用后，克服了两台旋流器磨损不均匀、入料压力不稳定、分选效果较低的缺点，分选效率显著提高，精煤损失有所降低；同时，杜绝了底流口频繁堵塞的故障，减轻了工人劳动强度，为稳定产品质量提供了有力保障。

常言道，同行是冤家，曹育洵却把同行当作“比翼鸟”。每当有选煤企业遇到技术难题向他求助时，他都会伸出援手，帮助分析原因，提出解决方案。他时常会把自己掌握的国内外先进技术工艺告诉周围同行，共同来提升洗煤技术水平。他说：“我是搞技术出身的，发挥自身技术特长，来推动地区选煤行业发展，能为选煤行业做点事，是我最大的心愿。”

强管理：狠抓执行规范行为

平时在工人眼中平易近人、丝毫没有架子的曹厂长，抓起管理来却丁是丁卯是卯，极其严格细致。

优秀的企业靠管理。对于曹育洵来说，作为全厂的“掌门人”，如何抓管理、带队伍，是一门必须用心学习的“功课”。必须抓住关键点，用心努力，方能见效。

管理需要健全的制度体系，制度的贯彻则需要良好的执行力。为此，任职后，曹育洵一方面对全厂原有的各项制度进行了全面梳理，并作了进一步完善，另一方面，他带头狠抓制度执行这一关键环节。在曹育洵看来，公乌素洗煤厂各类制度比较完善，关键是如何解决好制度执行的问题。他举例：“就拿设备巡查来说，领导在就执行的好，领导不在就马虎。因而，强化管理必须把好执行这道关。”

“只要职工每天有一点小的改变，一年下来我们企业就会有一个大的变化。”曹育洵经常对中层管理人员这样强调。曹育洵深知，良好的执行力和行为习惯需要不断强化和逐步培育。他针对全厂职工年龄偏大，一些行为习惯难以改变的状况，采取“慢火炖鸡”的管理方式，切实抓细抓实制度和规程的执行问题，逐步强化员工的行为养成。为此，全厂加大了制度和规程执行考核跟进的力度，让职工上标准岗、干标准活，减少随意性。

曹育洵任职厂长几年来，通过勤谨细致的管理工作，使全厂的面貌发生了深刻的变化，在生产、人身和机电设备安全等方面都取得了不俗成绩。这些实实在在的变化，感受最深的当然是全厂的干部职工。

当厂长以来，曹育洵把全部身心都投入到了工作中。一次去北京出差，见到了老同学。同学很惊讶地说：“几年没见，你怎么老得这么快，像个50多岁的人。”他豁达地说：“只要能把企业办好，再老也值！”

为者常成，行者常至。辛勤的付出换来的是沉甸甸的果实。由于出众的业绩，曹育洵被评为2010至2011年度全国煤炭工业“十佳”选煤厂厂长。“这份荣誉是对我和我们厂取得成绩的肯定，更是一种鞭策和责任。在技术和管理上，今后还有很长的路要走。”曹育洵淡然地说。

（责任编辑：庞永厚）