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管理提升话安检

2013-01-26文/崔

中国石油石化 2013年6期
关键词:检查者新年伊始安全检查

○ 文/崔 伟

新年伊始,企业总要开展管理提升活动,将查短板、破瓶颈作为创新管理工作的突破口。笔者认为,查找安全检查中的“短板”,是提升安全管理的当务之急。

要真正让安全检查达到预期目的,首先,要创新安全管理机制。依据受检单位的生产特点科学制定安全检查具体内容,建立上下督检联保制度,全面、立体、全局地综合分析安全检查的各种要素,将以往检查之前“预约”的做法增加些“变数”,多些不定时的检查或抽检,这样有助于对安全“盲点”问题予以重视,并从方法上加以预防和治理。

其次,要提倡严细务实的安全检查作风。要求检查人员必须带着责任、带着感情、带着问题检查,要明察秋毫,身到心到,提高检查质量。

石油石化企业每月综合性安全检查少则也有两三次,真正达到应有的效果,检查者要严格对照考核细则,逐点逐项、不留盲区,不留死角,还要转变安检习惯于听汇报、看材料,走马观花式的安全检查作风,让安全检查工作少些形式,多些实实在在的内容。

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